Bana Hedeflerinizi Anlatın!

Şuana kadar her ne pozisyonda işe alım yaptıysam gelen adaya başvurduğu pozisyondan soyut olarak gerçekteki hedefini sorarım, bu hedefe ulaşma yolundaki yıllık hedeflerini sorarım (1, 5, 10 yıl sonrayı) merakımdan değil; belki de beni hiç ilgilendirmeyebilir ama bireyin hayatına hakimiyet derecesini öğrenmek için, kendi düşüncelerini ideallerini, hayallerini, hayatı programlama becerisini, sonuç odaklı mı, süreç odaklı mı olduğunu, hayatında kontrolün kimde olduğunu, istekli mi, hayat nereye sürüklerse oraya mı giden mi, bilinçli mi, araştırmacı mı, hazıra konan mı, hayata ısrarla sevinçle sarılan mı, savurgan mı, sistemli mi olduğuna ve dahasına bu söylemlerinden ulaşabiliyorum. Bu nedenle Cv’yi…

Etkili CV Nasıl Hazırlanır?

Özgeçmiş, burada herkesin standart olarak tanıttığı şekliyle anlatmayı düşünmüyoruz. Biraz daha işlevsel, fark yaratacak sizi ön plana çıkartacak nitelikte, yönetim tarafından düşünülmenizi sağlayacak bilgiler aktarmaya çalışacağız. Özgeçmiş, (CV) kariyer hedeflerinizi içeren girişle yapılan akademik başvurularda kullanılır, sertifikalar, araştırmalar, yayımlanmış yazılar, akademik çalışmalar yer alır. Resume; iş dünyasına yönelik hazırlanır, beceriler, deneyimler, kişisel olarak hedeflenen kariyere göre hazırlanmıştır. Özgeçmiş yazarken önem vermeniz gereken en önemli konu güçlü yönlerinizi belirtmeniz, deneyimlerinizi algılanabilir düzeyde net bir şekilde ortaya koymanızdır. Unutmayın! İş arayan sadece siz değilsiniz bu nedenle sizi diğerlerinden ayırabilecek özelliklerinizi deneyimlerin izi vurgulamanız sizin fark edilmenizi sağlar….

İnsan Kaynakları Yönetimi Personel Yönetiminden Hangi Açılardan Farklı – 2

Bir başka değişim de etkisini hissettiren alanda toplumsal alandır. Bunlara örnek içinde yaşadığımız ve etkisini net bir şekilde hissettiğimiz için kolaylıkla fark edebileceğimiz bir değişimdir. Yaşam kalitesinin artması, çalışan beklentilerinin farklılaşması, işletmelerin tek amaçlarının karı yükseltmek olmadığı artık beklentilerin değişmesi ve sosyal sorumluluk gibi hissiyatlar içinde olmaları, yeni düşünce yapıları ve hareket tarzları işletmelerin yapılarındaki gözle görülür bir değişim olduğunu gösterir. Kavramsal etkisi ise dilimize getirdiği insan kaynakları alanında kullanılan yeni terimlerdir: rotasyon, takım çalışması, ekip ruhu, kariyer yönetimi, grup dinamikleri, motivasyon çalışmaları etc. gibi Bir başka dönüşümde de mantıksal ve düşünsel anlamda olan etkidir….

İnsan Kaynakları Yönetimi Personel Yönetiminden Hangi Açılardan Farklı – 1

Çalışanların artık üretim faktörlerinden önemsiz bir unsuru olarak değil de, işletmeleri bilgi dünyasının getirdiği rekabet yapısı içerisinde öne geçirebilecek en önemli kaynak olduğu fark edilmeye başlanmıştır. Dünyada kurumsal yönden başarılı bir çizgi izleyen şirketlerin izdüşümleri gibi hareket eden yerel işletmelerde rekabet gücünü arttıracak önemli bir unsur olarak ön planda yer almaya başlamıştır. İlk zamanlarda sadece Özlük İşlemlerini gerçekleştiren, çalışan kayıtları tutma, personel ücreti belirleme, yan ödenekler, sigorta kesintileri, izinler, raporlu olduğu gün sayısı, işe devamsızlık,, geç kalma gibi işlerle uğraşan bir birim olarak yer edinmeye başlamış olup, görüş açısı sadece çalışanı bir maliyet unsuru olarak…

360 Derece Peformans Değerlendirme ile “İnsan Kaynakları”nın Artan Önemi

İnsan gerçek bir sermayedir. Organizasyonlarda personellerden en verimli şekilde faydalanmanın yolu etkili bir performans yönetim sisteminin kurulmasıdır. Bu değerlendirme sisteminde en yeni ve popüler yaklaşımlardan biri çok kaynaklı performans değerlendirmesi ve geribildirim olmasıdır. Organizasyonlarda birçok personel bulunması ve bu çalışanların farklı bakış açılarından değerlendirmeye ihtiyaç duyulması, kapsamlı ve doğru geri bildirimin ön plana çıkmış olması bu değerleme sisteminin ihtiyaç olduğunu ortaya çıkarmıştır. Günümüzde modern yönetim sisteminde sadece amirin bakış açısı değil organizasyona girdi sağlayan farklı bakış açıları da dikkate alınarak değerlendirilmesinin önemi ön plana çıkmıştır. İşe göre çalışan yerine, çalışana göre iş ön plana çıkmıştır,…

