Değişim Döneminde Doğru Kişiyi Seçmek Bir Liderlik Özelliğidir

Geleceğin lider kuruluşları, geleceğin liderlerini bugünden yetiştirenler olacaktır. Ancak çalışanların tercih edeceği bir isletme olmak da kolay değildir. Yetenekli çalışanları bünyesinde toplayıp geleceğin liderlerini yetiştirmek isteyen işletmeler, öncelikle ise alım sürecinde gelişmeye açık, hedefleri olan kişileri tespit etmeli, onları doğru yönlendirerek motive etmeli, sürekli geri bildirim sağlamalı, gelişmeleri için fırsatlar yaratmalıdır.Liderlik etmek öncelikle insanın kendine iyi liderlik etmesiyle başlamaktadır, ardından izleyicileri gelmektedir. Bu sebeple lider önce kendini geliştirmeli daha sonra uygun insanları seçerek, onlarla çalışmalı ve yeni liderler yetiştirmelidir. Lider sahip olduğu empati özelliğiyle kendini personelinin yerine koyarak onların durumunu anlayabilmeli ve çalışanlardan en etkin...

Karizmatik Bir Liderle Çalıştığınızı Düşünün…

Toplumu oluşturan temel unsurlardan birey örgüt içinde de temel yapı taşıdır. Birey açısından örgütle güçlü ilişki kurmanın getirileri, ait olma duygusunun gelişmesi, güvenlik, etkinlik, büyük kariyer ilerlemeleri, ödüllerin artması. Örgüt açısından değerlendirecek olursak, sınırlı devamsızlık, otokontrolün yüksek olması, performansın artması, örgütsel amaçlar etrafında toplanma sayılabilir. Toplum içinse daha kaliteli ürün ve hizmet çıktısına örnek verebiliriz. Karizmatik liderle çalışmanın bir grup üzerindeki etkisi çok fark edilir niteliktedir. Çalışanlar örgütün vizyonunu içselleştirirler. Örgütsel hedef, değer ve amaçlar olarak yorumlayabileceğimiz örgütsel bağlılık hissedilmektedir. Çalışanlar üzerinde güven telkin eden bir lidere çalışanlar her yaptığı yenilikte, radikal değişimde destek olur...

Lider Olmak İçin Tüyolar!

İnsanlar liderlik hakkında düşünürken, onlar şüphesiz ki ilk başta kıdemli yöneticilerini düşüneceklerdir. Etkili lider olabilmek için üretilmiş ve bir kerede uygulanabilecek bir yöntem, önceden yazılmış bir formül ve herkesle uyum gösterecek bir modeli yoktur. Liderlik kalıplarla belirlenebilecek bir özellik değildir. Ancak, çoğu başkalarına benzemeye çalışılarak öğrenilmiş olanlardır, biz bu yazımızda Güçlü Liderlikte beş kural halinde dünyadaki en iyi liderlerin birkaçının işle ilgili “duruşlarını” değerlendireceğiz. Kural 1: Tavsiye ettiğini uygular Çok basit bir kural olabilir, fakat değişik olarak takip edilmesi kolay olmayan bir özellik. Onların fark ettiğinden daha sık bir çelişki vardır; yaptıkları söyledikleriyle çelişki içindedir....

Prof. Dr. Lütfihak Alpkan ile Röportaj

Sesli Düşünelim de konuğumuz  Prof. Dr. Lütfihak Alpkan “Sesli Düşünelim” kategorisindeki çalışmamıza G.Y.T.E. Sosyal Bilimler Enstitüsü Müdürü Sayın Prof. Dr. Lütfihak Alpkan ile başlamış bulunuyoruz. Sayın Alpkan şuan başarı ve yeniliği temsil eden üniversiteler sıralamasında üst seviyelerde yer alan eğitim kurumlarında içinde İnsan Kaynakları Yönetimi, Stratejik Yönetim, Çağdaş Yönetim Teknikleri, Girişimcilik, Örgütsel Davranış, Bilimsel Araştırma Teknikleri konularında Türkçe ve İngilizce eğitim programlarıyla, yüksek lisans ve doktora programı öğrencilerine eğitimler vermektedir. Sayın Alpkan’a Yerli ve yabancı kaynaklarda yaptığım araştırmalar sonucu insan kaynaklarında merak edilen ve stratejik öngörü gerektiren sorular yönelttim: Şirketlerin kuruluş amacını göz önüne alırsak,...

Y Kuşağı Yönetimde Misyon: Rutini Sorgulatmak

İnsanların çalışmalarındaki davranışlarında sosyo - kültürel edinimler etkili olmaktadır. Bu kapsamda yaşlar, alışkanlıklar, kültürel çevre, teknoloji düzeyi, beklentiler gibi birçok etki bizim davranışlarımızın içeriğini oluşturmaktadır. Tarihlere göre kuşakları incelersek; 1925-1946 yılları arasında doğanlar “Gelenekseller”, 1946-1963 yılları arasında doğanlar “Baby Boomers”, 1963-1981 arasında doğanlar X Jenerasyonu olarak literatürde yerini almaktadır. Beklentilerde her kuşağa göre değişkenlik göstermektedir. İş dünyasında şu anda X jenerasyonu iş gücünün yarısından fazlasında yer almaktadır. Son olarak iş dünyasına giriş yapanlar olarak Y kuşağının özelliklerini inceleyecek olursak. 1981-2000 yılları arası doğmuş olanlardır. Bu şekilde adlandırılmalarının nedeni ise sorgulayan yapılarından dolayı İngilizce “Why” kelimesinden...

