Küresel Yerelleşme – 3

GÜNEY AFRİKA Güney Afrika'da ırkçılık konusunda katı gelenekler ve farklı sosyal kurallar oluşmuştur, ev sahibini takip etmekte yarar vardır. Irkçılıkla ilgili konularda fazla konuşmamanız sizin yararınıza olacaktır. Güney Afrika'da ırk ayrımcılığı yavaş yavaş ortadan kalkmakta ve dünyadaki çok kültürlü bir ulus olma yolunda ilerlemektedir. Ülke İngiliz, Afrikaans, Malay, Hintli, Zulu, Xhosa ve diğer siyah kabilelerden oluşmaktadır. Irkçılık konusunda ABD'deki gibi bir kaynaşma henüz gerçekleşmemiştir. Burada değişik toplulukların ayrı ayrı bir arada olması söz konusudur.  Değişik kültürler farklı birçok problemin de ortaya çıkmasına da neden olmuştur. Siyah kabileler arasında sürtüşmeler vardır. Ayrıca geçmişte İngilizler ve Afrikalılar...

Küresel Yerelleşme – 2

ÇİN Çinliler bir iş toplantısına geç gelmeyi karşıdaki kişiye hakaret olarak görürler. Toplantı talepleri için en uygun zamanlar Nisan- Haziran ve Eylül-Ekim arasıdır. Tutucu iş kıyafetleri oluk renklerde olmalıdır. Parlak renkler hiç hoş karşılanmaz. Özellikle iş kadınları kısa topuk hatta düz ayakkabıları tercih etmelidir. Çünkü çoğu kişiden daha uzun kalacağınız kesin. Yüksek topuklara sadece diplomatik resepsiyonlarda izin var. Smokin iş giysisinin bir parçası değildir. Negatif yanıtlar hiç hoş karşılanmaz, “hayır” yerine “belki” veya “bakalım” ifadelerini kullanmanız gerekir. Çinli iş ortağınız “Çok sorun değil” diyorsa, ortada hala problem var anlamındadır. Yaşınızı, gelirinizi ve evli olup olmadığınızı...

Küresel Yerelleşme – 1

Dünyada küreselleşme hareketlerinin hızla artması neticesinde, insanlar diğer ülkelerle daha fazla ilgilenmeye başlamışlar ve yerel pazarlardaki müşterilerine ilaveten uluslararası pazardaki müşterilerini de portföylerine ilave etmek için yoğun bir çaba içerisine girmişlerdir. Kültürün temel taşlarından biri olarak kabul edilen dil konusu da incelenmiş. Dünyadaki diller incelendiğinde her ülkenin kültürel özelliklerini taşıyan kendi dilleri olmasına rağmen, ilaveten dünyanın diğer dillerini de takip ettikleri gözlemlenmiş. Görüşmelerde nasıl davranılması gerektiği gibi önem arz eden durumlar ortaya çıkmıştır. Ülke kültürleri analizinde, iş görüşmesi yaparken, sosyal aktivitelere katılırken davranış biçimlerinin nasıl olacağı, randevularınızda nelere dikkat edilmesi gerektiği, hediye alışverişinin nasıl gerçekleştiği,...

Fark Yaratan Özellik Dönüştürücü Liderlik

Liderlik özelliklerine sahip yöneticiler duygusal zekası yüksek ve sosyal ilişkileri güçlü vizyon sahibi olan kişilerdir. Başarılı işletmelerde takım çalışmasının öneminin artması ile birlikte geleneksel liderlik rolleri de büyük ölçüde değişikliğe uğramıştır. Artık işletmelerde çalışanlar güçlendirilmekte, işletmecilikle ilgili çeşitli konularda teknik eğitimlerden geçirilmektedir. Sonuçta bu özelliklere sahip çalışanlardan da pek çok kararı insiyatifleri doğrultusunda tek başına vermeleri istenmektedir. Takımlar da iş görenlerin bireysel olarak sahip oldukları yetenekleri bir bütün olarak kullanma isteği sonucunda ortaya çıkmaktadır, takım çalışmalarında çalışanların kişilikleri, değerleri ya da inançları yerine davranışları ya da söyleyip yaptıkları üzerine odaklanılmaktadır ve bu tutum da takımların...

Karizmatik Bir Liderle Çalıştığınızı Düşünün…

Toplumu oluşturan temel unsurlardan birey örgüt içinde de temel yapı taşıdır. Birey açısından örgütle güçlü ilişki kurmanın getirileri, ait olma duygusunun gelişmesi, güvenlik, etkinlik, büyük kariyer ilerlemeleri, ödüllerin artması. Örgüt açısından değerlendirecek olursak, sınırlı devamsızlık, otokontrolün yüksek olması, performansın artması, örgütsel amaçlar etrafında toplanma sayılabilir. Toplum içinse daha kaliteli ürün ve hizmet çıktısına örnek verebiliriz. Karizmatik liderle çalışmanın bir grup üzerindeki etkisi çok fark edilir niteliktedir. Çalışanlar örgütün vizyonunu içselleştirirler. Örgütsel hedef, değer ve amaçlar olarak yorumlayabileceğimiz örgütsel bağlılık hissedilmektedir. Çalışanlar üzerinde güven telkin eden bir lidere çalışanlar her yaptığı yenilikte, radikal değişimde destek olur...

