TURNOVER ORANLARIN YÜKSEKLİĞİNE KARŞI, SÜRDÜRÜLEBİLİR POLİTİKALAR!

Sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi, uzun dönemli örgütsel başarı sağlamaya yarayan insan kaynağı oluşturma sırasında denge kurmayı amaçlayan stratejik bir uygulamadır. Aynı zamanda insan kaynakları üzerindeki olumsuz baskı, etiketleme, anlaşılamama ve uygulamaları uzun dönemde tekrar ortaya çıkmayacak şekilde engellemeyi içerir. Organizasyonlar insan sürdürülebilirliğini sağladıklarında bunun yanı sıra ekonomik, ekolojik ve sosyal sürdürülebilirliği de sağlayabileceklerdir. Bu açıdan bakıldığında insan kaynakları uygulamalarının kaynağı alıp, işleme ve değerlendirme sürecinde ve elde tutmada yani sürdürülebilir insan kaynağı sağlanmasında önemli bir rolü bulunmaktadır. Takım çalışması, insan kaynağının sürdürülebilirliğini sağlamak için önemli bir etkendir. Çalışanların etkin katılımı, iletişim kanallarını yararlı şekilde kullanma,…

STRESTEN YARARLANIN!

Stres, kişinin biyolojik ve psikolojik dengesinin bozulmasına gösterdiği tepkilerin genel bir adıdır. Stres aslında kötü bir ünvana sahip ama bu sadece bir bakış açısı: Eğer stres enerjisini nasıl kullanacağınızı biliyorsanız güdülenir ve esinlenir, bilmiyorsanız kaygılanırsınız! Stres sizi harekete geçmeye hazırlar, enerji sağlar ve kişiyi hayatta kalmaya hazırlar. Stresi yönetmek aslında kişinin kendisinin ve başkalarının ihtiyaçlarını fark etmesi ve bunları en iyi şekilde karşılamak için stresi kullanma yeteneğidir. Durumu kontrol altına almak için öncelikle durumu kabul etmemiz ve analiz etmemiz gerekir, (analiz aşamasına geçerken şu adımları gerçekleştirmeye özen gösterin), Diyaframdan nefes alın, Duygularınızın farkına vararak yaşayın,…

YOUTUBE, INFLUENCER VE İŞVEREN MARKASI !

Dijitalleşmeyle birlikte işlerin büyük oranda yapay zeka tarafından yapılacağını düşündüğümüz bugünlerde, insani yetkinliklerin ve değerlerin ön plana çıkacağı strateji trendlerinde; kendini hedefleri doğrultusunda yetiştirmiş bireyleri firmalar bünyelerine katmak için artık daha fazla çalışmaktadırlar. Bu süre zarfında yeni nesil, daha özgün bir şekilde ifade edeceği ve kendine yatırım yapma fırsatını yakalayacağı firmalara yönelmektedir. Firmalarda bu doğrultuda firma içerisinde çalışma deneyimini çalışanlardan çektiği videolarla, onların aktardığı yorumlarla, ya da firmanın çalışana verdiği yan haklar vb. kolajlayıp video olarak yayınlamaktadır. Firmalar İşveren Markası oluşturmak maksatlı “Çalışılabilecek En İyi Yer Olma” motto ‘suyla hareket yansıttıkları bu videolarla adaylara kendilerini…

Yönetimin Yöneticisiz Olanı Moda!

Her yeni kuşağın da, kendisinden önce gelen kuşaklardaki insanlara göre hayattan daha farklı ve daha fazla istekleri oluyor.  İş dünyasına yeni giren bu taze ve daha az işlenmişliğe sahip yaratıcı beyinlerden, bildiğimizi unutmak pahasına öğreneceğimiz çok şey var. Bu dönüşüme bizi y kuşağı bir nebze de olsa sorgulayıcı tavrı hazırlamıştı. Onlar uyardığında anlamayan sorgulamayan işletmeler bu dönüşümü biraz zor yaşasa da gerçek bu; istikamet yöneticisiz yönetim (Holokrasi).  Hazır mısınız? Z kuşağı, Y kuşağına göre daha rekabetçi, kaynaklara ulaşmada daha sabırsız, daha çok özgürlük düşkünü, çok görevliliğe(multi-tasking) daha alışkın, daha fazla girişimci ruhlu. Bu farklılıklar onların bakış…

Gelecekten Bahsedelim!

Yapay zeka ve robotların hayatımızın bir parçası haline geldiği Dördüncü Sanayi Devrimi çağında bazı meslekler önemini yitiriyor, bazılarının iş yapış şekilleri değişiyor Dijitalleşmeyi, insan kaynağının yönetilmesi açısından olumlu ve olumsuz karşılamaya yönelik tartışmalar süre dursun, ne açıdan bakıp yorumladığınıza bağlı olarak bu değişiklik gösteren bir durumdur diyerek genele hitap eden bir cevap verebiliriz! Peki!. Dijitalleşmeyle birlikte insan kaynağında olumlu olumsuz yorumlanabilecek ne gibi gelişmeler olabilir; Daha az iş fırsatları ve buna bağlı olarak boş zaman oranında ciddi bir artış getirmesi, Daha fazla verimlilik elde edilmesi, güvenliğin artması ve kariyer gelişimi imkanlarının artması, İş gücü seviyesinin…