Yönetici Katalizör Görevindedir

Her alanda olduğu gibi iş dünyasında da değişim ve gelişimin hızı baş döndürücü seviyelere ulaşmıştır. Kriz anlarında ve yenilenme zamanlarında yöneticilerin görevi her zamankinden daha önemli hale gelmektedir. Yöneticilerin rolü çalışanlarının kendilerine özgü yeteneklerini tek tek ilgilenerek ortaya çıkarıp bu yetenekleri performansa dönüştürmektir. Bu ise çalışanları tanıması, birebir ilgilenmesi, onlarla birlikte çalışması ile mümkündür. Çalışanların kendilerini şirketin bir parçası olarak duygusal bir bağ geliştirmesi, şirketin çıkarlarını gözetmesi, değişim zamanlarında eleştiriden uzak bir yol izleyip değişimin öncü güçleri olması açısından bu önemlidir. Bu nedenle yöneticilerin bu etkiyi sağlaması açısından “katalizör” görevi gördüğü aşikardır. Katalizör’de iki madde...

İşveren Markası Neden Sosyal Medyada Var Olmalı! – 1

Sosyal meydayla insan kaynakları yönetiminin her zaman için mesafeli bir bakışı vardır. Bu nedenle sosyal ağlar şirketlerde hemen yasaklanır ve çalışanların etkinliği ve iş verimliliği üzerinde olumsuz etkisi vardır görüşü üst yönetime bildirilir. Bu düşünce şuan hatr-ı sayılır çoğunlukta şirket tarafından uygulanan bir düşünce. Bu sosyal platformların çalışanlar üzerindeki etkisini araştırmada hemen önyargıyla, engelleyen firmalar şimdi bu etkiyi kullanan firmaların inanılmaz önelenemez yükselişini hayranlıkla sadece izleyebiliyorlar. “Değişimin öncüsü olmak” sloganıyla ön plana çıkmaya çalışan birçok marka bu sloganı sadece kağıt üzerinde savunduğunun farkına varmalıdır. Gerçekteki sosyal medya ile ilgili önyargısının açıklaması ise şöyle: “vakit kaybı”...

Paradigma Değişikliğinin Getirilerinden Bir Örnek Kurumsal Girişimcilik

Çalışma hayatında küresel pazardaki rekabetin artması, agresif pazar arayışı ve fark yaratma arzusu, y kuşağı çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutulması gerekliliği, çağa ayak uydurma, müşteri beklentilerinin değişikliği, işletme içindeki her bölüm için yeni gelişmelerin olması aslında küresel boyutta innovatif bir süreçte olunduğunun ve durağan olanın kaybedeceğini işaret eder. İşletmelerde önceden kalite belgesi alınır her şey düzene bağlanır ve o sırayla gitmesi istenirdi. İdealist olanlar, farklı bir düşüncesi olanlar, farklı fikirlerle şirket içinde yeni akımlara işaret edenler işten çıkarılır çürük elma olarak adlandırılırdı. Misyon sadece düzeni korumaktı. Halbuki küresel anlamda bir değişim ve yenilikçilik yaşanırken aynı ivmeyi...

İşveren Markası Yaratmak Mükemmelliği Gerektirir

İşveren markası içinde birçok öğenin yer aldığı bütünsel bir sistemdir, önem arz eder, bu önemin derecesini şöyle açıklamak mümkün ki sadece bir öğe bile olmazsa mükemmel bir işveren markası oluşturamazsınız. Mükemmel olması gerekir mi diye soracak olursanız! Mükemmel olmazsanız fark yaratamazsınız. Bu nedenle bütün öğeler çarkın bir dişlisi gibi düşünülmelidir. İşveren markası psikolojik ve fonksiyonel iki gruptan oluşur. Bunlar; Çalışma şartları, ücret, iş güvencesi, ürün / hizmetler, kişisel gelişim, kariyer olanakları, rekabetçi konum, sosyal sorumluluk, görsel kimlik, kurum kültürü öğeleridir. Bu öğelerin müşteri ile ya da hedef kitleyle buluştuğu etkileştiği noktalar ise en önemli noktalardır. Bunlar:...

Bilimsel Bitki Çizim Sanatçısı Hülya Korkmaz’ dan Sanatının Ayrıntıları

Hülya Korkmaz, bilimsel bitki çizim sanatını çok başarılı bir şekilde icra eden genç yeteneklerimizden biri olarak daha yakından tanımak istediğimiz bir sanatçı, kendisini tanımaya yönelik sorularımız olacak, bu nedenle keyifli sohbetimize hemen başlayalım. 1 - Genç ve başarılı bir yetenek olarak sizi daha yakından tanımak isteriz. 1982 yılında Burdur’un Yeşilova ilçesinde doğdum. Isparta Mürşide Ermumcu Anadolu Öğretmen Lisesi’ni tamamladıktan sonra, Süleyman Demirel Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi Grafik Tasarım Bölümü’nü kazanarak 2005 yılında bölüm 2.si olarak mezun oldum. 2011 yılında Haliç Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Grafik Tasarım Bölümü’nde başladığım, “Bilimsel Biyolojik İllüstrasyonların Grafik Değerlendirmeleri” konulu Yüksek...

Liderlikte Kilit Noktalar

Liderliğin ilk sorumluluğu hedefi belirlemektir. En iyi sınavı ise hedefe ulaşmaktır. Hedef, genel hedefe katkıda bulunmalıdır, kişisel hedef bireyin gücüne ve becerilerine uygun olmalıdır. Bireysel hedef, ilgili bireyle birlikte belirlenmelidir. İyi bir hedef; ölçülebilir, süresi belirli, gerçekçi, meydan okuyan, mutabık kalınan hedeftir. Gerekli genel fonksiyonlar ise şu şekildedir: Planlama: mevcut tüm bilgileri araştırmak, görevini tanımlamak, doğru kararlarla çerçevelenmiş planlar yapmak, Başlatmak: Gruba hedef ve planla ilgili brifing vermek, üyeler arasında görev paylaşımı yapmak, standartlarını belirlemek, Kontrol: Grup standartlarını korumak, tempoyu etkilemek, hedefler doğrultusunda eylemleri kesinleştirmek, grubun karar alması için ateşlemek, Destekleme: Grup ve bireyleri cesaretlendirmek,...

Hangi Strateji Daha Doğru

Stratejik yönetim sürecinin bu aşamasında işletme için en doğru seçim önem taşımaktadır. Strateji seçiminde birkaç önemli unsur etkili olmaktadır; İşletmenin dış çevre koşulları sürekli olarak değişkenlik göstermektedir. Üst yönetimin dış çevresel koşulları ve işletmeyi algılayışı ve değerlendirişi seçilen stratejiyi etkileyecektir. İşletmenin risk almadaki tavrı da seçilecek stratejiyi önemli düzeyde etkilemektedir. Risk almaktan kaçınma hiç tavsiye edilemeyen büyümeye sekte vuran bir tavır olarak karşımıza çıkar. Üst yönetimin politika ve güç ilişkileri ve örgüt yapısı da stratejik kararları etkiler niteliktedir. Unutulmamalıdır ki politikanın egemen olduğu kararlarda karar alma süresi uzamaktadır. Eğer üst yönetim kararlarda etkin değilse alınan...