MCT’nin Ardından Akılda Kalan Soru: Siz Bu Değişimin Neresindesiniz!

İçerikle konsept öyle güzel eşleştirilmiş halde sunuluyor ve içindeki sürprizler o kadar güzel bir zamanda karşınıza çıkıyor ki belli diyorsunuz bu güzel bir ekibin bilgilerini nakşetme hali. Muhteşem bir MCT projesi olan insan kaynakları zirvesini daha geride bıraktık… Hakkını verip bütün oturumlara girenler genellikle şu cümleyi rahatlıkla kuranlardan olurlar “Zirve öncesindeki benle zirve sonrasındaki ben aynı değiil!” Şüphesiz ki Başarılı bir zirvenin en önemli maksadı akılda kalmaktır. Benim de aklımda kalanlar var paylaşmak isterim… Mesela Tanyer Sönmezer ile başlayalım. Nesnelerin interneti Blockchain diye bir şey çıktı: Nedir bu blockchain? Bitcoin ile hayatımıza girdi ve son...

PAZARLAMANIN DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜ!

Üniversitelerin dijital dönüşüme ayak uydurarak bu döneme uygun olarak düzenlenmiş günümüzü aydınlatan ve geleceğe ışık tutan bakış açılarıyla zirveler, konferanslar düzenlemelerini takdire şayan bulmakla birlikte muhakkak ki benim alanıma uygun olursa iştirak etmeye çalışıyorum. Konferanstan akılda kalanlar: Müşterilerin nabzını ölçen bir araştırmaya göre; %84 Teknoloji hayatı kolayca takip etmeme yardımcı oluyor, %74 Teknolojik gelişmeler beni gelecek konusunda heyecanlandırıyor, %89 Teknolojik gelişmeler hayatı kolaylaştırıyor, %33 Son teknoloji cihazlara sahip olmak beni arkadaşlarımdan farklı kılıyor, %64 Teknolojik gelişmeleri yakından takip ediyorum ve yeni gelişmelerden haberdarım Millenials kuşağı, teknolojiyi daha çok mobil telefonlar, televizyonlar bilgisayarlar, arabalar ve oyun...

Fark Yaratmak İçin Cevheri Keşfedin

İngiltere’de bulunan genç nüfusun işsizlik araştırmasını yapan Adecco işe alım uzmanları, gençlerin %49’luk bir bölümünün maaşsız çalışmak için hazır olduğunu belirtiyor. “16- 24 yaş arası gençler arasında düzenlenmiş olan ankete göre bu kişilerin seçim yapmadan herhangi bir işte çalışabileceklerini göstermiştir. Adecco’nun verilerine göre; gençlerin %69’u son 12 ay içinde yaklaşık 10 tane iş başvurusu yaptı. Bu gençlerin %32’si 10’dan fazla, %14’ü ise 20 ‘nin üzerinde başvuruda bulundu.” Çalışanlar ilk zamanlarda iş bulmak için maaşsız çalışmayı bile kabul edip işi öğrenmek istiyorlar. Kabullenilmek, kadroya geçmek, şirket yetkilileri tarafından tanınmayı bekliyorlar. İnsiyatif sahibi bir insan kaynakları yetkilisi, gerçek...

Sosyal Medyada Nasıl Etkili Strateji Oluşturulur?

Biliyoruz ki; sosyal medyada var olmak tek başına artık yeterli değil! Nasıl bir duruşla nasıl bir politika izleneceğine dair etkili strateji oluşturmakta gerekir. Genellikle outsource (dış kaynaklı) olarak yararlanılan bu sosyal medya oluşturma politikası için öncelikle organizasyonumuzu tanımanız gerekiyor. Peki! Başlayalım o zaman… Bu sorulara vereceğiniz cevaplarla birlikte ilkönce sizin ne istediğinizi çözümleyelim… Ama öncelikle sosyal medyanın etkisine sayısal verilerle tekrar bir göz atalım. İlk önce hangi sosyal platformlarda neden, hangi politikayla var olacağımızı konumlandıralım. Bakalım sosyal medyanın an itibariyle günümüzde nasıl bir etkisi var! Sosyal Medyada Nasıl Etkili Strateji Oluşturulur from Merdiye Eker  

Star CV Tekniği ile Yıldızınız Parlasın!

Şuana kadar alışılagelmiş CV formatları vardır, sizin nasıl bir çalışan olduğunuzu gösteren. Bu yazımda ben sizin nasıl bir “çalışan” olduğunuzu gösteren bir Cv yerine sizin nasıl bir “birey” olduğunuzu yansıtan bir CV hazırlamanızı öneriyor olacağım. Bu Cv’nin tarzı Star CV Tekniği. Bu Cv tekniğinin içeriğine bakacak olursak; başarılarınızı kısa bir özetle anlattığınız bir giriş bölümü, örnek hikayelerle genişlettiğiniz ve ayrıntılandırdığınız, şirkete kattığınız unsurları, amaçlarınızı anlatıyor olduğunuz bilgilendirmeyle donatacağınız bir gelişme bölümü, güçlü örneklerle bitireceğiniz bir son bölüm oluşturmanız gerekiyor. Yani aslında herkesle aynı formatta yazdığınız CV’de özelliklerinizi yetkinlikleriniz bölümüne yazmanız artık yetmiyor, şimdi nasıl bir...

CEO’lar için Şifreler – 2

Mesajlar önemlidir! Her insan önemli olduğunu hissetmek ister. Yönetim tarafından da bunun fark edilmesini bekler. Takımınızla konuşurken neye önem verdiğinizle ilişkin gizli/açık mesajlara dikkat edin. Topluluk içinde ürettiklerinden bahsedilmesini isterler. Verimlilikleri överseniz çalışanlarda işe yönelir, verdiğiniz mesajı almış olurlar. İşe karşı doğal olarak motive olmuş olurlar. Üçüncü Kod: Orkestra Şefi gibi Yönetin! CEO,bütünü görüp, yönetebilmelidir. Küratör gibi tüm çalışanları şirketin vizyonuna ulaşabilmek için istedikleri etkiyi yaratabilmek amacıyla organize ederler. Sistemden yani genelden sorumludurlar. CEO’lar ayrıntıyı yürütecek olan kişileri düzgün seçtikleri ve ekibi mükemmel kurdukları için gözleri arkasında kalmaz. Farklılığa ve Esnekliğe Açık Olun!. Bu işveren...

CEO’lar için Şifreler – 1

David Rohlander, iş dünyasının yöneticilerine yol gösterecek etkin bir CEO olmanın yolunu açacak bir kitap yazdı. Bir CEO’nun başarısını nasıl sürekli hale getirilebileceğini anlatan kitapta; C (communication/ iletişim), E (Execution/uygulama), O (Operations/operasyonlar) olmak üzere 3 ana kod altında incelenmektedir. Birinci Kod: Güven kazanmak önemli !.. İletişime her şeyden fazla önem vermek gerekir. Etkili iletişim aslında tam anlamıyla bir sanattır. Alanınızda bilgi olarak tam donanımlı olmanız gerekmektedir. Donanım ve iletişim yetisi zaten sizin seçilmenize ve özel olarak fark edilmenizi sağlayacaktır. İkinci olarak karar verme yeteneğinizin gelişmesi gerekiyor ki tecrübelerden ders çıkarabilmeniz gerekir, bir daha aynı hatayı...