Çalışanlara Göre Şirketleri Yükselten İpuçları

Dünya çapında 33 bin hizmet noktası ve yaklaşık 420 bin çalışanıyla 80 ülkede 75 milyon insana hizmet veren Sodexo, her sene hazırladığı “Workplace Trends Report” ile iş dünyasındaki değişimlerin ve beklentilerin nabzını tutmaya devam ediyor. İş dünyasında yaşam kalitesini yükselten hizmetleriyle kurumların verimliliğine katkı sağlayan Sodexo Entegre Hizmet Yönetimi “Workplace Trends Report” ile çalışanların gözünde şirketleri ön plana çıkaran önemli başlıkları paylaşıyor. Melez kariyer öne çıkıyor İş yaşamının yeni dinamikleri doğrultusunda değişim gösteren çalışan profili artık tek bir konuda yetkinliği değil, birden fazla konuda gelişimi destekleyen “melez kariyer”i hedefliyor. Melez kariyer çok yönlülüğün yanı sıra,...

GİRİŞİMCİLİK ÖZELLİKLERİNİZİ TEST EDİN – 2

Aşağıda verilecek üç tabloda ise hangilerin “evet” hangilerine “hayır” demeniz girişimcilerin özelliklerini belirtmesi için önemlidir. Bu testler 2002’de Robert Hisrich ve Michal P. Peters tarafından kullanılmış akademik destekli bir ölçümlemedir. İlki “Risk Alma İsteği Kontrol Listesi”: Getirisini bilmeden parasal risk alır mısınız? Seyahate çıkarken yanınıza şemsiye, termos, termometre vs. alır mısınız? Eğer bir şeyden korkuyorsanız korkunuzu yenmeye çalışır mısınız? Yeni yiyecekleri, yeni yerleri, bütünüyle yeni tecrübeleri edinmeyi sever misiniz? Soru sormadan önce, sorunun cevabını bilmek ister misiniz? Son altı ayda hiç risk aldınız mı? Hiç tanımadığınız biriyle yürüyüşe çıkıp konuşur musunuz? Ömrünüzde hiç bir yere...

GİRİŞİMCİLİK ÖZELLİKLERİNİZİ TEST EDİN -1

Her yıl sayısız girişimci adayı kendi işlerini kurmak için uygulamaya koyulur. İçlerinden az sayıda başaran çıksa da denemeye değer!.. Burada sonuç paradan ayrı olarak başarı tatmini, kendini gerçekleştirmek, kendini zamanınızı yönetme özgürlüğünüz, büyük bir ihale ya da sipariş kazanma keyfi, sürekli ve tatminkar müşteri ile sürekliliğe erişen siparişler ve talepler… İyi bir girişimci olabilmek için de doğuştan gelen bazı yeteneklerin olması, bunların yanında eğitim ve öğrenim yoluyla da bazı kazanımların elde edilmesi gerekmektedir. Doğuştan gelen yetenekler başarı düzeyini hatr-ı sayılır düzeyde etkilemektedir. Mevcut eksiklikler varsa iyileştirilebilir, olumsuzlukları azaltılabilir, Fakat iki yönden de donanımlı olan girişimciler...

PEKİ SİZ NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ! -2

Ne kadar objektif davranabiliyor sunuz?  Gerektiği yerde ayrımcılığı, kayırmayı (insani nedenlerden dolayı, bir çalışanın hastalığı vb.) herkese anlatabilirsiniz, saygınlığınızı da arttırmış olursunuz ama başka nedenler kabul edilemez. Ödüle önem veriyor musunuz? : Ödül deyince aklınıza maddiyat gelmesin hemen! Manevi destek, sırt sıvazlamak,  güzel sözle “sen yaparsın” demek, takımın içinde “onure etmek” ya da iyi yapılan bir işi sadece takdir etmek vb. Takım oluşturabiliyor musunuz? : Başarı takım ruhu geliştirildiği, o takımın bir kurumun hedefleri doğrultusunda çalıştığına inandırmaya çalıştığında elde edilir. Yol gösterebiliyor musunuz? Bir hedef doğrultusunda takım olabiliyor musunuz? Siz aynı zamanda iyi bir takım...

PEKİ SİZ NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ!

Her sektörde klasikleşen ve genelde görülen farklı yönetici karakterleri olagelmiştir. Aslında kendilerine sorulduğunda bütün pozitif yönlerini nefes almadan sıralarlar ve hatta çalışanlara yaranamadıklarını bile söylerler. Peki! Gerçekte söylemlerinizdeki gibi biri misiniz? Düşünelim: İnsiyatif verecek kadar kendinize güveniyor musunuz?: İyi bir yönetici işini iyi yapacağına inandığı kişilerden kadrosunu oluşturur, bu nedenle de rutin raporlamalar ve toplantılar haricinde çalışanların görevinden başka bir ayrıntıyla ilgilenmez. Bu ise kendisine en başta başarılı bir zaman yönetimi olarak geri döner. Siz çalışanlarınızı sürekli eleştirip, işlerin içinde bİr yönetici tavrı mı sergiliyorsunuz yoksa insiyatif verip güvenmeyi mi seçiyorsunuz? Hangisi! Renkli bir kişiliğe...

YETENEĞE ODAKLANALIM!

