IX. Firma Çapında Maliyet Düşürme Stratejileri

Küresel boyutta rekabet eden kurumların artık sadece ürün bazında yaptıkları kampanyalar ya da ücretlerle ilgili iyileştirmeler değilde; daha akılcı ve sürdürülebilir stratejilerle sektörde yer alması gerektiği aşikardır. Bunun için sadece yönetimin değil de bütün ekibin belirli bir hedef doğrultusunda hareket etmesi gerekir. Bu hedefin ise bilinir ve şuana kadar uygulanmış olanlara benzer değil de 21. yy’da küresel düzeyde ön plana çıkan değerlere hizmet etmesi gerekir. Bütün departmanların kendine düşen görevler vardır muhakkak ki; ben bu durumu işveren markası uzmanı olarak ele alırsam maliyet düşürme projemi farklı yorumlarım ve farklı önlemlerden oluşan bir yol çizerim diğer…

IX. Firma Çapında Maliyet Düşürme Stratejileri

CR’14 workshops|summit IX. Company Wide Cost Reduction Strategies IX. FİRMA ÇAPINDA MALİYET DÜŞÜRME STRATEJİLERİ 7 – 8 – 9 Mayıs Workshoplar / 10 Mayıs Uluslararası Zirve Le Meridien Otel – İstanbul Cost Reduction; Şirketinizde Sürdürülebilir Gelişmeyi Sağlayarak Rekabet Gücünüzü Arttırmanın ve Daha Çok Kar Elde Etmenin Yegane Yolu… Programımız üretimden dağıtıma, insan gücünden müşteri ilişkileri yönetimine tüm işletme fonksiyonlarında maliyet düşürme ve yüksek verim alma kriterlerini ileri modellerle irdelemek ve emsal teşkil etmek amaçlı tasarlanmıştır. Konuşmacılarımız global sanayi çevrelerinde Cost Reduction uygulamalarının geldiği son noktayı farklı perspektifler ve best practice örneklerle katılımcılarımıza aktaracaklar, workshoplarla uygulanabilir…

İşveren Markanızla Öne Çıkın!

Büyük bir değişim dönemini yaşadığımız bir döneme girmiş bulunmaktayız. Ayakta kalabilmek için sadece şirketin varlığını sürdürmekten ziyade değişime ayak uydurmak bu değişim içinde yapılan çalışan değerleme önerisiyle de ilkler arasında olmak zorundasınız!.. Çünkü yaşadığımız dönemin getirisi olarak bütünsel olarak düşünüp mükemmeli sunmanız gerekmektedir. Mükemmeli hayal etmek sizi mükemmele yönlendirir. Bunu mevcut durumun analizi (teşhis), hazırlık (planlamanın yapılması, takımların oluşturulması vb.), işveren markasının oluşturulması (mevcut durum ve vizyonu dengeleyecek şekilde), uygulama, pazarlama ve geliştirme aşamaları izliyor. Farklılaşma konusundaki adımlarınızda ise iddia derecenizi siz belirlemelisiniz, aslında ne istediğinizi bilip ona göre davranmanız gerekir, çünkü altını dolduramadığınız iddialı…

Üst Düzey Yöneticiler İçin Strateji

Üst yönetimin belirlediği tüm işletmeyi veya işletmeler grubunu ilgilendiren stratejidir. İşletmenin uzun dönemde rakipleriyle baş edebilmesi, piyasadaki rakiplerine kıyasla kar elde edebilmesi, hangi iş sahalarında faaliyet göstermesi ve bunları nasıl uygulayacağı ile ilgili olarak yapılan çalışmalardır. Genelde üst kademe yöneticiler; yan şirketlerde “tepe yönetici” olarak adlandırılan yöneticiler şirketleri için uzun dönemli şu soruların cevaplandırmaya çalışırlar; İşletmemizin faaliyet konusu nedir? İşimiz nedir? 5-10 yıl sonra işimiz ne olmalıdır? Bulunduğumuz işte devam edecek miyiz? İşi değiştirmeli miyiz? ve nasıl değiştirmeliyiz? Mevcut işimizde nasıl etkin ve verimli hale gelebiliriz? İşimizi nasıl büyütebiliriz? Başka işlerde mi büyümeliyiz? etc… Gibi…