Cavalia Part 2

Bu görsel şöleni izlerken sahne sanatlarında profesyonellerle çalışılmış belli ki; çünkü müzik, sahne tasarımı, kareografi, sanatçıların zaman yönetimi tam manasıyla kusursuz ve çok etkileyiciydi. İkinci şovda sanatçıların elastiki sahne şovlarından bahsetmeden geçemiycem, kareografların anlattığına göre Brezilya’nın geniş, etkileyici ve kızgın kumlarında bu çalışmaları gerçekleştirmişler ve çok sayıda seçmelerden geçtikten sonra bu gösteride yer almayı hak etmişler. Bu şov zaten bize büyük istek ve inanç, disiplin ve azmin sonucunu gösterir nitelikte. Atların sunumunu pekiştiren sanatçıların seyircinin dikkatini her daim kendilerinde tutabilme başarısıydı. Bu şovu size montajdan geçirerek mükemmel bir şekilde sunmamızda yardımcı olan ve hazırlayan ekip...

Zamanımızı Yönetelim – 2

Zamanınızı Nakit Para gibi Düşünüp onu Hesaplayın ! Olmayacak işlere vakit harcamayın Yardımcılarınızdan ve elemanlarınızdan etkin bir şekilde yararlanmayı bilin Kendiniz ve birlikte çalıştığınız insanların özel sorunlarına gereğinden fazla vzaman ayırmayın Açık kapı politikanızı sınırlandırın İşi bitirdiğinizde bırakmayı bilin Mali bütçede olduğu gibi zaman bütçesinde de kayıt tutun. Joker Zamanınız Olsun Hiç bir zaman her şey planladığımız gibi aynen gerçekleşmez. Bu nedenle çalışma süremizin, ortalama % 60 kadar kısmını planlamamız doğru olacaktır. Zamanımızın % 100 'ünü veya buna yakın oranını planlamamız önceden tahmin edilemeyen, süreleri bilinmeyen durumlar nedeniyle imkansızdır. Bu nedenle bu durumlar için yedek...

Zamanımızı Yönetelim – 1

Zamanı neden önemseriz? En önemli kavram…. Her ne kadar, Vakit Nakittir: Time is Money, Zeit ist Geld diyerek tüm dünya insanları zamanı parayla eşit tutsalar da aslında zaman paradan daha önemli ve değerlidir. Zaman çok değerli bir sermayedir, özellikleri ise: satın alınmaz, sadece başlı başına kardır, saklanmaz ve depolanmaz, çoğaltılamaz, kesinlikle bir daha geri gelmemek üzere akıp gider. Doğan her yeni gün karşılıksız ve geri ödemesi olmayan yüz milyarlarca kredi değerindedir. Yaşamımızdaki Bir Saatlik Zamanın Değeri Acaba Neresidir? Aslında çok verimli kullanabilecekken kısıtlı zamanların arasına sıkışıp kalmak tezat bir mana içerir. Ortalama bir insan ömrü...

Küresel Yerelleşme – 3

GÜNEY AFRİKA Güney Afrika'da ırkçılık konusunda katı gelenekler ve farklı sosyal kurallar oluşmuştur, ev sahibini takip etmekte yarar vardır. Irkçılıkla ilgili konularda fazla konuşmamanız sizin yararınıza olacaktır. Güney Afrika'da ırk ayrımcılığı yavaş yavaş ortadan kalkmakta ve dünyadaki çok kültürlü bir ulus olma yolunda ilerlemektedir. Ülke İngiliz, Afrikaans, Malay, Hintli, Zulu, Xhosa ve diğer siyah kabilelerden oluşmaktadır. Irkçılık konusunda ABD'deki gibi bir kaynaşma henüz gerçekleşmemiştir. Burada değişik toplulukların ayrı ayrı bir arada olması söz konusudur.  Değişik kültürler farklı birçok problemin de ortaya çıkmasına da neden olmuştur. Siyah kabileler arasında sürtüşmeler vardır. Ayrıca geçmişte İngilizler ve Afrikalılar...

Küresel Yerelleşme – 2

ÇİN Çinliler bir iş toplantısına geç gelmeyi karşıdaki kişiye hakaret olarak görürler. Toplantı talepleri için en uygun zamanlar Nisan- Haziran ve Eylül-Ekim arasıdır. Tutucu iş kıyafetleri oluk renklerde olmalıdır. Parlak renkler hiç hoş karşılanmaz. Özellikle iş kadınları kısa topuk hatta düz ayakkabıları tercih etmelidir. Çünkü çoğu kişiden daha uzun kalacağınız kesin. Yüksek topuklara sadece diplomatik resepsiyonlarda izin var. Smokin iş giysisinin bir parçası değildir. Negatif yanıtlar hiç hoş karşılanmaz, “hayır” yerine “belki” veya “bakalım” ifadelerini kullanmanız gerekir. Çinli iş ortağınız “Çok sorun değil” diyorsa, ortada hala problem var anlamındadır. Yaşınızı, gelirinizi ve evli olup olmadığınızı...

