Kendinize Zaman Hediye Edin

Her hafta sonu tatilinin ardından aslında yenilenerek geliriz bu bardağın dolu tarafı, boş tarafı birçok işler ve sorumlu olduğumuz görevler bizi beklemektedir. Bunu nasıl düşündüğümüz ve kendinize nasıl enerjiyle döneceği bize bağlıdır aslında. Genelde yapılan en büyük yanlış, zaman yönetimi yapmadan çalışmanın verdiği zorluklara katlanmaktır. Son dakikada yapılan rutin işler varken ek işler geldiğinde ekstra zaman boşluğu olmadığı için sıkışılır. Sonunda da hep aynı sonuçlar karşımıza çıkmaktadır, yorucu günden zevk alınmamış halde, ziyan olan koskocaman bir gün hem de haftanın ilk günü. Haftaya muhteşem bir başlangıç yapmak varken böyle bir seçimi kimse tercih etmez sanırım....

Bilinçaltınızı Siz Yönetin

Hayatın akışı içerisinde hayatın değerini, anlamının sorguladığımız anlar sadece hayattan büyük bir “sille” yediğimiz ya da çok ağır tecrübeler aldığımız zamanlara denk gelir. İşte biz bu yazımızda büyük adımlar atmamıza olanak sağlayacak, hayatımızın tümüne etki edecek kararlarımız için beynimize doğru ve pozitif kodlama yapacağız. Herkesin bu hayatta belirli rolleri ve bunun sonucu olarak sorumlulukları vardır. Biz de hayatın bize verdiği bu görevlerin altında ezilerek belirli bir rutinde yaşıyoruz. Kendimize kısa ve uzun vadeli hedefler koymadığımızdan dolayı da için de hayat amacımızın olmadığı fikrine kapılarak hissediyor ve her bir olumsuz durumda yakınmaya başlıyoruz. Böylelikle yaşama zevkimizin...

İnsan, Şirkete Artı Değer Katacak Asıl Faktördür

Küreselleşmeyle birlikte rekabet üstünlüğünü sağlayan ürün veya hizmetlerin yaşam ömrünün kısalmasıyla birlikte insan kaynakları yönetimi önceden belirlendiği konumdan, stratejik kararlarla şirketi yönlendirebilecek bir pozisyona gelmiştir. Bu durumda rekabet üstünlüğünü elde etmek; sürekli piyasanın nabzını tutarak farklı “ürünlerle” onların karşısına çıkmayı ve bu hızlı değişime ayak uydurmayı gerektirir. Bu süreçte iş gücü piyasasında da çok büyük değişimler gözlemlenmektedir. Öyle ki iş gücü piyasası, hareketli, daha eğitimli, daha talepkar, daha yetkin özellikte, yeni pozisyonlar için ise kalifiye personel aranmaktadır. Daha önceden kabul gören belirli yetkinlik seviyesi, yeterliyken, değişim rutini geçersiz kılmıştır, yerini yeni özellikler almıştır. Yeni aranan...

Değişim Döneminde Doğru Kişiyi Seçmek Bir Liderlik Özelliğidir

Geleceğin lider kuruluşları, geleceğin liderlerini bugünden yetiştirenler olacaktır. Ancak çalışanların tercih edeceği bir isletme olmak da kolay değildir. Yetenekli çalışanları bünyesinde toplayıp geleceğin liderlerini yetiştirmek isteyen işletmeler, öncelikle ise alım sürecinde gelişmeye açık, hedefleri olan kişileri tespit etmeli, onları doğru yönlendirerek motive etmeli, sürekli geri bildirim sağlamalı, gelişmeleri için fırsatlar yaratmalıdır.Liderlik etmek öncelikle insanın kendine iyi liderlik etmesiyle başlamaktadır, ardından izleyicileri gelmektedir. Bu sebeple lider önce kendini geliştirmeli daha sonra uygun insanları seçerek, onlarla çalışmalı ve yeni liderler yetiştirmelidir. Lider sahip olduğu empati özelliğiyle kendini personelinin yerine koyarak onların durumunu anlayabilmeli ve çalışanlardan en etkin...

Y Kuşağı Yönetimde Misyon: Rutini Sorgulatmak

İnsanların çalışmalarındaki davranışlarında sosyo - kültürel edinimler etkili olmaktadır. Bu kapsamda yaşlar, alışkanlıklar, kültürel çevre, teknoloji düzeyi, beklentiler gibi birçok etki bizim davranışlarımızın içeriğini oluşturmaktadır. Tarihlere göre kuşakları incelersek; 1925-1946 yılları arasında doğanlar “Gelenekseller”, 1946-1963 yılları arasında doğanlar “Baby Boomers”, 1963-1981 arasında doğanlar X Jenerasyonu olarak literatürde yerini almaktadır. Beklentilerde her kuşağa göre değişkenlik göstermektedir. İş dünyasında şu anda X jenerasyonu iş gücünün yarısından fazlasında yer almaktadır. Son olarak iş dünyasına giriş yapanlar olarak Y kuşağının özelliklerini inceleyecek olursak. 1981-2000 yılları arası doğmuş olanlardır. Bu şekilde adlandırılmalarının nedeni ise sorgulayan yapılarından dolayı İngilizce “Why” kelimesinden...

Geleceğin Mesleklerine Bakış

2030 da popüler olacak meslekler, gelecek bilimciler tarafından şimdi ve gelecek arasında başarılar ve gelişmeler takip edilerek belirlenmiştir. Beklenildiği üzere sonuçlar çarpıcı. Örneğin Bilgisayarlar ve robotlar tıp ve çiftçilikle akılları zorlayıcı gelişmelerin kahramanı olacaklar. Tıpta yeni gelişmeler görülecek; uzuvlar ve organlar yenilenme imkanı bulacak. Bu ise spor takımları ve askerlik içinde yeni mesleklerin gelişmesine imkan verecektir. Bu “body part maker” “Vücut uzvu yaratıcıları” olarak isimlendirilecek meslekler ortaya çıkacak ve popüler olacaktır. Mikroskobik düzeyde “nanomedics” adıyla küçük kanser hücresinin bile tedavisine ve hücresel düzeyde hastalıkların diğer direnç gösteren hastalıklara karşı geliştirilen bir alan olacaktır. Burada sadece...

Küreselleşme Sürecinde Keşfedilen Olarak “İNSAN”

Toplumsal sistemlerde görülen değişim, örgütsel sistemlerde de etkili, kaçınılmaz bir olgu olmuştur. Değişim her zaman kabul edilmesi zor, kimi çevreler tarafından her zaman şüpheyle karşılanmış bir durumdur, bu nedenle varolan koşullar zorladığı ve bilinen çözüm yöntemleriyle sorunlara açıklık getirilemediğinde başvurulur. Ama gerçekleştirilebilecek iradesi, amacı, etkileyen koşullarla çevrili her şey değişim içerisindedir. Örgütsel değişim ise örgütleri çevreleyen koşulların çok hızlı değişmesi, geleneksel yöntemlerin başarısının yetmemesiyle önem kazanmıştır. Yani aslında yolun tıkandığı anda en son değinilen yöntemdir, rutin her zaman kabul görür yandaş bulur, değişim her zaman önyargı ve eleştiriye mahkumdur. Bilişim teknolojisinin öncülük ettiği değişim süreci,...