BUNLARI GÖRMEZDEN GELMEYİN

Kurumsal yaşamda en çok karşı durduğum tavırlardan biri de, gelişime önyargılı olarak bakmaktır. Bu sefer kuşak farkının detaylarına girmeden şunu söylemek isterim ki, aklın yeni sınırlarını keşfetmek gerekir. Stretejik öneme sahip yöneticilerin de bu gelişen ve rağbet gören alanlara engel olmak yerine yol gösterip destekleyici olmasını bekliyorum. Gelişen bir ülkenin ön safhalarında yer alan firmaların bu sayede rekabet ederken fark atacağından eminim. Biraz daha spesifik konulara girmeliyim. Peki, nedir bu yeni popülerlik kazanmış ve desteklendiği zaman yaratıcılıkta sınır tanımayacak alanlar örnekleyerek anlatayım. Herkes tarafından kabul görmüş, tekdüze, prototip haline gelmiş herşeyden uzak; tasarımcı gençlik var...

GİRİŞİMCİLİĞİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER

Bu faktörler genetik, bireysel, demografik ve çevresel olarak 4 grupta incelebilir. Genetik: Ailede iletişim becerileri yüksek, risk alma ve azim gibi özellikler olumlu etkide bulunacaktır. Bireysel: Bilgi birikimi ve yaşanan olumlu tecrübeler olumlu yönlendirme yaparken; gerekli bilgiden yoksun, olumsuz tecrübeler edinmiş bir girişimci adayına bu deneyim olumsuz etki edecektir. Demografik: Yaş, cinsiyet, eğitim düzeyi ve gelir gibi faktörler de belirleyici etkiye sahiptir. Her dönemin üstün ve zayıf yönleri ardır: Genç yaşlarda tecrübe konusunda yeterliliğe sahip olunmayabilir fakat enerjik, yenilik ve risk alabilen bir yapıda olunur, geç yaşlarda ise tecrübe olur fakat; dinamizme risk alma arzusu...

Başarılarınızın Farkında mısınız?

Hepimizin motivasyona, pozitif etkileşime ihtiyacı vardır. Özellikle günümüzün değerli ve kaliteli anlarının büyük bir bölümünü geçirdiğimiz işyerinde buna tam bir ihtiyaç söz konusudur. Kurumlarının en büyük hatası, çalışanlara geri bildirimlerle neler başardıklarını ve şirket olarak hedeflerinin ne kademesinde olduğunu gösterdikleri şeffaf bir iletişim şeklini kurmamış olmalarıdır. Şirketler kar elde etmek için kurulmuştur, bu net bir bilgi.  Ama küçük molalar verip kendinize bakmazsanız, kendinizin ve ekibinizin psikolojik ger beslemesini yapmazsanız, motivasyon önemli ölçüde tam da ihtiyaç duyduğunuz bir anda düşer. Eğer bir adım geriye gidip gerçekleştirdiğiniz tüm ilerlemeye bakmazsanız, gelecekte neye tutunduğunuzu görmek zorlaşır. Bir takımı...

Çalışanlar Nasıl Patron İstediğini Belli Ediyor

Business Insider tarafından yapılan araştırmaya göre, çalışanları tarafından sevilmek isteyen patronların davranışlarını yönetmesi gerekiyor. Çalışanlar aslında nasıl patron istediğini belli ediyor! Küçük işletmelerin patronlarının kara ulaşmak dürtüsüyle bezenmiş ve stresle yoğrulmuş bir dünyası var. Bu durum aşikar. Ama stresten kurtulmak için mevcut yöntemleri tekrar tekrar uygulamak yerine; iş yaşamını stresi azaltacak bir ortam olarak iyileştirmeyi denemeliler. En çokta çalışanlarla yaşanılan gerilim insanın enerjisini tüketmektedir. Uzmanlar, ilk sırada patronların ulaşılabilir olması gerektiğini ifade ediyor. Bu sayede iletişimin yolunu açıldığında patronlarla daha samimi bir iletişim kurulduğuna ve bunun iş yerinde sıcak bir ortam yarattığına dikkat çekiyor. Business...

Mesai Saatlerinde Daha Verimli Olmanın Anahtarı

İş yerinde daha verimli olmak için özellikle toplantılarda akıllı telefonlardan uzak durulması gerekiyor, Konuşmalara yoğunlaşılması ve etkin bir toplantı yaşanması açısından buna dikkat edilmesi şart. Business İnsider, iş yerlerindeki toplantılarda birden fazla işle uğraşmanın karşı taraftaki yönetici ya da iş arkadaşları açısından iyi bir durum olmadığını, sadece toplantıyla ilgilenmenin ve toplantıya odaklanmanın çalışanları öne çıkaracağının altını çiziyor. Bu, karşınızdaki kişiye sizin kaliteli zaman ayırmanız sonucunda, anlaşıldığı hissi uyandıracağı için sonuç odaklı olan bir toplantı yaşanmasını sağlayacaktır. Bu şekilde aynı sorunla bir daha aynı şekilde buluşulması önleneceği için zamandan kazanmış olacaksınız. Aksi takdirde anlaşılmadığını ve düşünülmediğini...

