Paradigma Değişikliğinin Getirilerinden Bir Örnek Kurumsal Girişimcilik

Çalışma hayatında küresel pazardaki rekabetin artması, agresif pazar arayışı ve fark yaratma arzusu, y kuşağı çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutulması gerekliliği, çağa ayak uydurma, müşteri beklentilerinin değişikliği, işletme içindeki her bölüm için yeni gelişmelerin olması aslında küresel boyutta innovatif bir süreçte olunduğunun ve durağan olanın kaybedeceğini işaret eder. İşletmelerde önceden kalite belgesi alınır her şey düzene bağlanır ve o sırayla gitmesi istenirdi. İdealist olanlar, farklı bir düşüncesi olanlar, farklı fikirlerle şirket içinde yeni akımlara işaret edenler işten çıkarılır çürük elma olarak adlandırılırdı. Misyon sadece düzeni korumaktı. Halbuki küresel anlamda bir değişim ve yenilikçilik yaşanırken aynı ivmeyi...

İşveren Markası Nedir ve Nasıl Doğmuştur?

Bu terim ilk olarak 1990’larda kullanılmaya başlanmıştır.1 Aralık 1996 da people in business oturumunda çıkan Journal of Brand Management’da Simon Barrow, Tim Ambler ve Senior Fellow bahsetmiştir.2 Bu akademik olarak yazılan ilk yazıdır. Bu işveren markasının insan kaynakları uygulamalarına ilk kez uygulanan testidir. Bu yazının içinde işveren markasını fonksiyonel, ekonomik ve psikolojik yararlar sağlayan bir paket olarak tanımlamıştır. 2001’ de Kuzey Amerika'da Konferans Kurulu tarafından incelenen 138 önde gelen şirketlerinden, %40’ının aktif olarak işveren markasının aktif uygulamalarıyla meşgul olduğunu iddia etmiştir.3 2003’te Economist tarafından yürütülen bir işveren markası araştırmasında insan kaynakları profesyonellerinin %61 oranında, insan...

Doğuş Üniversitesi İşletme ve Finans Klubünün Kongredeki Başarısı

Geçtiğimiz günlerde Doğuş Üniversitesi’ nde başarılı bir organizasyona daha imza atıldı. Bu sefer bu başarının mimarı İşletme ve Finans Klubu’ndeki genç, başarılı yönetici adaylarıydı. Sektörün önde gelenlerini 3 gün boyunca öğrencilerle buluşturdular. Doğuş Üniversitesi Dekanı’nın açılış konuşmasıyla başlayan bu başarılı organizasyonda konuşmacılar; girişimcilik, ekonomi, IT, e-ticaret, yönetim, oyunculuk, spikerlik, mobil pazarlama, sanayi ve ticaret, ücret yönetimi, sosyal medya yönetimi, kentsel dönüşüm, lojistik, iş stratejisi, gelecekteki meslekler, işveren markası yönetimi vb. konularda gençlere bilgi aktardılar ve merak edilenleri cevapladılar. Bu kongrenin bir ilk gerçekleştirdi. İşveren markası yönetimi Türkiye’deki üniversitelerin kürsülerinde ilk kez konuşulmuş ve gençlere aktarılmış...

Sosyal Medyada İzlenilmesi Gereken 11 Adım!

İnsan kaynakları olarak sosyal medya yönetimi gündeme yeni gelmiş bir alandır. Bu alanda sosyal medyayı markanın lehine dönüştürmek için yapılacak çalışmalar planlı ve programlı olarak; yola çıkmadan önce somutlaştırılması gerekir. Nedir bu yol haritasında izlenilecek adımlar; Liderlik: En çok yapılan hatadan işe başlamak gerekir. Sosyal medya uygulamaları sadece insan kaynaklarının ya da işveren markasının değil, aslında işletmenin üst yönetiminin işidir. İnsan kaynaklarının geliştirdiği bütün uygulamalara şirket içi ve dışında etkin desteği gereklidir. Liderin sosyal medyada içerik üretiyor olması kurumun itibarını arttırmaktadır. Sosyal Medya Politikası: Şirketlerin asıl politikası çalışanları iş ortağı olarak görmeleri olmalıdır. Son dönemde...

Sosyal Medyanın Etki Alanındaki Süreçler

Sosyal medya kullanımı yeni olmasa bile iş dünyasında kullanımı çok yeni, etkisine aldığı iş süreçleri ise çok etkili ve kısa zaman içerisinde büyük kanalların açılmasını sağladı. Bu bölümler ise; işveren markası, işe alım, sosyal İntranet, sosyal performans, sosyal eğitim… İşveren markası; kurumların yetkinlikleri güçlü ve kalifiye insanların tercihi olabilmek için kendisine yüklediği değerler bütününü temsil eder. İşletmeler “çalışılacak en iyi yer” imajını vermeye çalışırken; yüksek eğitim görmüş, başarılı adayların ise “sizin işletmenizde neden çalışayım?” sorusunun altını doldurabilmektedir. Dolayısıyla yetenek savaşı yaşayan; uluslararası boyutta, kurumsal, büyük firmaların işveren markasını farklı mecralarda özenle konumlandırılması kurumsal boyutta stratejik...

