işveren markası için daha fütürist düşünme zamanı

Dünyada üretim biçimleri değişiyor. Boyut değiştirmiş yeni bir dönemdeyiz. Neden mi? Üç boyutlu yazıcılar yaygınlaşıyor. Buna uygun olarak ta yakın zamanda işte aranan yetkinlikler ve öncelikler değişiyor olacak. Bu yetkin beyinler şirketler tarafından önem arz ettiği için şirkete bağlılıklarını sağlamak şimdiden düşünülmesi gereken bir noktadır. Boeing uçak firması 2030 yılına kadar tüm uçaklarının %85 parçasını yazıcıdan çıkartmayı planlıyormuş!.. http://www.boeing.com/Features/2012/09/bds_3d_printer_09_11_12.html Üretimde yakında insana çok az ihtiyaç kalacak. Ancak nitelikli insanlar iş bulabilecek. Beklentiler de değişeceği için işveren markası politikaları ve stratejileri de değişiyor  olacak. Şimdiden fütürist bir işveren markası planları yapılması gerekmektedir. http://www.cumhuriyet.com.tr/video/video/128685/3_boyutlu_yaziciyla_araba_urettiler.html http://www.trthaber.com/videolar/3-boyutlu-yazicida-ilk-kez-jet-motoru-yapildi-23761.html  

Y Kuşağını, X Kuşağı Mantığıyla Yönetemezsiniz!

İşe alım işlemi insan kaynakları için son derece odaklanılması gereken, birçok kişiyle görüşme esnasında da belirlenen bir datadan, kısıtlı bir sürede iyi personeli seçmek için yoğunlaşılan belli bir süreden sonra da hep aynı işi tekrarlamaktan verimli olamadığınızı düşündürten bir alandır. İşveren markasında dikkatleri üzerine çekmeyi başarmış, Y kuşağının dikkatini çekmek için yetenek seçme konusunda da bir marka olmak isteyen firmalar; kurum kültürünü, çalışma ortamını, çalışanlarıyla adaylara aktarabilmek için bütçe ve zaman ayırıp videolar çekmiş ve sosyal medyada dolaşıma sunmuştur. Bu videolardan ilgimi çeken iki tanesini sizinle paylaşmak isterim. İlki “Twitter’da, gelecek sende” sloganı ile yayında…

Gerçeğe Uyanmak!

İş hayatında o kadar başarılı şirket varken ön sıralarda yer almak için her bir adımda double check yapıp öyle hareket etmek gerekir. Eğer kararınızın ciddiyeti geniş bir çevreyi etkileyecekse, ekibinizdeki diğer üyelerin fikrini alıp son kararı öyle vermeniz gerekir. Bunları zaten biliyoruz değil mi!.. Tamam…Şimdi benim asıl uzmanlık alanıma, ilk hareket noktama geri dönüyüm sosyolog tavrımla bakıp “bilineni bilmedikleştiriyim”. Aslında biliyoruz; ama uygulama sadece otonom olarak hareket ediyoruz bu ise profesyonelliğe yakışmıyor. Duygularımız bizi kontrol ediyor. Bu ise anlık kararlara yöneltiyor. Tepe yöneticilerden her zaman olgun ve sağduyulu bir yaklaşım tavrı beklenir. Bu aile şirketlerinde…