İstanbul Business School

“İŞ DÜNYASINDA FARK YARATMAK İÇİN İÇ DÜNYADA FARKINDALIK” Geçen haftalarda İstanbul Business School’un söyleşilerine katıldım. Sloganları ise; “İş dünyasında fark yaratmak için, iç dünyada farkındalık!” idi. Bu eğitimleri özel bir isim vermektedir; Yogesh Sharda. Biraz tanıyalım!. Afrika’da doğmuş ve Londra’da büyümüş olan Yogesh, Hindistan kökeniyle uluslararası bir ruh taşımaktadır. 20 yılı aşkın bir süredir Kişisel Gelişim Eğitmenliği ve atölye çalışmaları yöneticisidir. Üniversite, yerel yönetimler, şirket ve gençlik organizasyonları için 1000 ‘in üzerinde seminer ve atölye çalışmasını, Kıta Avrupası, İngiltere ve ABD ve Hindistan gibi ülkelerde gerçekleştirmiştir. Stressiz yaşam, olumlu düşünme, kendini keşfetme, içsel liderlik prensipleri, duygusal...

CEO’lar için Şifreler – 2

Mesajlar önemlidir! Her insan önemli olduğunu hissetmek ister. Yönetim tarafından da bunun fark edilmesini bekler. Takımınızla konuşurken neye önem verdiğinizle ilişkin gizli/açık mesajlara dikkat edin. Topluluk içinde ürettiklerinden bahsedilmesini isterler. Verimlilikleri överseniz çalışanlarda işe yönelir, verdiğiniz mesajı almış olurlar. İşe karşı doğal olarak motive olmuş olurlar. Üçüncü Kod: Orkestra Şefi gibi Yönetin! CEO,bütünü görüp, yönetebilmelidir. Küratör gibi tüm çalışanları şirketin vizyonuna ulaşabilmek için istedikleri etkiyi yaratabilmek amacıyla organize ederler. Sistemden yani genelden sorumludurlar. CEO’lar ayrıntıyı yürütecek olan kişileri düzgün seçtikleri ve ekibi mükemmel kurdukları için gözleri arkasında kalmaz. Farklılığa ve Esnekliğe Açık Olun!. Bu işveren...

CEO’lar için Şifreler – 1

David Rohlander, iş dünyasının yöneticilerine yol gösterecek etkin bir CEO olmanın yolunu açacak bir kitap yazdı. Bir CEO’nun başarısını nasıl sürekli hale getirilebileceğini anlatan kitapta; C (communication/ iletişim), E (Execution/uygulama), O (Operations/operasyonlar) olmak üzere 3 ana kod altında incelenmektedir. Birinci Kod: Güven kazanmak önemli !.. İletişime her şeyden fazla önem vermek gerekir. Etkili iletişim aslında tam anlamıyla bir sanattır. Alanınızda bilgi olarak tam donanımlı olmanız gerekmektedir. Donanım ve iletişim yetisi zaten sizin seçilmenize ve özel olarak fark edilmenizi sağlayacaktır. İkinci olarak karar verme yeteneğinizin gelişmesi gerekiyor ki tecrübelerden ders çıkarabilmeniz gerekir, bir daha aynı hatayı...

İşletmelerin Başarısında Duygusal Zekanın Önemi

Bireylerin hayatlarının her alanında huzuru ve mutluluğu yakalayabilmesi için güçlü ve geliştirilebilecek yanlarının farkında olmaları, duygularına hükmedebilmeleri, davranışlarını kontrol edebilmeleri ve yönlendirebilmeleri, birlikte çalıştığı yada sosyal çevresinde olan kişilerin duygularını anlayabilmeleri gerekmektedir. Bireyler de olduğu gibi, işletmelerin de sahip olduğu duygusal zeka, onların performansını arttırmak için önemli bir unsurdur. Farkları, işletmedeki her ilişki etkin yürütülecek onların istek ve beklentiler anlaşılacağı için sağlıklı iletişim kurulacaktır. Sonuç olarak kurum çalışanlarını ve işletmenin her öğesini kendisine güçlü bir şekilde bağlamayı başaracaktır. Enformasyon toplumunda bilgi ve meteryale çok rahatlıkla ulaşılabileceği için fark yaratacak tek unsur yüksek duygusal zekanın bireye...

Farklı Bir Liderlik Modellemesi

Kendin olmak her zaman tercih edilen ama zor olandır. Liderlik ise üstlenilmiş bir rol gibi görünebilir. Modern yönetim sisteminde nadir görülen bir özelliktir. Otantik liderlik modelli ise 2003 yılında Authentic Leadership adıyla konuşulmaya başlanmıştır. Çok farklı bir liderlik olduğu için genel anlamda kabul edilen eğilimleri şu şekildedir. 1-) Samimi ve aklı başında davranırlar: Otantik liderler, kendi güçlerinin de, sınırlarının da, duygularının da karşısında bireysel farklılık yaşarlar böylelikle kendilerini gerçekleştirirler. Takipçilerine kendileri gibi görünmek isterler. Halk arasında yada özel üst düzey bir toplantıda ayrı tutum sergilemezler, kendilerini her zaman doğal olarak aynı görünmesine önem verirler. Hiçbir...