11. Liderlik Zirvesine Dair Notlar – 3

Sırayı “Nasıl başardılar? Yurt dışındaki En güçlü Türk yöneticilerden Başarılı Yönetim ve Yöneticilik Rehberi” konulu panel aldı. Kerem Taş’ın söylemleri şu şekildeydi: “Her şirketin kendine has bir kültürü vardır. Çalıştığınız bölgelerin kültürünü tamamen adapte etmek gerekir. Burada Mercedes markasının 2015- 2016 hatta daha ileri dönemlerin aylık raporlarını sorarken Ortadoğu’da yarının sözünü alamıyoruz. Türkiye’de aynı şeyleri düşünüp ağlarken Ortadoğu’da aynı şeyleri düşündürmek bile zor.” Nasıl başardınız sorusuna “Bolca beyaz saç!..” diye cevap verdi. Biz başkalarını değiştiremeyeceğimize göre bizim adapte olmamız lazım. Aslında her yerde temel olarak yaptığım şey üst düzey diplomasi. Ahmet İplikçi ise: “İngiltere Türkiye’nin...

11. Liderlik Zirvesine Dair Notlar – 2

Sırayı bi panel aldı. Burada en beğenilen şirketlerin lider yöneticilerinden taktikler verildi. Konuşmalarda öne çıkan vurgular ise şu şekilde: Panelde Gülden Berkman, bazı yetilerin üniversite etiketini hiçe saydırabileceğini belirtti. Bunlar: zeka, ortam kavramı, değişikliğe ayak uydurma, sonuç odaklı çalışma. Serdar Urçar ise branşın hiçbir önemi olmadığını, bir yerden sonra geçmiş değil de oyunu nasıl oynadığınızın önemlidir dedi. Meral Eredenk ise: Lider doğulur mu olunur mu? sorusuna; “Bazıları doğuştan biraz daha istekli ve yetenekli” dedi. “İş hayatında lider olabilmek için çok iyi bir işverenle çalışmanız zorunlu değil, iyi olmayan yöneticinin de olumsuz özellikleri size nasıl iyi...

11. Liderlik Zirvesine Dair Notlar

Geçen hafta, sloganı “Yönetim, Yöneticilik ve Liderliğe Herşey” olan, 11. Liderlik Zirvesi gerçekleşti. Son derece bilgi dolu, proaktif, verimli çok başarılı bir zirveydi. Bu yazımda Zirve’den sizler için konuşmacıların sözlerinden alıntılar ve özetler yapmak istedim, çünkü kendi adıma profesyonel hayatımda uygulayacağım birçok tüyo aldım. Konuşmacıların sözlerine geçmeden önce Liderlik Zirvesi’ni gerçekleştiren Eduworks’ün sosyal medyadan takipçilerini başarılı şekilde yönlendirmesi ve sosyolojik olarak değerlendirmesi yazımın sonunda yer alacaktır. Konuşmalara geçelim: İlk konuşmacı muhteşem aurası ve dev bilgi birikimiyle Sayın Asım Kibar’dı. Söylemleri ise paha biçilmezdi ve sloganlar halinde aklımda yer etti. Her bir tavsiyenin ardında arkasında 87...

Davranışlarımız, Kendimize Saygımızın Tezahürüdür!

İnsan ilişkilerini daha iyi hale getirebilmek için önem vermemiz gereken beden dili hareketleri vardır. Göz ilişkisi, yüz ifadesi, baş hareketleri, jestler, postür (beden duruşu), yakınlık, yöneliş, bedensel temas şeklinde sıralayabiliriz. Bu ayrıntılara girmeden biraz üzerinde durmak istediğim konular bilinmekte fakat yapılmamaktadır. Aslında bedeninizi konuşurken, bir şeyler ifade ederken söylemlerinize eşlik etmesine izin vermek, bütünsel bir duruşun yansımasıdır. İnsanların konuşurken yüzüne bakmak, bakmayanlardan daha çok etkiler; bu nedenle karşınızdakini mümkün olduğunca rahatsız etmeden ölçülü bir göz teması kurmak iletişimi sağlamlaştıracaktır. Yüz ifadesinde aslın sürekli bir ihtiyacımız olan gülümsek asıl kilit noktanız olacaktır. Canlı olmak, pozitif bir...

