İşkolikliğin Gelecek Kaygısıyla Bağlantısı

Günümüz dünyasının vazgeçilmez hastalığı olarak bilinen işkolikliğin temelinin gelecek kaygısı olduğu belirtiliyor. Kişi gelecek kaygısıyla kendisini yaptığı işe adıyor ve çevresiyle ilgilenemez hale geliyor. İş dışında kendilerine özel vakit harcamadıkları için bu hastalığa en çok erkeklerin yakalandığını belirtiyorlar. Harvard Üniversitesin de okuyan bir grup öğrencinin yaptığı araştırmaya göre İşkolikliğe neden olan mesleklerin beyin gücü ve zihin kullanılarak yapılan işler olduğu ortaya çıkıyor. Bunun nedeni ise fiziksel enerji harcanarak yapılan işlerin, vücudun enerjisi tükendiğinde sona ermesi olarak gösteriliyor. Dünyada ki işkolikliğe neden olan mesleklerin başında, gazetecilik, borsacılık ve bilgisayar programcılığı yer alıyor. Şirketlerde yer alan insan kaynakları…

Lider Modeli Nasıl Olmalıdır?

ABD’de Pepperdine Üniversitesi’nin liderlik üzerine yaptığı araştırmanın infografik olarak hazırlanmış şeklini yorumlayalım. Etkili bir lider zorlamaya dayanan bir tavır içinde bulunmaz. Gereksiz şeyler istemez, çalışanlara korku aşılamaz, yetkilendirdiği kişilerin işine karışmaz ve yönlendirmelerde bulunmaz. Lider; cana yakın, merhametli, tamamıyla tutarlı barışçıl bir tutum sergiler. Bu şekilde çalışanlarını memnun edici bir yönetim tarzı benimsenmiş olur. Bu sayede verimlilik ve moral yüksek tutulup, şirket içindeki sirkülasyon çalışan memnuniyeti sağlandığı için azaltılmış olur. Başarılı bir yönetimdeki kilit noktayı bu şekilde açıklayabiliriz. İlgi ve Yetenek: En iyi yönetici çalışanını uygun hale getirecek kişilik özelliklerine sahiptir. Öngörüsüne dayanarak müşterilerle, ortaklarla…

Doğuş Üniversitesi İşletme ve Finans Klubünün Kongredeki Başarısı

Geçtiğimiz günlerde Doğuş Üniversitesi’ nde başarılı bir organizasyona daha imza atıldı. Bu sefer bu başarının mimarı İşletme ve Finans Klubu’ndeki genç, başarılı yönetici adaylarıydı. Sektörün önde gelenlerini 3 gün boyunca öğrencilerle buluşturdular. Doğuş Üniversitesi Dekanı’nın açılış konuşmasıyla başlayan bu başarılı organizasyonda konuşmacılar; girişimcilik, ekonomi, IT, e-ticaret, yönetim, oyunculuk, spikerlik, mobil pazarlama, sanayi ve ticaret, ücret yönetimi, sosyal medya yönetimi, kentsel dönüşüm, lojistik, iş stratejisi, gelecekteki meslekler, işveren markası yönetimi vb. konularda gençlere bilgi aktardılar ve merak edilenleri cevapladılar. Bu kongrenin bir ilk gerçekleştirdi. İşveren markası yönetimi Türkiye’deki üniversitelerin kürsülerinde ilk kez konuşulmuş ve gençlere aktarılmış…

İş Yaşam Dengesi Üzerine – 2

Bu iş yaşam dengesine birde diğer açıdan bakalım; Birden fazla rolün yerine getirilme zorunluluğunun yarattığı stres bireylerde işe devamsızlık yüzdesini arttırmaktadır. Bu sadece çalışma hayatını değil aynı zamanda aile yaşamlarını da kötü etkilemektedir. Bu nedenle aynı anda işverene, sendikalara ve devlete de iş düşmektedir. İşveren açısından; kadının çalışma hayatında zorunlu olarak( çocuk, yetişkin, kişisel bakım) yapması gereken devamsızlık sürecindeki kesintileri belirli bir düzeyde tutulması, full time çalışma zamanlarını bu özel zamanlarda part time olarak değerlendirebilme şanslarının olması gibi seçenekler verilmesi, çalışma hayatında bulundukları zamanı daha kaliteli ve verimli hale getirilebilir. Stresle başa çıkma yolları konusunda…

