Sosyal Medyada İzlenilmesi Gereken 11 Adım!

İnsan kaynakları olarak sosyal medya yönetimi gündeme yeni gelmiş bir alandır. Bu alanda sosyal medyayı markanın lehine dönüştürmek için yapılacak çalışmalar planlı ve programlı olarak; yola çıkmadan önce somutlaştırılması gerekir. Nedir bu yol haritasında izlenilecek adımlar; Liderlik: En çok yapılan hatadan işe başlamak gerekir. Sosyal medya uygulamaları sadece insan kaynaklarının ya da işveren markasının değil, aslında işletmenin üst yönetiminin işidir. İnsan kaynaklarının geliştirdiği bütün uygulamalara şirket içi ve dışında etkin desteği gereklidir. Liderin sosyal medyada içerik üretiyor olması kurumun itibarını arttırmaktadır. Sosyal Medya Politikası: Şirketlerin asıl politikası çalışanları iş ortağı olarak görmeleri olmalıdır. Son dönemde...

Enformasyon Çağında Kontrol Sende

Dijitalleşme sürecinde bu gerçekliğe dikkat çekmek önemli bir hal aldı. Kontrol klavyenin üstündeki parmaklarda, yani sizde!.. Bilginin yayılması için birçok sosyal paylaşım sitesi var!.. Bu anlamda bir bilgi hazırlanılmış, inanılmış ve doğru hedef kitleyi seçmişse bu kanallardan çok çabuk yayılacaktır. Artık insanlara ulaşmak eskisinden çok daha kolaydır. Firmalarda bu kolaylıktan yararlanmak için sosyal paylaşım sitelerini kullanıyor. Bu firmaların dijitalleşme sürecinde bir koalisyon desteği ile yürütülmesi gereken bir durumdur. Dijitalleşme denilince sadece iletişim veya marka yöneticisi anlamamak gerekir, bu kompleks bir durumu işaret eder. Bu süreci yönetecek olan departmanları şu şekilde sıralayabiliriz; pr ajansı, reklam ajansı,...

“KÖR”ELMEYİN – 2

Durumu belirttikten sonra tabi ki çözüm önerileri de beraberinde açıklamak gerekir. Aslında bu çözüm önerilerini size düşündürmek daha keyifli olabilir!.. Çalışanlar aslında nasıl mutlu olur? .. Çalışmak istediğiniz bir iş ortamı hayal edelim! (Mekansal olarak) Özel günlerde sürekli etkinlikler düzenlenmesi! Performansınızı ölçen hedefe dayalı sizin sürekli eğitiminize gelişmenize yatırım yapılması! Sürekli yarışma ve etkinliklerle çalışanlar arasında bir bağ kurmak ve yetenek ölçülmesi , Özel günlerinizde hatırlanması, Sizinle sürekli iletişimde bulunan ve dinleyen üst yöneticilerin bulunması, İşlerinizin yetkinlik ve sorumluluk sınırları içerisinde insiyatif verilmesi, Varlığınızın kıymetini bilen, sizin eleştirileriniz ve geri bildirimlerinize cevapa veren bir yönetim...

“KÖR”ELMEYİN

Birçoğumuz kendimizi aidiyet duygusuyla saran kurumsal firmalarda çalışmak ister. Bu işletmeler siz ayarlama yapmadan önce özel günleri organize etmiştir yan haklarıyla ve avantajlı bir iş hayatıyla sizin tarafınızdan büyük bir özenle seçilmiştir, ya da insana verdiği değerle sizin hayatınızda saygın bir konumda yer almaktadır. Bu işletmeler çalışılmak için çok ideal olmakla birlikte kariyerinizi sadece bu şirketlerde geliştirmeniz yönünde hayallerinizin karşılığıdır. Şuana kadar olumlu özelliklerden bahsettik. Özellikle Türkiye’de (belki bir özeleştiri yapmanın tamda yeri) eğitim sisteminden dolayı sadece bu türlü şirketlere girerken çok çaba harcıyoruz ama sonra… ! Sürekli bir öğrenim süreci içinde olmaktan kaçınıyoruz ve...

