Belki de Siz Başarılı Bir Girişimci Olun Diye

Bazı insanlar farklı özellikli niteliklerle dünyaya geliyor, bunlardan biri de yaratıcı düşünebilen girişimci insan modeli. Bazılarımız bu özel niteliklerle doğarken, bazılarımıza da hayat çevremizdeki insanlarla bu şekilde düşünmemize neden oluyor. Çoğu girişimcinin hayat hikayesine bakıldığında iş hayatında tutunamamaları kendi doğrularının olması ve buna inanmaları ve büyük sebeple de karşılaştıkları yönetmeyi bilmeyen yöneticilerdir. Bir araştırmaya göre Amerika’da girişimciliği körükleyen faktör bu olmuştur. Liderin kendini hissettiremediği, kurum kültürünün oluşturulamadığı, bilimsel yönetim anlayışından uzak bir yönetim modelinin uygulandığı bir şirket herhalde herkese bunu bir düşündürüyordur. Kurumsal bir şirkette üst düzeylere gelebilmeniz için belirli bir kıdem kazanmanız, birçok kişiye...

Aile Şirketinde Patron – 3

Şirketi aile şirketi mantığıyla kurmak çok mantıklıdır çünkü yüksek düzeyde özveri gerekir ama sonrası için kurumsallaşma bu yönetim modeline ters hale gelir, tamamen profesyonellerce yönetilmesi gereken kan bağını hiçe saydıracak bir sistemdir. En güçlü saltanatlar bile yıkılmaya mahkumdur, çükü iç rekabete açık olamayacak şekilde kan bağlarıyla örülüdür. Ama patronun ayrı bir şekilde sadece gözetmen olarak bulundurulduğu yönetim sistemleri başarı gösterir. Aslında organizasyon şemasındaki yetkin yerlere kendi kan bağından olan kişileri getirmekteki mantık aynen şu şekildedir: Genellikle çalışanlara hep önyargılı bakarlar hiç profesyonelce olmayan “biz” ve “onlar” ayrımı yaparlar. Bu nedenle yetenek yönetimi testlerini kullanmadan işe...

Aile Şirketinde Patron – 2

Normalde yeni yeni kurumsallaşmaya başlayan şirketlerin yaptıkları hatalar işe alma insiyatifi sahibi olan kişilerin tanıdıklarını işe alma süreciydi. Şimdi bu yanlıştan yavaş yavaş uzaklaşılmaktadır ve şirketin büyümesindeki en büyük engellerden biri olduğu fark edilmiştir. Ama bu anlayış aile şirketlerinde değişmemektedir. Yetenek yönetimi testinden geçirilmeden, performansına deneyimine, bilgisine bakılmaksızın üst düzeylerde görevlerde bulunduruluyor, isteğine göre pozisyon oluşturuluyor, organizasyon şeması aile ağacına benzer bir hale benzetilmektedir. Aslında şirketi ailenizden ne kadar uzakta ve önde tutup önem verirseniz o kadar başarılı olursunuz. Aile şirketlerinde asıl gerileme ve felaket durumu ise kendi “aile ağacında” ki konumunda güçlenerek kendi iş...

Aile Şirketinde Patron – 1

AİLE ŞİRKETİNDE PATRON “TEK ADAM” DEĞİL “ORKESTRA ŞEFİ” OLMALIDIR!..  Günümüzde birçok şirketin geçmişine baktığımızda aile şirketi olarak başladığını görürüz. Bu sistem iyi yönetildiği takdirde başarıya ulaşabilecek bir zemindir. Aile şirketi sahipleri, kendileri işin başında olduğu, sahiplenme duygusu ve sorumluluk duyguları yüksek olduğu için, esnek çalışma saatlerini kullandıkları ve kendi aralarında hızlı karar alabilecekleri bir ortam olduğu için şirket büyümesinde uygun bir ortam gibi görünmektedir. Ancak işler büyüdüğü zaman, departmanlar kurulduğu ve bir çok şubede vücut bulduğu zaman aynı zamanda, büyüme sürecinin içine aile şirketi yöneticilerinin alışkın olmadığı işin uzmanlarının oluşturacağı insan kaynakları, verimlilik analizi, kalite, maliyet...

