Kurumsal Eğitim ve Gelişim Zirvesinden

  25.05.2016 tarihinde Educorp  Kurumsal Eğitim ve Gelişim Akademileri  Zirvesi düzenledi. Sanırım bu yazıya başlamadan önce kurum içi eğitimin her yönüyle etkisini bir düşünmek gerekir: Kurum içi eğitim çalışanlara katkısı; çeşitli perspektifler kazandırılarak kurum kültürünü farklı boyutlarıyla analiz edebilme yeteneğini kazandırması. Kurumsal gelişim açısından kurumsal politikaların anlaşılması ve izlenmesi eğitim ile sağlanması, böylece kurumun her düzeyinde işe ilişiğin bilgi ve becerileri geliştirmesi. Verim artışına etkisi; Kurum içi eğitimle birlikte firmalara esneklik kazandırması, Bu durum sayesinde üretimin niteliğinde ve verimliliğinde artış görülmesi. Kişisel gelişim açısından; Kurumsal eğitimle çalışanlar kendilerini geliştirme fırsatını yakalaması, böylece daha özgüvenli olmaya...

gündemi yakalamayı geçtik; gündemin parçası olma zamanındayız!

Y kuşağı içine doğduğu dönem itibariyle, dönüşümün nasıl yaşandığını bildiği için; bilgi aşığı, dijital hayatı olmazsa olmaz kabul eden ve tüm süreci basitleştirecek kadar zengin bilgi ve donanıma sahip koşullarda yetişen ve kendi yaşamsal alanların saygı bekleyen ne istediklerini bilen bir kuşak. Buraya kadar zaten çok duyulan ve deneyimlediğimiz veriler olduğu için siz çok rahatlıkla daha da fazlasını eklersiniz. Bir de Deloitte firmasının  Y Kuşağı araştırmasına göz atalım. Y Kuşağı’nın Tercihleri Y Kuşağı öncelikli olarak Teknoloji, Medya ve Telekominasyon sektöründe çalışmak istiyor. Kadınların %58’i, erkeklerin ise %67’si bu sektörü tercih ediyor. İkinci sırada kadınlar için...

işveren markası yeteneğe odaklanır; çünkü cevher, mücevhere dönüşünce değer kazanır,

YETENEK USTALARI BU ZİRVEDE BULUŞUYOR Yetenek yönetimi artık fark edilmesi gereken ve asıl odaklanılan değer olmalı. Bilgi çağında en iyiyi kendisine katıp çalışılabilecek en iyi yer imajını vermek isteyen işveren markası uzmanları firmalara en iyi yetenekleri çekmek için projeler hazırlıyorlar.  İşveren markası uzmanları, marka yaratmak için bu sürecin nasıl yönetileceğinin planlaması yapmakta vizyoner ve stratejist davranmalılar. "Cevher"i  keşfetmekle kalmayıp bunu işleyerek "mücevher" haline getirmek için de planlama yapması gerekir. Çünkü artık gençler geleceğine yön veren vizyonerlerle çalışmak istiyor. Lider ruhlu konuşmacıların sunum yapacağı ve iş dünyasındaki birbirinden seçkin katılımcıların yer alacağı bu zirveden çok şey öğreneceğimiz kesin. Önemle tavsiye ederim.. Birbirinden değerli konuşmacıların yer...

Büyük Veri Kurumsalda Nasıl Etkili Kullanılır

Dijitalleşme süreciyle birlikte ilgimiz, herhangi bir yöne değil de, istenilen bambaşka bir yöne çevirilebilmektedir. Bu durum, yaşadığımız sürecin etkili büyük bir olay olduğunu bize işaret etmektedir. Bu durumla ilgilenmeyenler için küçük, ama tam da etki alanında kalındığı için büyük bir etkilenim sürecidir. Her şey iletişim ve bağlanmayla ilgilidir. Sayılarla konuşmak biraz olayın boyutunu tahmin etmemiz için gerekli olacaktır. Her dakikada bir 98 binden fazla tweet, 695 binden fazla Facebook’ta durum güncellemesi ve yaklaşık 294 milyon e-posta üretilmektedir. Youtube’a dakikada 100 saatlik video yüklenmekte ve Facebook’ta dakikada 200binden fazla fotoğraf paylaşılmaktadır. Her dakika 571 yeni web...

Sosyal Medyada İzlenilmesi Gereken 11 Adım!

İnsan kaynakları olarak sosyal medya yönetimi gündeme yeni gelmiş bir alandır. Bu alanda sosyal medyayı markanın lehine dönüştürmek için yapılacak çalışmalar planlı ve programlı olarak; yola çıkmadan önce somutlaştırılması gerekir. Nedir bu yol haritasında izlenilecek adımlar; Liderlik: En çok yapılan hatadan işe başlamak gerekir. Sosyal medya uygulamaları sadece insan kaynaklarının ya da işveren markasının değil, aslında işletmenin üst yönetiminin işidir. İnsan kaynaklarının geliştirdiği bütün uygulamalara şirket içi ve dışında etkin desteği gereklidir. Liderin sosyal medyada içerik üretiyor olması kurumun itibarını arttırmaktadır. Sosyal Medya Politikası: Şirketlerin asıl politikası çalışanları iş ortağı olarak görmeleri olmalıdır. Son dönemde...