Siz Yön Verin

Hazır bilgi öğrenilmesi kolay olan “hap” bilgidir. Siz içeriği hazırlasınız sadece sunuma biraz daha özendiğinizde o artık hedef kitlenize ulaşmıştır. Ağızdan ağza yayılma, birinin bir başkasına neyin o günlerde moda olduğunu söylemesiyle gerçekleşir. Bu önemlidir, çünkü Amerika kaybedenleri sever, ama insanlar kazananlardan yana bahse girer. Aslında büyük oynamaktan çekinmenin arkasındaki neden, her zaman gözde kalamayacaklarından korkmalarıdır. İddialı olmadıktan sonra zaten piyasada kalamazsınız, durdurmazlar. Sürecin tanımlanamayacak kadar hızlı bir rekabet ortamına sahip olduğu bir yerde, başarısız olmaktan çekiniyorsunuz, ön planda olmaktan da çekiniyorsunuz. Sektör riski çok iyi yönetenleri “peak” noktaya çıkarır. Listede “top” noktada olanlar hiçbir…

Personel Seçimindeki Kriterler

İnsan faktörü, dinamik yapısı ile örgütün yönünü belirlemektedir. Örgüte alınacak personeller, işin gereklerine ve örgüte en uygun adaylar arasından seçilerek yapılmışsa, ekipten başarı beklentisi daha yüksek sonuç verecektir. Bu nedenle işe, iş yerine, örgütün iklim ve yapısına en uygun adayı, seçebilmek önem kazanmıştır. Modern personel seçme ve yerleştirme yöntemleri, çalışan bireyin, iş ortamında başarılı, verimli ve performansı yüksek insanlar olmalarını ve kişisel olarak da mutlu ve iş doyumlarının yüksek olmasını sağlamayı amaçlamaktadır. İşe uygun olmayan personelin geliştirilmesi oldukça güç ve maliyetlidir. Buna karşın iyi seçilmiş bir personel, eğitimlerle daha yeterli hale gelebilmektedir, eksiklerini görüp bunları…

Farklı Bir İşe Alım Tekniği

Heneken’in iş görüşme videosu uzun zamandır izlenme rekorları kırmaktadır. Heineken 1864 yılında Amsterdam’da kurulan bir şirkettir. 2007 bilgilerine göre 65 ülkede 119’u aşkın bira fabrikasına sahiptir. Yaklaşık 55.300 kişi bu fabrikada çalışmaktadır. 170 yerel, bölgesel ve uluslararası şirkete sahiptir. Heineken’ın yayınladığı reklamda ilgi çekici olarak ürününü, tesislerini, ürününün ulaştığı kitleyi ve olumlu geri dönüşleri, fabrikayı değil; çalışanını seçme sürecini ve çalışanında aradığı insani nitelikleri ön plana çıkarmıştır. Her videoyu izleyen, kendisini işe alınan kişi yerine koyarak, gururlanmış, ve Heineken!ın çalışana verdiği değer ile ilgili takdir ile izlemiştir. Heineken’ı diğer şirketlerin reklamlarından daha izlenilir kılan, asıl…

Beklentiler Değişti Amaç Sadece Maaş Değil Gelecek

Son zamanlardaki teknoloji alanındaki gelişmeler, işlerin niteliğinin değişmesi ve örgütün gelecekteki gereksinimlerini planlama ihtiyacı, kurumsal kariyer yönetimi kavramının ne kadar önemli olduğunun altını çizmiştir. Çalışanların iş tatmini ile birlikte verimli ve başarılı bir şekilde örgütte kalmak istemeleri kariyer yönetiminin önemli bir unsur haline getirmiştir. Çalışmalar örgütle işbirliği içinde çalıştıkları fikrini benimseyerek, amaçlarına ulaşmada örgütün desteği olacağı, isteklerine ve hedeflerine ulaşacakları inancıyla çalışırlar. Önceki zamanlardaki gibi iş tatmini sağlayan maaş faktörü artık tek başına yetmemektedir. Artık çalışanlar şirketten geleceklerini görmeyi beklemektedirler. Bireyler artık örgüt tarafından “tanınmak”, “önem görmek”, “sayılmak” istemektedirler. Örgüt çalışanların birey olarak ta var…

İnsan Kaynakları Yönetimi İçin Gerekli Özellikler

Genel olarak baktığımızda 5 kritik yetenek kategorisi vardır: İş Becerisi: İşin dinamiklerine ve değerlendirme yapmak için finansal zekaya sahip olmalı, kar ve zarar üzerinde nasıl etkili olduğunu anlamalıdır. Proje ve gelişim yönetim becerisi geniş kategori içinde yer almalıdır. Liderlik Becerisi: İnsan kaynakları yöneticisi vizyon ve strateji geliştirebilmelidir. Takımı motive etmeli, yetenekleri yönetmeli ve belirlediği stratejiyle organizasyonda düzeni sağlamalıdır. Danışmanlık Becerisi: Organizasyonun içindeki çalışmalarla rekabet içindeki piyasaya odaklılıkla danışmanlık yeteneğinin gelişmesinde insan kaynakları yönetiminin doğru etkisi. Kıdemli iş liderleri yenilikçi deneyimler doğrultusunda çalışıp üst düzeyde yetiştirmek. Teknoloji Becerisi: İnsan kaynakları uzmanları geniş düzeydeki ik uygulamaları yetkinlikleri…