Neye Odaklanırsanız Onunla Karşılaşırsınız

Hayaller insanları mutlu kılar, yaşam kalitesini arttırır, kendinizi ilkönce hayallerde tanımlarsınız, kendinizi kendinize hayallerle tanımlarsınız, mutlu olup olamayacağınızı ilk önce orada test edersiniz. Hayallerinizde mutlu olduğunuzda ise onu gerçekleştirirsiniz. Hayallerinizin peşinde koşmaya cesaretiniz varsa da idealist olmak “diğerlerinden” farklı olmayı gerektirir; istediği işte çalışabilmek için biraz daha beklemek, hayatındaki öncelikleri sıralayıp ideallerine ulaşmak için emek sarf etmek, istediği eşe kavuşmak için beklemek vs. başkalarından farklı olmayı gerektirir. Ne istediklerini bildikleri odaklandıkları için de ulaşırlar. Unuttuğumuz bir şey var ki bazı ideallere ulaşmak zaman aldığı için yarı yolda döndüğümüz, vazgeçtiğimiz zamanlar vardır; bu talihsizlikler sadece kendimize...

Bir Yeni Çağ Mesleği olarak Disliker!

Milyonlarca izlenen, bir çok kişi tarafından "like" edilen ancak çok az kişinin "Dislike" ettiği videoları inceleyen Viplay'in Sahibi, en iyi içeriğin yer almasını istediği video portalı Viplay için bir iş ilanı verdi. İlanda, aşağıdaki şartlara uygun, mülakat ve testleri geçebilen 1 kişinin üst düzey pozisyonda görevlendirileceği söyleniyor. - Zor beğenen,  mükemmeliyetçi zihin yapısında - Duygularını işine ya da özel hayatına karıştırmayan - İzlediği videoların izlenme oranlarından ya da aldığı like sayısından etkilenmeyen - Olumsuz görüşlerini içtenlikle söyleyen,  kendisini dizginlemeyen - Hayvanlarla (büyük köpek) çalışabilen İlana başvurmak için: http://bit.ly/16SrOaF Bir bumads advertorial içeriğidir.

Kurumsallaşırken Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Kurumsallaşma genellikle tam olarak içeriği bilinmeden ulaşılması gereken bir yönetim sistemidir. Aslında kurumsallaşmanın yanlış olarak bilinen bir özelliği çalışanları dökümanlara, formlara boğacağı ve sistemin hiyerarşik anlamda yeniden düzenleneceği düşüncesidir. Aslında kurumsallaşmanın getirdiği bütün bu düşüncelerin aksine sonuç odaklı, sistemsel, çözümsel bir yönetim modelidir. Kurumsallaşma süreci biraz sıkıntılı olarak uygulamada kendini göstermektedir. Bu süreçte şu hususlar önceden kabul edilmelidir; maliyetler artıp yeni giderler çıkacağı için satışlarda artış olsa bile giderler gözde büyüyecektir, onay mercileri arttığı için sistem hızlanması gerekirken yavaşlamış gibi görünebilir, bu ise baştaki hazırlık sürecinde demoralize olunmasına ve sisteme olan inancın zayıflamasına neden olur,...

İş Yaşam Dengesi Üzerine – 2

Bu iş yaşam dengesine birde diğer açıdan bakalım; Birden fazla rolün yerine getirilme zorunluluğunun yarattığı stres bireylerde işe devamsızlık yüzdesini arttırmaktadır. Bu sadece çalışma hayatını değil aynı zamanda aile yaşamlarını da kötü etkilemektedir. Bu nedenle aynı anda işverene, sendikalara ve devlete de iş düşmektedir. İşveren açısından; kadının çalışma hayatında zorunlu olarak( çocuk, yetişkin, kişisel bakım) yapması gereken devamsızlık sürecindeki kesintileri belirli bir düzeyde tutulması, full time çalışma zamanlarını bu özel zamanlarda part time olarak değerlendirebilme şanslarının olması gibi seçenekler verilmesi, çalışma hayatında bulundukları zamanı daha kaliteli ve verimli hale getirilebilir. Stresle başa çıkma yolları konusunda...

İş Yaşam Dengesi Üzerine

Enformasyon çağında başta ekonomide olmak üzere demografi ve yaşam tarzlarında yaşanılan değişiklik bireylerin iş ve kişisel hayatları arasında bir denge sorunu olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu açıdan önem arz eden esnek çalışma koşulları, çalışma verimliliği, çalışma kalitesi üzerine birkaç husus yer almaktadır. Şimdi bunlar üzerine düşünelim. İş – yaşam arasında bir denge kurma konusunda sürekli bir çözüm arama hali mevcuttur. Çalışma hayatında yöneticiler tarafından sağlanan esnek çalışma koşulları çalışanları her anlamda etkilemektedir. Çalışanlar da yaşamın her alanına etki eden bu değişen yapıya uyum sağlaması gerekmektedir. Esnek çalışma koşullarına, teknoloji, bilgi ve iletişimin de bu anlamda destek...