Yeni Nesil Kısa Zamanda CEO Olmayı Hedefliyor!

Eskiden Ceo olmak için 25- 30 yılık süreler artardı, şimdi ise bu süre hatırı sayılır ölçüde kısaldı. Gençler değişim ve dönüşüm sürecinin bizatihi içinde olduğu için yenilikleri daha yakından takip edebiliyor, Ceo’ların en önemli vazifelerden biri innovator olma niteliği ise bu süreci başarılı yönetilebildiğinde anlam kazanıyor. İş hayatında belli bir yaşı geçtikten sonra araştırmacı ruhunuz körelmeye başlıyor. Değişimin getirdiği dinamizme ayak uyduramıyorsunuz. Rutine uyuyor ve sistemin içinde “kayboluyorsunuz”. Erken yaşta Ceo olabilmek, kariyerinizi başarılı bir şekilde yönetebilmenize bağlıdır. Belkide bu süreci tanımlayacak kısa söz; “Doğru yerde, doğru zamanda olmaktır.” Doğru seçimler yapmak ise bu süreci...

İnsan Kaynakları Yönetimi Personel Yönetiminden Hangi Açılardan Farklı – 2

Bir başka değişim de etkisini hissettiren alanda toplumsal alandır. Bunlara örnek içinde yaşadığımız ve etkisini net bir şekilde hissettiğimiz için kolaylıkla fark edebileceğimiz bir değişimdir. Yaşam kalitesinin artması, çalışan beklentilerinin farklılaşması, işletmelerin tek amaçlarının karı yükseltmek olmadığı artık beklentilerin değişmesi ve sosyal sorumluluk gibi hissiyatlar içinde olmaları, yeni düşünce yapıları ve hareket tarzları işletmelerin yapılarındaki gözle görülür bir değişim olduğunu gösterir. Kavramsal etkisi ise dilimize getirdiği insan kaynakları alanında kullanılan yeni terimlerdir: rotasyon, takım çalışması, ekip ruhu, kariyer yönetimi, grup dinamikleri, motivasyon çalışmaları etc. gibi Bir başka dönüşümde de mantıksal ve düşünsel anlamda olan etkidir....

İnsan Kaynakları Yönetimi Personel Yönetiminden Hangi Açılardan Farklı – 1

Çalışanların artık üretim faktörlerinden önemsiz bir unsuru olarak değil de, işletmeleri bilgi dünyasının getirdiği rekabet yapısı içerisinde öne geçirebilecek en önemli kaynak olduğu fark edilmeye başlanmıştır. Dünyada kurumsal yönden başarılı bir çizgi izleyen şirketlerin izdüşümleri gibi hareket eden yerel işletmelerde rekabet gücünü arttıracak önemli bir unsur olarak ön planda yer almaya başlamıştır. İlk zamanlarda sadece Özlük İşlemlerini gerçekleştiren, çalışan kayıtları tutma, personel ücreti belirleme, yan ödenekler, sigorta kesintileri, izinler, raporlu olduğu gün sayısı, işe devamsızlık,, geç kalma gibi işlerle uğraşan bir birim olarak yer edinmeye başlamış olup, görüş açısı sadece çalışanı bir maliyet unsuru olarak...

Prof. Dr. Lütfihak Alpkan ile Röportaj

Sesli Düşünelim de konuğumuz  Prof. Dr. Lütfihak Alpkan “Sesli Düşünelim” kategorisindeki çalışmamıza G.Y.T.E. Sosyal Bilimler Enstitüsü Müdürü Sayın Prof. Dr. Lütfihak Alpkan ile başlamış bulunuyoruz. Sayın Alpkan şuan başarı ve yeniliği temsil eden üniversiteler sıralamasında üst seviyelerde yer alan eğitim kurumlarında içinde İnsan Kaynakları Yönetimi, Stratejik Yönetim, Çağdaş Yönetim Teknikleri, Girişimcilik, Örgütsel Davranış, Bilimsel Araştırma Teknikleri konularında Türkçe ve İngilizce eğitim programlarıyla, yüksek lisans ve doktora programı öğrencilerine eğitimler vermektedir. Sayın Alpkan’a Yerli ve yabancı kaynaklarda yaptığım araştırmalar sonucu insan kaynaklarında merak edilen ve stratejik öngörü gerektiren sorular yönelttim: Şirketlerin kuruluş amacını göz önüne alırsak,...