Farklı Bir İşe Alım Tekniği

Heneken’in iş görüşme videosu uzun zamandır izlenme rekorları kırmaktadır. Heineken 1864 yılında Amsterdam’da kurulan bir şirkettir. 2007 bilgilerine göre 65 ülkede 119’u aşkın bira fabrikasına sahiptir. Yaklaşık 55.300 kişi bu fabrikada çalışmaktadır. 170 yerel, bölgesel ve uluslararası şirkete sahiptir. Heineken’ın yayınladığı reklamda ilgi çekici olarak ürününü, tesislerini, ürününün ulaştığı kitleyi ve olumlu geri dönüşleri, fabrikayı değil; çalışanını seçme sürecini ve çalışanında aradığı insani nitelikleri ön plana çıkarmıştır. Her videoyu izleyen, kendisini işe alınan kişi yerine koyarak, gururlanmış, ve Heineken!ın çalışana verdiği değer ile ilgili takdir ile izlemiştir. Heineken’ı diğer şirketlerin reklamlarından daha izlenilir kılan, asıl...

Beklentiler Değişti Amaç Sadece Maaş Değil Gelecek

Son zamanlardaki teknoloji alanındaki gelişmeler, işlerin niteliğinin değişmesi ve örgütün gelecekteki gereksinimlerini planlama ihtiyacı, kurumsal kariyer yönetimi kavramının ne kadar önemli olduğunun altını çizmiştir. Çalışanların iş tatmini ile birlikte verimli ve başarılı bir şekilde örgütte kalmak istemeleri kariyer yönetiminin önemli bir unsur haline getirmiştir. Çalışmalar örgütle işbirliği içinde çalıştıkları fikrini benimseyerek, amaçlarına ulaşmada örgütün desteği olacağı, isteklerine ve hedeflerine ulaşacakları inancıyla çalışırlar. Önceki zamanlardaki gibi iş tatmini sağlayan maaş faktörü artık tek başına yetmemektedir. Artık çalışanlar şirketten geleceklerini görmeyi beklemektedirler. Bireyler artık örgüt tarafından “tanınmak”, “önem görmek”, “sayılmak” istemektedirler. Örgüt çalışanların birey olarak ta var...

İnsan Kaynakları Yönetimi İçin Gerekli Özellikler

Genel olarak baktığımızda 5 kritik yetenek kategorisi vardır: İş Becerisi: İşin dinamiklerine ve değerlendirme yapmak için finansal zekaya sahip olmalı, kar ve zarar üzerinde nasıl etkili olduğunu anlamalıdır. Proje ve gelişim yönetim becerisi geniş kategori içinde yer almalıdır. Liderlik Becerisi: İnsan kaynakları yöneticisi vizyon ve strateji geliştirebilmelidir. Takımı motive etmeli, yetenekleri yönetmeli ve belirlediği stratejiyle organizasyonda düzeni sağlamalıdır. Danışmanlık Becerisi: Organizasyonun içindeki çalışmalarla rekabet içindeki piyasaya odaklılıkla danışmanlık yeteneğinin gelişmesinde insan kaynakları yönetiminin doğru etkisi. Kıdemli iş liderleri yenilikçi deneyimler doğrultusunda çalışıp üst düzeyde yetiştirmek. Teknoloji Becerisi: İnsan kaynakları uzmanları geniş düzeydeki ik uygulamaları yetkinlikleri...

“YETENEK”lerimizi Yönetelim

Şirketler içinde bulunduğumuz ağır rekabet ortamında ayakta kalabilir durumlarının devamı için gereken yapıları oluşturması gerekmektedir. Son zamanlarda yetenek yönetimi de bu ayak uydurulacak değişim konuları içinde yer almaya başlamıştır. Artık belirli nitelikleri taşıyan ve çalışacağı departmanın fonksiyonunun bilgisine sahip çıkmak yeterli olmamaktadır. Açıkçası, bu rekabette var olabilmenin yolu; yenilikçi, duygusal ve zihinsel zekası gelişmiş veya geliştirilmeye müsait olan birey olma bilinci yüksek çalışanlarla birlikte olmaktan geçmektedir. Bu tek taraflı bir gelişim süreci değildir; postmodernizmin etkili olduğu ve küreselleşmenin etkisiyle bireyler düşüncelerini tüm dünya çapında konumlandırmaktadırlar. Kültürler arası etkileşimle çalışanlar kendileri bulundukları ülkelerin değil tüm dünyanın...

Küreselleşme Sürecinde Keşfedilen Olarak “İNSAN”

Toplumsal sistemlerde görülen değişim, örgütsel sistemlerde de etkili, kaçınılmaz bir olgu olmuştur. Değişim her zaman kabul edilmesi zor, kimi çevreler tarafından her zaman şüpheyle karşılanmış bir durumdur, bu nedenle varolan koşullar zorladığı ve bilinen çözüm yöntemleriyle sorunlara açıklık getirilemediğinde başvurulur. Ama gerçekleştirilebilecek iradesi, amacı, etkileyen koşullarla çevrili her şey değişim içerisindedir. Örgütsel değişim ise örgütleri çevreleyen koşulların çok hızlı değişmesi, geleneksel yöntemlerin başarısının yetmemesiyle önem kazanmıştır. Yani aslında yolun tıkandığı anda en son değinilen yöntemdir, rutin her zaman kabul görür yandaş bulur, değişim her zaman önyargı ve eleştiriye mahkumdur. Bilişim teknolojisinin öncülük ettiği değişim süreci,...