Başarı için Gerekli Liderlik Özellikleri – 2

“Karizmatik Güç” açısından; Karizma kelimesini Max Weber Tanrı vergisi- cazibe olarak tanımlamıştır. Ayrıca mantıkla açıklanamayan güç olarak ta ifade edilebilir. Yönetici kendisine verilen gücü kullanır, üstlenmiş olduğu görevlerin bir göreği olarak astlarına emirde bulunur, ödül ve cezadan yararlanır bunların yaptırımdan yararlanır. Karizma değişimi gerçekleştirmekte önemli bir etken olmaktadır. Jay Conger karizmanın nasıl geliştiğine yönelik bir model olmuştur. Birinci aşamada lider sürekli çevreyi değerlendirir ve ne yapılacağı ile ilgili vizyon geliştirir. Bu aşamada lider amaçları belirler. İkinci aşamada lider, vizyonu takipçilerine aktarır, Vizyon en cazip alternatif olduğunu açıklar. Üçüncü aşamada lider, uzmanlık, kişisel özveri, risk yükleme...

Bilimsel Bitki Çizim Sanatçısı Hülya Korkmaz’ dan Sanatının Ayrıntıları

Hülya Korkmaz, bilimsel bitki çizim sanatını çok başarılı bir şekilde icra eden genç yeteneklerimizden biri olarak daha yakından tanımak istediğimiz bir sanatçı, kendisini tanımaya yönelik sorularımız olacak, bu nedenle keyifli sohbetimize hemen başlayalım. 1 - Genç ve başarılı bir yetenek olarak sizi daha yakından tanımak isteriz. 1982 yılında Burdur’un Yeşilova ilçesinde doğdum. Isparta Mürşide Ermumcu Anadolu Öğretmen Lisesi’ni tamamladıktan sonra, Süleyman Demirel Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi Grafik Tasarım Bölümü’nü kazanarak 2005 yılında bölüm 2.si olarak mezun oldum. 2011 yılında Haliç Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Grafik Tasarım Bölümü’nde başladığım, “Bilimsel Biyolojik İllüstrasyonların Grafik Değerlendirmeleri” konulu Yüksek...

Başarı için Gerekli Liderlik Özellikleri – 1

Rekabetin arttığı, çevresel koşulların zorlaştığı, geleceğin belirsizleştiği bu dönemlerde eksikliğini ve yöneticilerde eksikliğini hissettiğimiz önemli bir vasıftır liderlik. Normal rutini sürdürmek için gerekli olan yönetici faktörü ile, krizi yönetmek ve yol göstermek için ihtiyaç duyulan ise liderlik faktörüdür. Bu iki kavram arasındaki farkı Zaleznik, binlerce profesyonel yöneticinin çok fazla eyaletin bulunduğu Amerika’’da “liderlik boşluğu” olduğunu iddia ederek bu şekilde bir çıkarımda bulunmuştur. İki vasfın da gerekli olduğu zamanlar bulunmaktadır, bu nedenle orta noktada uzlaşabilecekleri yeni bir yönetim modeli bulmak güzel bir fikir olabilir. İşletmelerin en üst pozisyonunda olan yöneticiler hem lider hem de yönetici olmak...

İnsan Kaynakları Yönetimi Personel Yönetiminden Hangi Açılardan Farklı – 2

Bir başka değişim de etkisini hissettiren alanda toplumsal alandır. Bunlara örnek içinde yaşadığımız ve etkisini net bir şekilde hissettiğimiz için kolaylıkla fark edebileceğimiz bir değişimdir. Yaşam kalitesinin artması, çalışan beklentilerinin farklılaşması, işletmelerin tek amaçlarının karı yükseltmek olmadığı artık beklentilerin değişmesi ve sosyal sorumluluk gibi hissiyatlar içinde olmaları, yeni düşünce yapıları ve hareket tarzları işletmelerin yapılarındaki gözle görülür bir değişim olduğunu gösterir. Kavramsal etkisi ise dilimize getirdiği insan kaynakları alanında kullanılan yeni terimlerdir: rotasyon, takım çalışması, ekip ruhu, kariyer yönetimi, grup dinamikleri, motivasyon çalışmaları etc. gibi Bir başka dönüşümde de mantıksal ve düşünsel anlamda olan etkidir....

İnsan Kaynakları Yönetimi Personel Yönetiminden Hangi Açılardan Farklı – 1

Çalışanların artık üretim faktörlerinden önemsiz bir unsuru olarak değil de, işletmeleri bilgi dünyasının getirdiği rekabet yapısı içerisinde öne geçirebilecek en önemli kaynak olduğu fark edilmeye başlanmıştır. Dünyada kurumsal yönden başarılı bir çizgi izleyen şirketlerin izdüşümleri gibi hareket eden yerel işletmelerde rekabet gücünü arttıracak önemli bir unsur olarak ön planda yer almaya başlamıştır. İlk zamanlarda sadece Özlük İşlemlerini gerçekleştiren, çalışan kayıtları tutma, personel ücreti belirleme, yan ödenekler, sigorta kesintileri, izinler, raporlu olduğu gün sayısı, işe devamsızlık,, geç kalma gibi işlerle uğraşan bir birim olarak yer edinmeye başlamış olup, görüş açısı sadece çalışanı bir maliyet unsuru olarak...