Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-2

  Geribildirimlerde yapıcı olun: Bu geribildirimi vermek için formel zamanları beklemeyin, belirli net bir zamanınız olmasın, her zaman sıcak ve samimi iletişiminizle bunu bildirmelisiniz. Koçluğun temel ilkelerini tam da bu sırada uygulayabilirsiniz. Yani onlara doğru cevabı buldurtun, siz sadece sorular sorun, düşünmesini sağlayın. Kurum içi fikir toplantıları yapın: Y kuşağına her zaman bu çağın getirdikleriyle yaklaşmaya çalışın;  bilgiyi, iletişimi, digital dünyayı, sosyal paylaşımı her zaman açık tutun. Kurum içinde gelişen entelektüel sermayeyi paylaştıracak ortamlar oluşturun. Kurum içi sosyal paylaşım ortamlarında fikir tartışın, kurum içinde mentorluk ve koçluk programları oluşturun, bu sürecin getirilerini ve yapmak istediklerinizi,...

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-1

 Y kuşağı'nı önemsediğim için bu konuya  dair birçok yazı yazdım, bu yazım ise daha hap bilgi içeren yönetimde uygulansa avantaj getirmesi açısından önemli olan türden... Y kuşağı çalışanları; öğrenmek, gelişmek, hızı yükselmek ve kırklı yaşlarda emekli olmak isterler, beklentileri her daim yüksektir ve bu da yöneticilerinin onlara odaklanmalarını ve yaklaşım tarzı geliştirmelerini gerektirir. Y kuşağı en az bir iki kez yükselmek istedikleri alanda staj yapmış olması ve birçoğunun  geçici işlerde çalışmış olması da yöneticilerini zorlayacak diğer etmenlerdir.  Kurumsal bir yapıdaki şirketin bir personeli işe alma süreci için ciddi bir kaynak ayırması ve süreci profesyonel bir şekilde...

Biraz Sağduyu – 2

Anlam verme: Her olumlu gelişen olayın arkasında birilerinin iyi niyetinin, hoşlanmadığımız her olayın karşısında da birilerinin kötü niyetinin olduğunu “düşünebiliriz”. Sürekli bir anlam verme dürtüsü vardır peşimizde mantığımıza anlatmaya çalışırız her daim. Bir durumun bilinçli bir eylemin sonucu olmadığını kabul etmek zordur. Sosyolojinin bu kişiselleştirilmeye çalışılan dünya görüşüne karşı bir dik duruşu vardır. Biz farkına varmadan sosyolojik olarak düşünürken insanlığın devinimsel halini, sosyoloji davranışlarımızın o arkasında yatan gerçeklikleri, yani insanların karşılıklı bağımlılığının çok katlı ve grift ağlarını çözümleyerek anlamlandırmaya çalışır. Bilmedikleştirme: Sosyoloji “sakinler” içerisinde herkesin yanıtlamaktan çekindiği, sorulduğunu bile hatırlamadığı sorular sorar, yani o rahat,...

Biraz Sağduyu

Bu konuyu, insanı erdemli yapan özellik olduğu için önemle vurgulamak istedim. Normalde bu cümle en zor ve en karışık zamanlarda kendimize yönelmek ve durumu sağlıklı sorgulamak için söylediğimiz bir ünlem cümlesidir. O zaman bunu birde sosyolojik açıdan değerlendirelim. Bu bizi erdemli kılan özellik incelenmeye değer!.. Normalde mezun olduğunuz bölüm sorulduktan sonra “mezun olduktan sonra ne işine yarayacak?” diye bir soru cümlesiyle karşılaşırız!.. Çok değerli bölümler vardır ve siz kendinize göre bir yol, yöntem belirlemişsizindir ve sizin verilecek klasik olan cevaplarınız vardır!.. Bu soru bana sorulduğunda “yalnızca kendimi geliştirmek için okudum” derdim… Benim üniversiteyi okurken herkesten...

MBA Neden Gerekli?

Mba yapılmasının nedenlerini saymadan önce okumanın tek nedeninin kendinizi geliştirmek için olduğunu belirtmek isterim!.. Kişisel gelişime, sorumluluk duygusunun artmasına, güven duygunuzun artmasına, duruma geniş açıdan bakabilmeye, sentez yapabilme becerisine, muhakeme yeteneğinin gelişmesine, her açıdan bütünsel bir donanım içinde olunmasına etkisini söylemeden geçemeyeceğim. Mba eğitimi kariyer anlamında yüksek mevkilerde yer almanız için donanım sağlamaktadır, alan değiştirmede hiçbir sorun yaşamamanıza, girişimcilik konusunda daha istekli ve bilgili olmanıza neden olacaktır. Üniversitelerde sadece bir dalda yetkin olmak için eğitim verilmektedir. Sosyal bilimlerden mezun olduysanız, başarılı bir psikolog ya da iletişim uzmanısınızdır ama sayısal olarak verilmiş olan bilgiler yetmez, yada...