11. Liderlik Zirvesi 17 Nisan 2014

17 Nisan 2014’te Liderlik Zirvesi yapılacak; İş dünyasında zirveyi hedefliyor ve hep zirvede kalmak mı istiyorsunuz? Liderlik ve Yöneticilik ile ilgili gerekli niteliklere ve özelliklere sahip olmak ya da sahip olduğunuz niteliklerinizi geliştirmek mi istiyorsunuz? Yönetim sorunları ile başa çıkmak ve “nasıl daha iyi yönetirim” sorusuna cevap bulmak mı istiyorsunuz? İş dünyasında iyi bir vizyona sahip olmak, doğru amaç ve hedefler belirlemek ve daha iyi bir planlama yapmak mı istiyorsunuz? Başarılı ekipler oluşturmak, etkili delegasyon yapmak, iyi iletişim kurmak ve yüksek motivasyon sağlamak mı istiyorsunuz? Sorunlara etkili çözümler bulmak, doğru kararlar vermek ve yaratıcı yenilikçi...

CEO’lar için Şifreler – 2

Mesajlar önemlidir! Her insan önemli olduğunu hissetmek ister. Yönetim tarafından da bunun fark edilmesini bekler. Takımınızla konuşurken neye önem verdiğinizle ilişkin gizli/açık mesajlara dikkat edin. Topluluk içinde ürettiklerinden bahsedilmesini isterler. Verimlilikleri överseniz çalışanlarda işe yönelir, verdiğiniz mesajı almış olurlar. İşe karşı doğal olarak motive olmuş olurlar. Üçüncü Kod: Orkestra Şefi gibi Yönetin! CEO,bütünü görüp, yönetebilmelidir. Küratör gibi tüm çalışanları şirketin vizyonuna ulaşabilmek için istedikleri etkiyi yaratabilmek amacıyla organize ederler. Sistemden yani genelden sorumludurlar. CEO’lar ayrıntıyı yürütecek olan kişileri düzgün seçtikleri ve ekibi mükemmel kurdukları için gözleri arkasında kalmaz. Farklılığa ve Esnekliğe Açık Olun!. Bu işveren...

CEO’lar için Şifreler – 1

David Rohlander, iş dünyasının yöneticilerine yol gösterecek etkin bir CEO olmanın yolunu açacak bir kitap yazdı. Bir CEO’nun başarısını nasıl sürekli hale getirilebileceğini anlatan kitapta; C (communication/ iletişim), E (Execution/uygulama), O (Operations/operasyonlar) olmak üzere 3 ana kod altında incelenmektedir. Birinci Kod: Güven kazanmak önemli !.. İletişime her şeyden fazla önem vermek gerekir. Etkili iletişim aslında tam anlamıyla bir sanattır. Alanınızda bilgi olarak tam donanımlı olmanız gerekmektedir. Donanım ve iletişim yetisi zaten sizin seçilmenize ve özel olarak fark edilmenizi sağlayacaktır. İkinci olarak karar verme yeteneğinizin gelişmesi gerekiyor ki tecrübelerden ders çıkarabilmeniz gerekir, bir daha aynı hatayı...

Başarı için Gerekli Liderlik Özellikleri – 2

“Karizmatik Güç” açısından; Karizma kelimesini Max Weber Tanrı vergisi- cazibe olarak tanımlamıştır. Ayrıca mantıkla açıklanamayan güç olarak ta ifade edilebilir. Yönetici kendisine verilen gücü kullanır, üstlenmiş olduğu görevlerin bir göreği olarak astlarına emirde bulunur, ödül ve cezadan yararlanır bunların yaptırımdan yararlanır. Karizma değişimi gerçekleştirmekte önemli bir etken olmaktadır. Jay Conger karizmanın nasıl geliştiğine yönelik bir model olmuştur. Birinci aşamada lider sürekli çevreyi değerlendirir ve ne yapılacağı ile ilgili vizyon geliştirir. Bu aşamada lider amaçları belirler. İkinci aşamada lider, vizyonu takipçilerine aktarır, Vizyon en cazip alternatif olduğunu açıklar. Üçüncü aşamada lider, uzmanlık, kişisel özveri, risk yükleme...

Başarı için Gerekli Liderlik Özellikleri – 1

Rekabetin arttığı, çevresel koşulların zorlaştığı, geleceğin belirsizleştiği bu dönemlerde eksikliğini ve yöneticilerde eksikliğini hissettiğimiz önemli bir vasıftır liderlik. Normal rutini sürdürmek için gerekli olan yönetici faktörü ile, krizi yönetmek ve yol göstermek için ihtiyaç duyulan ise liderlik faktörüdür. Bu iki kavram arasındaki farkı Zaleznik, binlerce profesyonel yöneticinin çok fazla eyaletin bulunduğu Amerika’’da “liderlik boşluğu” olduğunu iddia ederek bu şekilde bir çıkarımda bulunmuştur. İki vasfın da gerekli olduğu zamanlar bulunmaktadır, bu nedenle orta noktada uzlaşabilecekleri yeni bir yönetim modeli bulmak güzel bir fikir olabilir. İşletmelerin en üst pozisyonunda olan yöneticiler hem lider hem de yönetici olmak...