“YETENEK”lerimizi Yönetelim

Şirketler içinde bulunduğumuz ağır rekabet ortamında ayakta kalabilir durumlarının devamı için gereken yapıları oluşturması gerekmektedir. Son zamanlarda yetenek yönetimi de bu ayak uydurulacak değişim konuları içinde yer almaya başlamıştır. Artık belirli nitelikleri taşıyan ve çalışacağı departmanın fonksiyonunun bilgisine sahip çıkmak yeterli olmamaktadır. Açıkçası, bu rekabette var olabilmenin yolu; yenilikçi, duygusal ve zihinsel zekası gelişmiş veya geliştirilmeye müsait olan birey olma bilinci yüksek çalışanlarla birlikte olmaktan geçmektedir. Bu tek taraflı bir gelişim süreci değildir; postmodernizmin etkili olduğu ve küreselleşmenin etkisiyle bireyler düşüncelerini tüm dünya çapında konumlandırmaktadırlar. Kültürler arası etkileşimle çalışanlar kendileri bulundukları ülkelerin değil tüm dünyanın...

Unutmayın! Siz Değerlisiniz

Bazen koruma kalkanımızın düştüğünü hissederiz, bazen zorluklar karşısında yalnız ve çaresiz hissederiz. Bu durumlar duygularımızın bizi yönlendirmesine izin vermiş olduğumuz anlardır. Her zaman dümende kendimiz olmalı ve hayatı daha kaliteli yaşamak için hazırlıklı olmalıyız. Yalnız unutmayalım ki; her öğrendiğimiz bilgi kullandığımız ve hayata geçirdiğimiz sürece tarafımızdan kişiselleştirilmiş olur. Hedefleri somutlaştırın: Kısa ve uzun vadeli olacak şekilde planlar yapın. Kısa vadeli olan 5 yıllık bir plan olsun ve gideceğiniz yol planınızı aklınızda tasarladığınız şekilde ayrıntılı olarak yazın. Bu sizi gideceğiniz ve gözünüzde büyüttüğünüz yolu ulaşılabilir kılacaktır. Hayallerinizi somutlaştırmak zamanı geldiğinde alternatif yollar da düşündürecektir. Uzun vadedeki...

Akılcı Yatırım Biçimi Mentörlük Sistemi

Mentörlük kavramının Homeros´un Odysseia Destanı´ndan geldiği bilinir, Destan’da anlatıldığı üzere: Kral Odysseus harbe giderken oğlunu öğretmen, bilge ve yakın bulduğu güvenilir dostu Mentor´a emanet etmektedir. Mentor, erkek çocuk olan Telemachus´u babasının yokluğunda korumak, ona babalık etmek, yol göstermek ve ona akıl hocalığı yapmak gibi görevlerle onu yetiştirerek geleceğe hazırlamaktadır. Bu şimdiki yol gösterme, koçluk etmek gibi sorumluklar "mentorluk" denen ilişki biçimini günümüze kadar taşınmasını sağlamıştır. Günümüzde teknoloji, bilgi, üretim adına herşey çok hızlı bir şekilde gelişim içinde seyretmektedir. Bu nedenle hayatı sürekli bir yarış ve mücadele alanı gibi hissediyoruz. Globalleşmeyle birlikte zamansız ve mekansız olarak...

Geleceğin Mesleklerine Bakış

2030 da popüler olacak meslekler, gelecek bilimciler tarafından şimdi ve gelecek arasında başarılar ve gelişmeler takip edilerek belirlenmiştir. Beklenildiği üzere sonuçlar çarpıcı. Örneğin Bilgisayarlar ve robotlar tıp ve çiftçilikle akılları zorlayıcı gelişmelerin kahramanı olacaklar. Tıpta yeni gelişmeler görülecek; uzuvlar ve organlar yenilenme imkanı bulacak. Bu ise spor takımları ve askerlik içinde yeni mesleklerin gelişmesine imkan verecektir. Bu “body part maker” “Vücut uzvu yaratıcıları” olarak isimlendirilecek meslekler ortaya çıkacak ve popüler olacaktır. Mikroskobik düzeyde “nanomedics” adıyla küçük kanser hücresinin bile tedavisine ve hücresel düzeyde hastalıkların diğer direnç gösteren hastalıklara karşı geliştirilen bir alan olacaktır. Burada sadece...

Küreselleşme Sürecinde Keşfedilen Olarak “İNSAN”

Toplumsal sistemlerde görülen değişim, örgütsel sistemlerde de etkili, kaçınılmaz bir olgu olmuştur. Değişim her zaman kabul edilmesi zor, kimi çevreler tarafından her zaman şüpheyle karşılanmış bir durumdur, bu nedenle varolan koşullar zorladığı ve bilinen çözüm yöntemleriyle sorunlara açıklık getirilemediğinde başvurulur. Ama gerçekleştirilebilecek iradesi, amacı, etkileyen koşullarla çevrili her şey değişim içerisindedir. Örgütsel değişim ise örgütleri çevreleyen koşulların çok hızlı değişmesi, geleneksel yöntemlerin başarısının yetmemesiyle önem kazanmıştır. Yani aslında yolun tıkandığı anda en son değinilen yöntemdir, rutin her zaman kabul görür yandaş bulur, değişim her zaman önyargı ve eleştiriye mahkumdur. Bilişim teknolojisinin öncülük ettiği değişim süreci,...