İş Yaşam Dengesi Üzerine

Enformasyon çağında başta ekonomide olmak üzere demografi ve yaşam tarzlarında yaşanılan değişiklik bireylerin iş ve kişisel hayatları arasında bir denge sorunu olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu açıdan önem arz eden esnek çalışma koşulları, çalışma verimliliği, çalışma kalitesi üzerine birkaç husus yer almaktadır. Şimdi bunlar üzerine düşünelim. İş – yaşam arasında bir denge kurma konusunda sürekli bir çözüm arama hali mevcuttur. Çalışma hayatında yöneticiler tarafından sağlanan esnek çalışma koşulları çalışanları her anlamda etkilemektedir. Çalışanlar da yaşamın her alanına etki eden bu değişen yapıya uyum sağlaması gerekmektedir. Esnek çalışma koşullarına, teknoloji, bilgi ve iletişimin de bu anlamda destek…

Zamanımızı Yönetelim – 2

Zamanınızı Nakit Para gibi Düşünüp onu Hesaplayın ! Olmayacak işlere vakit harcamayın Yardımcılarınızdan ve elemanlarınızdan etkin bir şekilde yararlanmayı bilin Kendiniz ve birlikte çalıştığınız insanların özel sorunlarına gereğinden fazla vzaman ayırmayın Açık kapı politikanızı sınırlandırın İşi bitirdiğinizde bırakmayı bilin Mali bütçede olduğu gibi zaman bütçesinde de kayıt tutun. Joker Zamanınız Olsun Hiç bir zaman her şey planladığımız gibi aynen gerçekleşmez. Bu nedenle çalışma süremizin, ortalama % 60 kadar kısmını planlamamız doğru olacaktır. Zamanımızın % 100 ‘ünü veya buna yakın oranını planlamamız önceden tahmin edilemeyen, süreleri bilinmeyen durumlar nedeniyle imkansızdır. Bu nedenle bu durumlar için yedek…

Zamanımızı Yönetelim – 1

Zamanı neden önemseriz? En önemli kavram…. Her ne kadar, Vakit Nakittir: Time is Money, Zeit ist Geld diyerek tüm dünya insanları zamanı parayla eşit tutsalar da aslında zaman paradan daha önemli ve değerlidir. Zaman çok değerli bir sermayedir, özellikleri ise: satın alınmaz, sadece başlı başına kardır, saklanmaz ve depolanmaz, çoğaltılamaz, kesinlikle bir daha geri gelmemek üzere akıp gider. Doğan her yeni gün karşılıksız ve geri ödemesi olmayan yüz milyarlarca kredi değerindedir. Yaşamımızdaki Bir Saatlik Zamanın Değeri Acaba Neresidir? Aslında çok verimli kullanabilecekken kısıtlı zamanların arasına sıkışıp kalmak tezat bir mana içerir. Ortalama bir insan ömrü…

Takım Gelişmesinin Ötesinde

Bugünlerde takımlar ilk önce stratejiyi belirlemiş olmalıdır. Modern organizasyonlar sadece takımlardan ibarettir. Genel müdürler genellikle zamanların çoğunu takım ve proje oluşturmakla harcamaktadırlar. Takımlar geleneksel hiyerarşiden iyi bir şekilde ve daha hızlı oluşturuluyorlar. Bu sayede takımların morali ve üretim güçleri artarak devam ediyor. Etkili takım çalışmasında, bireysel çalışmadan daha etkili bir şekilde kararlar alır, karışık problemleri çözebilir, yaratıcılığı ve yetenekleri geliştirir. Takım bugünün dünyasında yaygın olarak varolan şekliyle esnek ve değişime anında yanıt verebilecek kaynaklara sahip olmasıyla tek bir vücuttur. İş ve çalışma ortamı büyük bir yarışma içerisindedir. Birbirinden karmaşık sorunlarla yüzyüzedir. Takımlar bunları üstesinden kolayca…