Stres Yönetimi

17. yy’ da başa gelen kötü olay, dert, keder, felaket anlamlarında kullanılmıştır. 18. ve 19. yy’ lar da objelere yönelik baskı, zor manalarında kullanılır. Son zamanlarda stres, nesne ve bireyin birtakım güçlerin etkisi ile bozulmasına, karşı direnç gösterme anlamında kullanılmıştır. Yani bireye yüklenen, psikolojik, metal veya fiziksel bir isteme karşı verilen tepki olarak da adlandırılabilir. Stresin kaynağını bulmak, çözmek için atılan önemli ve büyük bir adımdır. Çözülmediği takdirde, örgütsel yapının tetiklediği stres faktörleri nelerdir ilk önce bunların fark edilmesi gerekir. İş yükünün fazlalığı, zamanın sınırlılığı, denetimin sıkı ve rahatsız edecek şekilde olması, insiyatif verilmeden çok...

Kendinize Zaman Hediye Edin

Her hafta sonu tatilinin ardından aslında yenilenerek geliriz bu bardağın dolu tarafı, boş tarafı birçok işler ve sorumlu olduğumuz görevler bizi beklemektedir. Bunu nasıl düşündüğümüz ve kendinize nasıl enerjiyle döneceği bize bağlıdır aslında. Genelde yapılan en büyük yanlış, zaman yönetimi yapmadan çalışmanın verdiği zorluklara katlanmaktır. Son dakikada yapılan rutin işler varken ek işler geldiğinde ekstra zaman boşluğu olmadığı için sıkışılır. Sonunda da hep aynı sonuçlar karşımıza çıkmaktadır, yorucu günden zevk alınmamış halde, ziyan olan koskocaman bir gün hem de haftanın ilk günü. Haftaya muhteşem bir başlangıç yapmak varken böyle bir seçimi kimse tercih etmez sanırım....

Beklentiler Değişti Amaç Sadece Maaş Değil Gelecek

Son zamanlardaki teknoloji alanındaki gelişmeler, işlerin niteliğinin değişmesi ve örgütün gelecekteki gereksinimlerini planlama ihtiyacı, kurumsal kariyer yönetimi kavramının ne kadar önemli olduğunun altını çizmiştir. Çalışanların iş tatmini ile birlikte verimli ve başarılı bir şekilde örgütte kalmak istemeleri kariyer yönetiminin önemli bir unsur haline getirmiştir. Çalışmalar örgütle işbirliği içinde çalıştıkları fikrini benimseyerek, amaçlarına ulaşmada örgütün desteği olacağı, isteklerine ve hedeflerine ulaşacakları inancıyla çalışırlar. Önceki zamanlardaki gibi iş tatmini sağlayan maaş faktörü artık tek başına yetmemektedir. Artık çalışanlar şirketten geleceklerini görmeyi beklemektedirler. Bireyler artık örgüt tarafından “tanınmak”, “önem görmek”, “sayılmak” istemektedirler. Örgüt çalışanların birey olarak ta var...

İnsan Kaynakları Yönetimi İçin Gerekli Özellikler

Genel olarak baktığımızda 5 kritik yetenek kategorisi vardır: İş Becerisi: İşin dinamiklerine ve değerlendirme yapmak için finansal zekaya sahip olmalı, kar ve zarar üzerinde nasıl etkili olduğunu anlamalıdır. Proje ve gelişim yönetim becerisi geniş kategori içinde yer almalıdır. Liderlik Becerisi: İnsan kaynakları yöneticisi vizyon ve strateji geliştirebilmelidir. Takımı motive etmeli, yetenekleri yönetmeli ve belirlediği stratejiyle organizasyonda düzeni sağlamalıdır. Danışmanlık Becerisi: Organizasyonun içindeki çalışmalarla rekabet içindeki piyasaya odaklılıkla danışmanlık yeteneğinin gelişmesinde insan kaynakları yönetiminin doğru etkisi. Kıdemli iş liderleri yenilikçi deneyimler doğrultusunda çalışıp üst düzeyde yetiştirmek. Teknoloji Becerisi: İnsan kaynakları uzmanları geniş düzeydeki ik uygulamaları yetkinlikleri...

Bilinçaltınızı Siz Yönetin

Hayatın akışı içerisinde hayatın değerini, anlamının sorguladığımız anlar sadece hayattan büyük bir “sille” yediğimiz ya da çok ağır tecrübeler aldığımız zamanlara denk gelir. İşte biz bu yazımızda büyük adımlar atmamıza olanak sağlayacak, hayatımızın tümüne etki edecek kararlarımız için beynimize doğru ve pozitif kodlama yapacağız. Herkesin bu hayatta belirli rolleri ve bunun sonucu olarak sorumlulukları vardır. Biz de hayatın bize verdiği bu görevlerin altında ezilerek belirli bir rutinde yaşıyoruz. Kendimize kısa ve uzun vadeli hedefler koymadığımızdan dolayı da için de hayat amacımızın olmadığı fikrine kapılarak hissediyor ve her bir olumsuz durumda yakınmaya başlıyoruz. Böylelikle yaşama zevkimizin...

