SEKTÖRÜN PROFESYONELLERİNDEN İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMİ

İnsan odaklı yapılan çalışmaların ön plana çıktığı günümüzde, stratejik insan kaynakları yapılanmaları tüm hızıyla fark yaratmaya devam etmektedir. Şöyle bir bakınca beklenti düzeyi, jenerasyon, iç iletişim, mekan gibi en ince ayrıntıların bile dinamiklerinin değiştiği bir dönemin tabi ki mevcut vizyonla yönetilmesine imkan yok. Taleplerin farklılaştığı, çeşitlendiği, global düşünmenin, stratejik hareket etmenin ön plana çıktığı dönemde, bütün açılardan bakılarak oyunun kuralları tekrar tanımlanmalı. Tamda bu noktada şu ana kadar yapılan insan kaynakları sertifikalı eğitimlerden geniş bakış açısına sahip olma özelliğiyle sıyrılan bir programdan teklif gelince büyük bir keyifle kabul etmek istedim. Uzmanlık alanım olan İşveren Markası,...

Bunlardan haberiniz var mı?

Digital dünyanın bütün hayatımıza nufuz etmesine çok az kaldı, şu an hazırlık aşamasının son safhalarında. Peki siz buna hazır msınız ? Zaten hayatımızda olan bazı uygulamalardan bunu anlamak mümkün ! Mesela: Dünyanın en büyük taksi şirketinin, sahip olduğu taksi sayısı: Sıfır(uber) Dünyanın en popüler içerik paylaşım şirketinin kendi paylaştığı içerik sayısı: Sıfır (Facebook) Dünyanın en değerli parekendecisinin, sahip olduğu depo sayısı: Sıfır(Alibaba) Dünyanın en büyük otel odası sağlayan acentesinin sahip olduğu oda sayısı: Sıfır (Airbnb)   Artık aynı tempoda koşmakta yetersiz, çünkü sizden hızlıları var!.. Biraz da sayılarla değişikliğin boyutunu anlatmaya çalışalım!. Apple'in piyasa değeri,...

insan kaynaklarına etki eden; değişen liderlik rolü

Liderliğin değişen yüzü ve İK’nın rolü başlıklı PwC 2015’in yaptığı araştırma sonuçları ilgimi çekti bu nedenle sizinle istatistikleri paylaşırken üzerine birlikte düşünelim istedim.. Liderlik günümüzde çok araştırılan, popüler olan bir konu; özellikle işveren markası konusunda yatırım yapan çok uluslu firmalar, uzun yıllardır var olan belirli bir olgunluk seviyesine ulaşmış köklü kuruluşlar liderlik modeli geliştirme konusunda önemli adımlar atmaktadır. Aynı zamanda kurumsal anlamda sürdürülebilir başarı için de bu konu son zamanlarda önem arz etmektedir. Bu araştırmaya göre sorulan sorulardan elde edilen yanıtlar şu şekildedir. Şirketinizde: Liderlik yetkinliklerinin tanımlanması ya da gözden geçirilmesi: % 43, Kurum liderlerinin...

FARKINDA MISINIZ! SAHNEDE OLAN BİZİZ! -2

Arawana Hayashi: Bizim dünya üzerindeki herkese ihtiyacımız var!.. Toplu bir şekilde ileri hareket etmek bizim içgüdümüz. Bu gerçekleşirse asıl bu sanat!.  Bu temelde iyi bir dünya yaratma arzusu. Biz önce kendimizde hissttiğimiz farkındalığı dışarıya, etkileşimde bulunduklarımıza, sonra atmosfere yayarsak, Biz dünyaya bu enerjiyi saçabiliriz. Ama önce kendimizin farkında olmalıyız!.. Brian Mayne : Geçmiş geçmiştir, Yarın bilinmezdir, Bugün varolduğunuzdur!.. Sorumluluk üstlenmekten kaçınmayın, bu hayat sizin; hayatınızı kendiniz yönetin! “Yapabileceğini düşünüyorsan yap, yapamayacağını düşünüyorsan haklısın!.” Henry Ford Kendinizle ilgili, hayatla ilgili HERŞEY beyin hücreleriniz sayesinde oluyor. Ne düşünüyorsanız o’nu yaşıyorsunuz. Düşüncelerinizi yönetin!. Nedeniniz olsun! Bisiklette de durduğunuzda...