Beklentilerimizi Sorgulayalım! – 2

Karşınızdakini asla küçük duruma düşürmeyin!: Bir birey utandırıldığı ve küçük duruma düşürüldükten sonra bu duruma neyin neden olduğunu hatırlamaz, hatta bütün öfkesini kendisini toplum içinde küçük düşüren kişiye yönlendirir. Bu dakikadan sonrada sağlam iletişim kurmanız imkansız hale gelir çünkü köprüleri atılmıştır. Önyargılardan oluşan dev bir duvar örülmüştür. Yanlışlara değil, doğrulara odaklanın!: Geleneksel ve dar bir anlayıştır; hataları düzelterek doğruları vurgulamak, bırakın yanlışlarla zaman harcamayı, “yanlışlara değil doğrulara odaklanın”. Sürekli pozitif enerji yayarak, olumlu konular üzerinden örnekler vererek anlatımlarda bulunursanız, çevrenizdekilerin algısı size yönelecektir, ortamın enerjisini ve modunu yükselteceksinizdir, Motive edici konuşmalar her zaman seçilen ve...

Beklentilerimizi Sorgulayalım!

İnsanların “kendini tanıması” ve beklentilerinin farkında olması birçok anlamda önemlidir. İlk başta sosyal çevremiz açısından bu farkındalık, ilişkilerimizi daha sıcak ve anlamlı kılar. Karşınızdakinin farklı olan kişiliğini kabul edin: Karşınızdakini değiştirmeye çalışmayın! İnsanlar ilk başta yanına yaklaşan kişileri güven testinden geçirir!. Kimi sorularıyla, kimi gözlemleriyle, kimi tavırlara verdikleri ayrıntılarla uygular bunu. Bir insanın davranışını reddetmek, onun kişiliğini reddetmektir. Bu nedenle eleştiri hoş karşılanmaz ilk başlarda. Güven kazanıp kabul alıp birisine yaklaşınca olumlu yönlerden giriş yapılıp sonra olumsuz taraflar belirtilebilir. Zaten bireyi farklılığıyla kabul etmek gerekir. Her insanın aynı yapıda olması beklenmemeli. Bir insanın bütün tavırları...

Davranışlarımız Ne Kadar Önemli! – 2

Bilgi ile bir yerlere gelip sorumluluk alabilirsiniz, ama gözünüz yükseklerdeyse; önce kişisel gelişiminize önem vermelisiniz. İşinizde başarılı, sağduyulu, beden dilinizi çok iyi kullanan, çevrenizle ilişkilerini yönetmekte başarılı bir bireyseniz, yöneticiliğe güçlü bir adaysınız demektir. Nasıl davranacağımızı, hayatımıza nasıl yön vereceğimizi aslında sadece kendimiz belirleriz. Şuan hangi konumdaysak; bu tamamen bizim başarımız ya da başarısızlığımızdır. Başarılı olmak istiyorsak ilk önce hatalarımızın kaynağının kendimiz olduğunu kabul etmemiz gerekmektedir. Hataların kaynağına inip, çözümlememiz ve bir daha aynı hataya düşmemek için yol belirlememiz gerekmektedir. Hayat birçok hatayı yaşamamız için çok kısa, etrafı yorumlamamız bu anlamda önem kazanmaktadır. Empati ile...

Davranışlarımız Ne Kadar Önemli!

Belirli bir topluluğa, gruba dış görünüşle girersiniz ama iç görünüşünüzle devam edersiniz!.. Davranışlar iç görünüşünüzü dışa yansıtan aynadır. Dolayısıyla siz bir bütünseniz, davranışlarınızdan da sorumlusunuzdur hem de aslında dış görünüşünüzle eşit önemde. Sizin için kendinize saygınız dışarıya saygınızdan önemliyse ki; böyle olması gerekiyor çünkü hiçbir şey sizden daha önemli değil, dolayısıyla davranışlarınızı yönlendirmeye önem vermeniz gerekmektedir. Davranışlar doğuştan elde ettiğimiz alışkanlıklar bütünü değildir. Davranışlar doğa, toplum, birey üçlemesinin birbiriyle etkileşiminin bir tezahürüdür. Dolayısıyla ikizler bile genlerinden getirdikleri özellikler ve bütün aynılıklara rağmen başka sosyo-kültürel çevrelerde yetiştirildilerse davranışlarında bu farklılığı gözlemleyebilirsiniz. Dolayısıyla bize yarar sağlayabilecek durum...

Davranışlarınızla Fark Yaratın

Bazı yöneticiler, kişisel karakterlerin etkili bir fark yaratabileceği gerçekliğini görmek istemezler. Şirketlerin kurulma amaçları kar elde etmektir, kar, çalışanların sayesinde müşteriden gelir. Finansal sonuçlar ise dolaylı bir sonuçtur. Yani çalışanların performansı stratejik bir önemdedir. Kar önem arz ediyorsa şu da net bir şekilde görülebilmelidir. Tüm personelin kalitesi önemlidir ve personellin motivasyonu yönetime bağlıdır. Personele nasıl davranmasıyla ilgili ipuçlarını lider verir.Bir lider üst konumlara çıktıkça, davranışının önemi fiilen artar. Pek resmi olmayan, hiyerarşi derecesi düşük olan işyerlerinde bile liderlerin yorumları, tutum ve davranışları takipçileri tarafında itinayla gözlemlenir. Resmi olan yorumlar dikkatlice izlenebilir ama genelde dedikodu malzemesinden...