Doğuş Üniversitesi İşletme ve Finans Klubünün Kongredeki Başarısı

Geçtiğimiz günlerde Doğuş Üniversitesi’ nde başarılı bir organizasyona daha imza atıldı. Bu sefer bu başarının mimarı İşletme ve Finans Klubu’ndeki genç, başarılı yönetici adaylarıydı. Sektörün önde gelenlerini 3 gün boyunca öğrencilerle buluşturdular. Doğuş Üniversitesi Dekanı’nın açılış konuşmasıyla başlayan bu başarılı organizasyonda konuşmacılar; girişimcilik, ekonomi, IT, e-ticaret, yönetim, oyunculuk, spikerlik, mobil pazarlama, sanayi ve ticaret, ücret yönetimi, sosyal medya yönetimi, kentsel dönüşüm, lojistik, iş stratejisi, gelecekteki meslekler, işveren markası yönetimi vb. konularda gençlere bilgi aktardılar ve merak edilenleri cevapladılar. Bu kongrenin bir ilk gerçekleştirdi. İşveren markası yönetimi Türkiye’deki üniversitelerin kürsülerinde ilk kez konuşulmuş ve gençlere aktarılmış...

Kurum İçi İletişim – 2

Genel Müdürü Stanley Mendonca her ay, o ay doğum günü olan çalışanlarla bir araya geliyor. Genellikle bir çay partisi düzenleniyor. Yine kendisi adına açılan blog aracılığıyla kişisel paylaşımlarını Pfizer çalışanlarına interaktif şekilde ulaştırıyor. Çalışanların üst yönetim tarafından “algılanması” çok önem arz eder. Çalışanlar iletişimi açık şirketleri her zaman daha fazla innovasyona yatkın bulurlar bu nedenle, bu toplantılar iletişim yolunu açar ve çalışanlar üst yönetim tarafından “tanındığını” hisseder. Sürekli güncel aktiviteleri takip edin!. Özel günlerde çalışanların sizden bir beklentisi olsun, onlarda heyecan uyandırın ve merak ettirin, şirket ile bağlantılarını “şirket bizim için ne düşünmüş?” hissi ile...

Kurum İçi İletişim – 1

Artan bilgi teknolojileri ve rekabetin getirdiği şartlar kurumların varlığını etkin şekilde sürdürebilmesi için onları değişime zorlamıştır. Son 10 yılda kurumların kendilerini toplumun tüm kesimlerine anlatma ve tanıtma gerekliliği her zamankinden daha fazla ön plana çıkmaktadır. Şirketinizin temel yapı taşı insandır, onların beklentilerini karşıladığınız sürece de kurumunuz başarılara imza atacaktır. Çünkü çalışma saatlerine bakılacak olursa gününün büyük bir bölümünü hem de en aktif ve değerli olan bölümünü şirkette geçirmektedir. Onlar için şirket ortamını sosyal yaşanılır, keyifli, kendilerini geliştirebilecekleri bir yaşam alanı haline getirin. Bu şekilde ilk başta çalışanın gözünden kendinizi görmeye çalışın. Çalışanın gözündeki imajınızı düşünerek...

“KÖR”ELMEYİN – 2

Durumu belirttikten sonra tabi ki çözüm önerileri de beraberinde açıklamak gerekir. Aslında bu çözüm önerilerini size düşündürmek daha keyifli olabilir!.. Çalışanlar aslında nasıl mutlu olur? .. Çalışmak istediğiniz bir iş ortamı hayal edelim! (Mekansal olarak) Özel günlerde sürekli etkinlikler düzenlenmesi! Performansınızı ölçen hedefe dayalı sizin sürekli eğitiminize gelişmenize yatırım yapılması! Sürekli yarışma ve etkinliklerle çalışanlar arasında bir bağ kurmak ve yetenek ölçülmesi , Özel günlerinizde hatırlanması, Sizinle sürekli iletişimde bulunan ve dinleyen üst yöneticilerin bulunması, İşlerinizin yetkinlik ve sorumluluk sınırları içerisinde insiyatif verilmesi, Varlığınızın kıymetini bilen, sizin eleştirileriniz ve geri bildirimlerinize cevapa veren bir yönetim...

“KÖR”ELMEYİN

Birçoğumuz kendimizi aidiyet duygusuyla saran kurumsal firmalarda çalışmak ister. Bu işletmeler siz ayarlama yapmadan önce özel günleri organize etmiştir yan haklarıyla ve avantajlı bir iş hayatıyla sizin tarafınızdan büyük bir özenle seçilmiştir, ya da insana verdiği değerle sizin hayatınızda saygın bir konumda yer almaktadır. Bu işletmeler çalışılmak için çok ideal olmakla birlikte kariyerinizi sadece bu şirketlerde geliştirmeniz yönünde hayallerinizin karşılığıdır. Şuana kadar olumlu özelliklerden bahsettik. Özellikle Türkiye’de (belki bir özeleştiri yapmanın tamda yeri) eğitim sisteminden dolayı sadece bu türlü şirketlere girerken çok çaba harcıyoruz ama sonra… ! Sürekli bir öğrenim süreci içinde olmaktan kaçınıyoruz ve...