  Yetenek odaklılık konusunda gelenekselle şimdiki anlayış arasında değerlendirme yapalım. Açıkçası biraz da yeteneğe odaklanalım onun üzerinde tartışalım istedim. Mesela şöyle sert ve iddialı bir giriş yapalım. Geleneksel anlayış yanlış yere odaklanmaktadır. Tavsiyeleri gerçeğe çok yakın sapmalar içerir. Fakat yaratıcılık ve yenilikçilik düşüncesini ayrıntılarda keşfedebilirsiniz. Geleneksel yönetimdeki anlayışa tam odaklanıldığında hedefi nasıl ıskalandığı görülebilir. Geleneksel yönetimdeki şu özelliklere bir bakalım: Bir insanı, deneyimine, zekasına ve kararlılığına bakıp ekibinize katın, Ondan beklenenleri, doğru adımları tanımlayarak açıkça belirtin, Onun zayıf yanlarına odaklanarak geliştirmek için destekleyin, Öğrenmesi ve terfi etmesi için önünü açın Bu tavsiyelerde hiçbir yanlış yönlendirme...

İşkolikliğin Gelecek Kaygısıyla Bağlantısı

Günümüz dünyasının vazgeçilmez hastalığı olarak bilinen işkolikliğin temelinin gelecek kaygısı olduğu belirtiliyor. Kişi gelecek kaygısıyla kendisini yaptığı işe adıyor ve çevresiyle ilgilenemez hale geliyor. İş dışında kendilerine özel vakit harcamadıkları için bu hastalığa en çok erkeklerin yakalandığını belirtiyorlar. Harvard Üniversitesin de okuyan bir grup öğrencinin yaptığı araştırmaya göre İşkolikliğe neden olan mesleklerin beyin gücü ve zihin kullanılarak yapılan işler olduğu ortaya çıkıyor. Bunun nedeni ise fiziksel enerji harcanarak yapılan işlerin, vücudun enerjisi tükendiğinde sona ermesi olarak gösteriliyor. Dünyada ki işkolikliğe neden olan mesleklerin başında, gazetecilik, borsacılık ve bilgisayar programcılığı yer alıyor. Şirketlerde yer alan insan kaynakları...

İş ve Özel Yaşamı Dengede Tutmanın Formülü

İş hayatı ve özel hayat iki vazgeçilmezimiz. Kişinin hayatında yaşadığı değişimler, sorunlar birinin diğerinden değişken süreli olarak öncelik vermemize neden oluyor. Özellikle yaptırımlarından dolayı, iş hayatının merkez olarak alınması aileye ve insanın kendisine olan özeninden çalıyor! Tapinfluencer’a göre iş ve aile insanlarının hayatlarının çok büyük bir bölümünü meşgul ediyor. İnsanlar bu iki alanda da başarılı olmak istiyor. Mevcuttaki zamanımızı iş ve özel yaşamı yönetmek üzerine kurmamız gerekiyor. Bunu her ikisinin de yükümlülüklerini yerine getirecek şekilde dengeli olarak yapmamız gerekiyor. Peki!. Ne yapılması gerekiyor? İş yaşam dengesi, ancak bireyin çalışma alanından ve ailesinin ihtiyaçlarından kaynaklanan taleplerin...

Dünya Değişiyor! Çalışma Yerleri ve Koşulları da…

Değişimdeki etkenler: Yükselen pazar, demografik değişiklikler, yeni müşteri trendleri. Bu değişim sürecinde insanlar; en iyi özelliklerini sürdürmek ve cezbedici hale getirmeye çalışıyor. Bu dönüşümü iyi bir şekilde yönetebilmek için,  liderlik takvimi oluşturup yükselmeye devam etmelisiniz. Gelişim sürecinde yatırımcılar işveren markası kampanyalarına yönelmektedir. İlk 10 yılda çalışana ilgi oranında en az % 56 en fazla %65 oranı hesaplanmıştır. Demografik özelliklerin değişiklik göstermesi ve yeni çağda Y kuşağının beklentilerinin ve ilgi alanlarının değişmesiyle çalışanlar yüksek eğitim aldıkları ve ne istediğini bildikleri için, işverenler en iyileri ellerinde tutmak ya da ilgisini çekmek için işveren markası yönetimine yatırım yapmaya...

Sosyal Medya Fark Yaratmanız İçin Sizi Bekliyor

Kişisel olarak açılmış bloglar, kişiselleştirebileceğiniz sosyal paylaşım siteleri ve çevrimiçi platformlar şirketiniz veya markanız için fark yaratmanız konusunda size benzeri görülmemiş fırsatlar sunuyor. Bunlar için sosyal medyada doğru bir strateji politikası benimsemeniz, ve dahiyane içerikler üretmeniz gerekmektedir. İçerik oluştururken de; hedef kitlenize odaklı, sahici, ikna edici, eğlenceli, şaşırtıcı, değerli, ilginç özellikli olmasına önem vermelisiniz. Kısaca ilgilerin size çevrilmesini ve konuşulmayı tetikleyecek veriler sunmalısınız. Bunun için adımlar şu şekilde olmalıdır; Potansiyel müşterilere hitap etmek, Onlara takip edecekleri veriler sunmak, Sizin bir sonraki adımlarınız için merak uyandırmak, Günümüzde birçok şirket bu sosyal medya akımına yeni yeni ayak...