Çevresel Faktörlerin Strateji Üzerindeki Etkisi

İşletme stratejisini etkileyen faktörlerden dış çevresel faktörlerin tanımlayıp onların etkilerinin olduğunu ortaya çıkarmamız gerekmektedir. Bulunduğumuz çevreden ve şartlardan soyutlanmış bir işletme mevcut beklentilere cevap veremez nitelikte olup bizi başarıya götüremez. Bu dış faktörleri saymaya modern ekonominin genel gidişatı, firmaların birleşerek Pazar paylarını arttırmaları, uluslararası anlaşmalar yen yatırımlar yeni teşvik yasa ve iş hukukudur. Teknolojik gelişmelerin hızı, üretim yöntemlerinin hızının ivme kazanması, Dünya ülkelerinde ekonomik yaşam üzerinde halk ve devlet gücünün gittikçe artan bir role sahi hale gelmesi, Küresel pazarda potansiyel pazarın hızla artması ve gelişmesi, uluslararası bir anlam ve öneme sahip olması, rekabet düzeyinin milli...

Davranışlarınızla Fark Yaratın

Bazı yöneticiler, kişisel karakterlerin etkili bir fark yaratabileceği gerçekliğini görmek istemezler. Şirketlerin kurulma amaçları kar elde etmektir, kar, çalışanların sayesinde müşteriden gelir. Finansal sonuçlar ise dolaylı bir sonuçtur. Yani çalışanların performansı stratejik bir önemdedir. Kar önem arz ediyorsa şu da net bir şekilde görülebilmelidir. Tüm personelin kalitesi önemlidir ve personellin motivasyonu yönetime bağlıdır. Personele nasıl davranmasıyla ilgili ipuçlarını lider verir.Bir lider üst konumlara çıktıkça, davranışının önemi fiilen artar. Pek resmi olmayan, hiyerarşi derecesi düşük olan işyerlerinde bile liderlerin yorumları, tutum ve davranışları takipçileri tarafında itinayla gözlemlenir. Resmi olan yorumlar dikkatlice izlenebilir ama genelde dedikodu malzemesinden...

Ruh Halimiz İnsanlar Üzerinde Etkileyicidir

Ruh halimiz çevremizdeki insanları genel olarak tahmin edildiğinden çok daha fazla etkiler. Kendimizi kötü hissettiğimiz bir anda bir çalışma arkadaşınızın küçük bir jesti ya da hareketi sizi neşelendirir. Daniel Goleman konuyla ilgili şunları söyler; İnsan beyni üzerinde yapılan gittikçe artan sayıdaki araştırmalar liderlerin ruh hallerinin, iyi ya da kötü olsun, çevrelerindeki insanların duygularını etkilediğini gösteriyor. Her türlü ruh hal, eşit ölçüde bulaşıcı olmayabilir. Yale Okul idaresi tarafından 1999’da yapılan bir çalışma insanlar arasında neşe ve kahkahanın kızgınlıktan çabuk geçtiğini, onun da depresyondan daha hızlı yayıldığını göstermiştir. Bir lider takipçilerinin ruh halini olumlu yönde etkilemek istiyorsa...

İnsanları Yönetmek Değil İnsanlarla Yönetmek

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ İNSANLARI, İNSANLARLA YÖNETMEKTİR. Yöneticinin toplam kalite yönetimindeki sorumlulukları; Kuruluşun varolan performansın arttırmaya yönelik sistemleri kurmak, Mevcut sistemi belirlenen hedeflerle yönlendirmek, Toplam Kalite Yönetiminin temel hedefi, insana saygı, sıfır hata, bilgiyle yönetim, müşteri odaklılık, yönetici çalışan birliği, sıfır hiyerarşi, iletişim, başarısızlık değil kazanılan tecrübe, sürekli gelişmedir. Bu uygulamadan başarı kazanmak için lu ilkelere dikkat etmek gerekmektedir. Önleyici yaklaşım planlamasının doğru yapılması, problemlerin tekrar etmeyecek şekilde çözümlenmesi, ölçüm ve istatistik rakamları veriye dönüştürmek, istatistik tekniklerini kullanmak, katılım, yönetim modeli, Toplam Kalite Yönetimi, Müşteriler, Orta Kademe Yönetim, Tepe yönetim. Bu yönetim modelini önemli özelliklerinden bir...