Küresel Yerelleşme – 1

Dünyada küreselleşme hareketlerinin hızla artması neticesinde, insanlar diğer ülkelerle daha fazla ilgilenmeye başlamışlar ve yerel pazarlardaki müşterilerine ilaveten uluslararası pazardaki müşterilerini de portföylerine ilave etmek için yoğun bir çaba içerisine girmişlerdir. Kültürün temel taşlarından biri olarak kabul edilen dil konusu da incelenmiş. Dünyadaki diller incelendiğinde her ülkenin kültürel özelliklerini taşıyan kendi dilleri olmasına rağmen, ilaveten dünyanın diğer dillerini de takip ettikleri gözlemlenmiş. Görüşmelerde nasıl davranılması gerektiği gibi önem arz eden durumlar ortaya çıkmıştır. Ülke kültürleri analizinde, iş görüşmesi yaparken, sosyal aktivitelere katılırken davranış biçimlerinin nasıl olacağı, randevularınızda nelere dikkat edilmesi gerektiği, hediye alışverişinin nasıl gerçekleştiği,...

Düşmanınızı Tanıyın: Alışkanlıklar

Alışkanlıklar, düşünmüyorken yaptığımız şeyler olarak tanımlanabilir. Bizim için iyi çalışan alışkanlıklar harikadır, istikrarımızın temelidir. Ama zaman değişiyor ve alışkanlıklarımız amacımıza hizmet etmez hale gelirler. Siz yüksek iradeye sahip güçlü hisseden birisi olsanız ve devasa gücünüz bile olsa küçücük ama çok alışkanlıklar sizi bir yere bağlar. Bu küçücük ve önem vermediğimiz alışkanlıklar çok sayıda olduğu zaman bizi sımsıkı tutarlar. Buna en uygun verilecek uygulama Hindistan’da fillerin nasıl terbiye edildiği örneğidir. Küçükken ve henüz çok küçük değilken, bir ayakları yerde sabit bir yere bağlı kalırmış, Yavru fil kendini kurtarmak istediği halde bunu başaramazmış, Fil büyürken ve güçlenirken...

Düş Kuralım

Düş kurun!. Hedef çabaya değer olmalıdır. İki önemli unsur var bu konuda; birincisi varış noktanız gittiğiniz yer, diğeri süreç hedefi yolculuğunuz, hedefinize nasıl ulaşacağınız. Hedef belirlemede birkaç önemli ana öğe vardır. Bunlar: Hedefler olumlu cümlelerle kurup belirleyelim: Neyi istediğinizden emin olun, sabitleyin, istemediğini veya olumsuz cümlelerden sakının... Beyin gücünün etkisi çok büyüktür, pozitiflikler yükleyerek bir hedef belirlerseniz, beyin gece gündüz o hedefe varmak için size sorunsallar üretir, her türlü sorgulatır, hedefinizi benimseyin ve onun gerçekleşeceğine inanın, Sigara içmemek bir hedef olamaz çünkü hedefinizi her hatırladığınızda eş zamanlı olarak sigarayı da hatırlarsınız. Şimdi Soralım kendimize! Ne...

Takım Gelişmesinin Ötesinde

Bugünlerde takımlar ilk önce stratejiyi belirlemiş olmalıdır. Modern organizasyonlar sadece takımlardan ibarettir. Genel müdürler genellikle zamanların çoğunu takım ve proje oluşturmakla harcamaktadırlar. Takımlar geleneksel hiyerarşiden iyi bir şekilde ve daha hızlı oluşturuluyorlar. Bu sayede takımların morali ve üretim güçleri artarak devam ediyor. Etkili takım çalışmasında, bireysel çalışmadan daha etkili bir şekilde kararlar alır, karışık problemleri çözebilir, yaratıcılığı ve yetenekleri geliştirir. Takım bugünün dünyasında yaygın olarak varolan şekliyle esnek ve değişime anında yanıt verebilecek kaynaklara sahip olmasıyla tek bir vücuttur. İş ve çalışma ortamı büyük bir yarışma içerisindedir. Birbirinden karmaşık sorunlarla yüzyüzedir. Takımlar bunları üstesinden kolayca...

Farklı Bir İşe Alım Tekniği

Heneken’in iş görüşme videosu uzun zamandır izlenme rekorları kırmaktadır. Heineken 1864 yılında Amsterdam’da kurulan bir şirkettir. 2007 bilgilerine göre 65 ülkede 119’u aşkın bira fabrikasına sahiptir. Yaklaşık 55.300 kişi bu fabrikada çalışmaktadır. 170 yerel, bölgesel ve uluslararası şirkete sahiptir. Heineken’ın yayınladığı reklamda ilgi çekici olarak ürününü, tesislerini, ürününün ulaştığı kitleyi ve olumlu geri dönüşleri, fabrikayı değil; çalışanını seçme sürecini ve çalışanında aradığı insani nitelikleri ön plana çıkarmıştır. Her videoyu izleyen, kendisini işe alınan kişi yerine koyarak, gururlanmış, ve Heineken!ın çalışana verdiği değer ile ilgili takdir ile izlemiştir. Heineken’ı diğer şirketlerin reklamlarından daha izlenilir kılan, asıl...