İnsan, Şirkete Artı Değer Katacak Asıl Faktördür

Küreselleşmeyle birlikte rekabet üstünlüğünü sağlayan ürün veya hizmetlerin yaşam ömrünün kısalmasıyla birlikte insan kaynakları yönetimi önceden belirlendiği konumdan, stratejik kararlarla şirketi yönlendirebilecek bir pozisyona gelmiştir. Bu durumda rekabet üstünlüğünü elde etmek; sürekli piyasanın nabzını tutarak farklı “ürünlerle” onların karşısına çıkmayı ve bu hızlı değişime ayak uydurmayı gerektirir. Bu süreçte iş gücü piyasasında da çok büyük değişimler gözlemlenmektedir. Öyle ki iş gücü piyasası, hareketli, daha eğitimli, daha talepkar, daha yetkin özellikte, yeni pozisyonlar için ise kalifiye personel aranmaktadır. Daha önceden kabul gören belirli yetkinlik seviyesi, yeterliyken, değişim rutini geçersiz kılmıştır, yerini yeni özellikler almıştır. Yeni aranan...

Cavalia Part 1

Geçen sene Amerikanın, Florida/Miami eyaletinde bulunduğumda hiç unutamayacağım beni muhteşem düzeyde etkileyen bir gösteri izleme fırsatım oldu. Artı dakikalar bölümünde şimdi sizinle bu gösteriyi paylaşmak isterim. Sanatçıların kıyafetleri, özenle hazırlanmış kareografileri, sahne tasarımı daha nice sayamadığım etmenler bu şovu görsel bir şölen haline getirmiş. Birbirinden başarılı sadece sahnede görev alan 70 sanatçı ve 50 tane özenle yetiştirilmiş atların uyumu izleyicilere eşsiz dakikalar yaşattı. Gösterinin başında fark edeceksiniz; atlar tek başlarına sahneye çıkıp sanki önceden kareografisi verilen bir figür gibi ezbere hareket etmeleri hayret uyandırıyor. Atlara bu denli söz geçirebilmek onlarla iletişime geçebiliyor olmak ve onlar...

Değişim Döneminde Doğru Kişiyi Seçmek Bir Liderlik Özelliğidir

Geleceğin lider kuruluşları, geleceğin liderlerini bugünden yetiştirenler olacaktır. Ancak çalışanların tercih edeceği bir isletme olmak da kolay değildir. Yetenekli çalışanları bünyesinde toplayıp geleceğin liderlerini yetiştirmek isteyen işletmeler, öncelikle ise alım sürecinde gelişmeye açık, hedefleri olan kişileri tespit etmeli, onları doğru yönlendirerek motive etmeli, sürekli geri bildirim sağlamalı, gelişmeleri için fırsatlar yaratmalıdır.Liderlik etmek öncelikle insanın kendine iyi liderlik etmesiyle başlamaktadır, ardından izleyicileri gelmektedir. Bu sebeple lider önce kendini geliştirmeli daha sonra uygun insanları seçerek, onlarla çalışmalı ve yeni liderler yetiştirmelidir. Lider sahip olduğu empati özelliğiyle kendini personelinin yerine koyarak onların durumunu anlayabilmeli ve çalışanlardan en etkin...

Karizmatik Bir Liderle Çalıştığınızı Düşünün…

Toplumu oluşturan temel unsurlardan birey örgüt içinde de temel yapı taşıdır. Birey açısından örgütle güçlü ilişki kurmanın getirileri, ait olma duygusunun gelişmesi, güvenlik, etkinlik, büyük kariyer ilerlemeleri, ödüllerin artması. Örgüt açısından değerlendirecek olursak, sınırlı devamsızlık, otokontrolün yüksek olması, performansın artması, örgütsel amaçlar etrafında toplanma sayılabilir. Toplum içinse daha kaliteli ürün ve hizmet çıktısına örnek verebiliriz. Karizmatik liderle çalışmanın bir grup üzerindeki etkisi çok fark edilir niteliktedir. Çalışanlar örgütün vizyonunu içselleştirirler. Örgütsel hedef, değer ve amaçlar olarak yorumlayabileceğimiz örgütsel bağlılık hissedilmektedir. Çalışanlar üzerinde güven telkin eden bir lidere çalışanlar her yaptığı yenilikte, radikal değişimde destek olur...

Lider Olmak İçin Tüyolar!

İnsanlar liderlik hakkında düşünürken, onlar şüphesiz ki ilk başta kıdemli yöneticilerini düşüneceklerdir. Etkili lider olabilmek için üretilmiş ve bir kerede uygulanabilecek bir yöntem, önceden yazılmış bir formül ve herkesle uyum gösterecek bir modeli yoktur. Liderlik kalıplarla belirlenebilecek bir özellik değildir. Ancak, çoğu başkalarına benzemeye çalışılarak öğrenilmiş olanlardır, biz bu yazımızda Güçlü Liderlikte beş kural halinde dünyadaki en iyi liderlerin birkaçının işle ilgili “duruşlarını” değerlendireceğiz. Kural 1: Tavsiye ettiğini uygular Çok basit bir kural olabilir, fakat değişik olarak takip edilmesi kolay olmayan bir özellik. Onların fark ettiğinden daha sık bir çelişki vardır; yaptıkları söyledikleriyle çelişki içindedir....