Lider Olmak İçin Tüyolar!

İnsanlar liderlik hakkında düşünürken, onlar şüphesiz ki ilk başta kıdemli yöneticilerini düşüneceklerdir. Etkili lider olabilmek için üretilmiş ve bir kerede uygulanabilecek bir yöntem, önceden yazılmış bir formül ve herkesle uyum gösterecek bir modeli yoktur. Liderlik kalıplarla belirlenebilecek bir özellik değildir. Ancak, çoğu başkalarına benzemeye çalışılarak öğrenilmiş olanlardır, biz bu yazımızda Güçlü Liderlikte beş kural halinde dünyadaki en iyi liderlerin birkaçının işle ilgili “duruşlarını” değerlendireceğiz. Kural 1: Tavsiye ettiğini uygular Çok basit bir kural olabilir, fakat değişik olarak takip edilmesi kolay olmayan bir özellik. Onların fark ettiğinden daha sık bir çelişki vardır; yaptıkları söyledikleriyle çelişki içindedir....

Unutmayın! Siz Değerlisiniz

Bazen koruma kalkanımızın düştüğünü hissederiz, bazen zorluklar karşısında yalnız ve çaresiz hissederiz. Bu durumlar duygularımızın bizi yönlendirmesine izin vermiş olduğumuz anlardır. Her zaman dümende kendimiz olmalı ve hayatı daha kaliteli yaşamak için hazırlıklı olmalıyız. Yalnız unutmayalım ki; her öğrendiğimiz bilgi kullandığımız ve hayata geçirdiğimiz sürece tarafımızdan kişiselleştirilmiş olur. Hedefleri somutlaştırın: Kısa ve uzun vadeli olacak şekilde planlar yapın. Kısa vadeli olan 5 yıllık bir plan olsun ve gideceğiniz yol planınızı aklınızda tasarladığınız şekilde ayrıntılı olarak yazın. Bu sizi gideceğiniz ve gözünüzde büyüttüğünüz yolu ulaşılabilir kılacaktır. Hayallerinizi somutlaştırmak zamanı geldiğinde alternatif yollar da düşündürecektir. Uzun vadedeki...

Akılcı Yatırım Biçimi Mentörlük Sistemi

Mentörlük kavramının Homeros´un Odysseia Destanı´ndan geldiği bilinir, Destan’da anlatıldığı üzere: Kral Odysseus harbe giderken oğlunu öğretmen, bilge ve yakın bulduğu güvenilir dostu Mentor´a emanet etmektedir. Mentor, erkek çocuk olan Telemachus´u babasının yokluğunda korumak, ona babalık etmek, yol göstermek ve ona akıl hocalığı yapmak gibi görevlerle onu yetiştirerek geleceğe hazırlamaktadır. Bu şimdiki yol gösterme, koçluk etmek gibi sorumluklar "mentorluk" denen ilişki biçimini günümüze kadar taşınmasını sağlamıştır. Günümüzde teknoloji, bilgi, üretim adına herşey çok hızlı bir şekilde gelişim içinde seyretmektedir. Bu nedenle hayatı sürekli bir yarış ve mücadele alanı gibi hissediyoruz. Globalleşmeyle birlikte zamansız ve mekansız olarak...

Küreselleşme Sürecinde Keşfedilen Olarak “İNSAN”

Toplumsal sistemlerde görülen değişim, örgütsel sistemlerde de etkili, kaçınılmaz bir olgu olmuştur. Değişim her zaman kabul edilmesi zor, kimi çevreler tarafından her zaman şüpheyle karşılanmış bir durumdur, bu nedenle varolan koşullar zorladığı ve bilinen çözüm yöntemleriyle sorunlara açıklık getirilemediğinde başvurulur. Ama gerçekleştirilebilecek iradesi, amacı, etkileyen koşullarla çevrili her şey değişim içerisindedir. Örgütsel değişim ise örgütleri çevreleyen koşulların çok hızlı değişmesi, geleneksel yöntemlerin başarısının yetmemesiyle önem kazanmıştır. Yani aslında yolun tıkandığı anda en son değinilen yöntemdir, rutin her zaman kabul görür yandaş bulur, değişim her zaman önyargı ve eleştiriye mahkumdur. Bilişim teknolojisinin öncülük ettiği değişim süreci,...