FARKINDA MISINIZ! SAHNEDE OLAN BİZİZ! – 1

Anı yaşıyor musunuz?  Yaşadığınız zamanın hakkını veriyor musunuz?  Özünüz de ne var?  Özünüzü açığa çıkarmak için ne yapıyorsunuz?  Yüzeyde ne var?  Hedefiniz nedir?  Vizyon, en büyük değer teklifi; vizyonunuz var mı?  Hayatınızda ne yapmak istiyorsunuz, siz aslında kimsiniz!  Zamanınızı yönetebiliyor musunuz? İpler sizin elinizde farkında mısınız?  Sizi engelleyen nedir?  Sizin diğerlerinin arasından sıyrılmanıza engel olan şey nedir?  Olabileceğiniz en iyi hal nedir?  En büyük potansiyeliniz nedir?  O en iyi hali alabilmek için bir çizgin var mı, vizyon belirlediniz mi?  Birbirimizi dinliyor musunuz? Dinliyorsak; cevap vermek için mi, kabul etmek için mi, dinliyoruz? Peki anlamak özümsemek...

YETENEĞE ODAKLANALIM!

  Yetenek odaklılık konusunda gelenekselle şimdiki anlayış arasında değerlendirme yapalım. Açıkçası biraz da yeteneğe odaklanalım onun üzerinde tartışalım istedim. Mesela şöyle sert ve iddialı bir giriş yapalım. Geleneksel anlayış yanlış yere odaklanmaktadır. Tavsiyeleri gerçeğe çok yakın sapmalar içerir. Fakat yaratıcılık ve yenilikçilik düşüncesini ayrıntılarda keşfedebilirsiniz. Geleneksel yönetimdeki anlayışa tam odaklanıldığında hedefi nasıl ıskalandığı görülebilir. Geleneksel yönetimdeki şu özelliklere bir bakalım: Bir insanı, deneyimine, zekasına ve kararlılığına bakıp ekibinize katın, Ondan beklenenleri, doğru adımları tanımlayarak açıkça belirtin, Onun zayıf yanlarına odaklanarak geliştirmek için destekleyin, Öğrenmesi ve terfi etmesi için önünü açın Bu tavsiyelerde hiçbir yanlış yönlendirme...

Rakiplerinizi Hafife Almayın!

Varolduğunuz kulvarda daha etkili olup fark yaratmak için, mevcutta üretilenlerden daha yaratıcı, etkili ürünler ve hizmetler ortaya koymak isteriz. Ama bunun için ilk önce gözlemlemek gerekir. Rakiplerinizin hareketleri size farklı vizyonlar katacaktır, yol gösterecektir.Bunun için de mevcut durumu yorumlamamız ve bunun üzerine fikirler geliştirmemiz gerekir. Bunun için bize yardımcı olan hizmetler var bunlara göz atalım: Moat: Moat rakiplerinizin yayınladığı reklamları ve bu reklamların yerlerini gösteren ücretsiz bir arama motoru olarak hizmet vermektedir. Google Alerts: Google’ın kullanması kolay aracı, rakipleriniz hakkında çıkan haberleri, blog yazılarını periyodik olarak e-postanıza raporlar. Aynı zamanda Google Alerts ile seçtiğiniz anahtar...

Lider Modeli Nasıl Olmalıdır?

ABD’de Pepperdine Üniversitesi’nin liderlik üzerine yaptığı araştırmanın infografik olarak hazırlanmış şeklini yorumlayalım. Etkili bir lider zorlamaya dayanan bir tavır içinde bulunmaz. Gereksiz şeyler istemez, çalışanlara korku aşılamaz, yetkilendirdiği kişilerin işine karışmaz ve yönlendirmelerde bulunmaz. Lider; cana yakın, merhametli, tamamıyla tutarlı barışçıl bir tutum sergiler. Bu şekilde çalışanlarını memnun edici bir yönetim tarzı benimsenmiş olur. Bu sayede verimlilik ve moral yüksek tutulup, şirket içindeki sirkülasyon çalışan memnuniyeti sağlandığı için azaltılmış olur. Başarılı bir yönetimdeki kilit noktayı bu şekilde açıklayabiliriz. İlgi ve Yetenek: En iyi yönetici çalışanını uygun hale getirecek kişilik özelliklerine sahiptir. Öngörüsüne dayanarak müşterilerle, ortaklarla...

11. Liderlik Zirvesine Sosyolojik Bakış

Zirveye dair tüm konuşmacıların söylemlerini bu yazı dizisinde itinayla sizinle paylaşmaya çalıştım. Konuşmacıların, önem verdikleri noktaları, yapılan vurguları, üzerinde durulan konuların bazen tekrar edilmiş olsa bile sizinle paylaştım. Ben “bilgi’yi” paylaşmaya çok önem veriyorum. Bilgi çağında da bu şekilde bir yaklaşım tarzını herkese öneriyorum. 11. Liderlik Zirvesi sosyal medyayı çok iyi kullandı, sadece konuşmacı ve katılımcılara ulaşmak değil de var olunabilecek her platformda kendini gösterdi. Facebook üzerinden sloganı için yarışma düzenledi, Twitter’da bunları paylaştı, ayrıca # liderlikzirvesi ile bilgilerin akışını yönetti, diğer sitelerde de zirve sırasında bu şekilde varoldu. Bu zirvede başarı sahipleri ve alanında...