Sosyal Medyanın Kurumsala Etkileri

Sosyal medyanın çok yönlü artı değeri insan kaynakları iş süreçlerinde hissedilmeye başlamıştır. Nedir sosyal medyanın kurumsala olumlu etkileri bu yazımda bu etkilerin üzerinde durmak istedim: İnsan kaynaklarının şirket içinde ve dışında bilinirliği arttırmaktadır, Yetenekli insanlara sosyal ağlar aracılığıyla çok kısa sürede, hiçbir aracı olmadan ulaşılabilmektedir, İnsanların, insan kaynaklarının iş süreçlerine olan ilgisini ve katılımını arttırmaktadır, Pazarlama, kurumsal iletişim, müşteri ilişkileri, halkla ilişkiler, medya planlama, hukuk, bilişim teknolojileri gibi farklı disiplinlerle yakın bağlantısı; çalışanların işlerini hem genişletmekte, hem de zenginleştirmektedir. İnsana yatırım bilincini arttırmaktadır, İnsan kaynaklarına şirket içinde saygınlığı ve bilinirliği arttırılarak şirketin diğer bölümleriyle işbirliği...

7. Ekonomi ve İşletme Günleri

Doğuş Üniversitesinin genç ve başarılı yöneticileri tarafından düzenlenmiş olan 7. Ekonomi ve İşletme Günleri, akademi ve iş hayatında birçok başarıya imza atmış özel isimlerin konuşmacı olarak katılımıyla gerçekleşecektir. Benimde İşveren Markasını “Çalışma Hayatının Yeni Paradigması” konu başlığıyla yer alacağım bu özenli organizasyona sizleri de bekleriz. İşveren Markasının Türkiye’de yeni bir konu olması sebebiyle yeniliği işaret eden bir konuşma olacağını söylemek isterim. Bu konferans; Liderlik ve yöneticilik ile ilgili gerekli niteliklere ve özelliklere sahip olmak ya da sahip olduğunuz niteliklerinizi geliştirmek, sorunlara etkili çözümler bulmak, doğru kararlar vermek ve yaratıcı yenilikçi fikirler geliştirmek, iş dünyasındaki bağlantılarınızı...

İşveren Markası Yöneticisinin Görev ve Sorumlulukları

Amerika’da önemi 2009-2011 yılları arasında popülerliği %200 oranında artış gösteren İşveren Markası Departmanı; Türkiye’de geçen sene bir kere uluslararası davetlilerle konferansı düzenlenmiş, sınırlı kaynak ve uzmanla keşfedilmeyi bekleyen 1 senelik bir departmandır. Bu departmanın günümüzde de hızlı bir şekilde yayılmasını sağlayacak ve firmaları ön plana çıkması için büyük bir adım niteliği taşıyan bu departman için en büyük sorumluluk İnsan Kaynakları Yönetimine aittir. Hangi Departmanlar İşveren Markası Yönetmekten Sorumludur? Human Resources 31% Marketing 18% Executive Team 15% Ceo 13% Human resources, Marketing&Communications 11% Directors 11% Human Resources & Communications 11% Human Resources & Marketing 9% Communications...

Y Kuşağını, X Kuşağı Mantığıyla Yönetemezsiniz!

İşe alım işlemi insan kaynakları için son derece odaklanılması gereken, birçok kişiyle görüşme esnasında da belirlenen bir datadan, kısıtlı bir sürede iyi personeli seçmek için yoğunlaşılan belli bir süreden sonra da hep aynı işi tekrarlamaktan verimli olamadığınızı düşündürten bir alandır. İşveren markasında dikkatleri üzerine çekmeyi başarmış, Y kuşağının dikkatini çekmek için yetenek seçme konusunda da bir marka olmak isteyen firmalar; kurum kültürünü, çalışma ortamını, çalışanlarıyla adaylara aktarabilmek için bütçe ve zaman ayırıp videolar çekmiş ve sosyal medyada dolaşıma sunmuştur. Bu videolardan ilgimi çeken iki tanesini sizinle paylaşmak isterim. İlki “Twitter’da, gelecek sende” sloganı ile yayında...

Enformasyon Çağında Kontrol Sende

Dijitalleşme sürecinde bu gerçekliğe dikkat çekmek önemli bir hal aldı. Kontrol klavyenin üstündeki parmaklarda, yani sizde!.. Bilginin yayılması için birçok sosyal paylaşım sitesi var!.. Bu anlamda bir bilgi hazırlanılmış, inanılmış ve doğru hedef kitleyi seçmişse bu kanallardan çok çabuk yayılacaktır. Artık insanlara ulaşmak eskisinden çok daha kolaydır. Firmalarda bu kolaylıktan yararlanmak için sosyal paylaşım sitelerini kullanıyor. Bu firmaların dijitalleşme sürecinde bir koalisyon desteği ile yürütülmesi gereken bir durumdur. Dijitalleşme denilince sadece iletişim veya marka yöneticisi anlamamak gerekir, bu kompleks bir durumu işaret eder. Bu süreci yönetecek olan departmanları şu şekilde sıralayabiliriz; pr ajansı, reklam ajansı,...