GİRİŞİMCİLİK ÖZELLİKLERİNİZİ TEST EDİN – 2

Aşağıda verilecek üç tabloda ise hangilerin “evet” hangilerine “hayır” demeniz girişimcilerin özelliklerini belirtmesi için önemlidir. Bu testler 2002’de Robert Hisrich ve Michal P. Peters tarafından kullanılmış akademik destekli bir ölçümlemedir. İlki “Risk Alma İsteği Kontrol Listesi”: Getirisini bilmeden parasal risk alır mısınız? Seyahate çıkarken yanınıza şemsiye, termos, termometre vs. alır mısınız? Eğer bir şeyden korkuyorsanız korkunuzu yenmeye çalışır mısınız? Yeni yiyecekleri, yeni yerleri, bütünüyle yeni tecrübeleri edinmeyi sever misiniz? Soru sormadan önce, sorunun cevabını bilmek ister misiniz? Son altı ayda hiç risk aldınız mı? Hiç tanımadığınız biriyle yürüyüşe çıkıp konuşur musunuz? Ömrünüzde hiç bir yere…

GİRİŞİMCİLİK ÖZELLİKLERİNİZİ TEST EDİN -1

Her yıl sayısız girişimci adayı kendi işlerini kurmak için uygulamaya koyulur. İçlerinden az sayıda başaran çıksa da denemeye değer!.. Burada sonuç paradan ayrı olarak başarı tatmini, kendini gerçekleştirmek, kendini zamanınızı yönetme özgürlüğünüz, büyük bir ihale ya da sipariş kazanma keyfi, sürekli ve tatminkar müşteri ile sürekliliğe erişen siparişler ve talepler… İyi bir girişimci olabilmek için de doğuştan gelen bazı yeteneklerin olması, bunların yanında eğitim ve öğrenim yoluyla da bazı kazanımların elde edilmesi gerekmektedir. Doğuştan gelen yetenekler başarı düzeyini hatr-ı sayılır düzeyde etkilemektedir. Mevcut eksiklikler varsa iyileştirilebilir, olumsuzlukları azaltılabilir, Fakat iki yönden de donanımlı olan girişimciler…

HERKES İSTİSNADIR!

  Her bireyin kendi analizi, etrafındaki dünyayı kendi birikimlerinden oluşan süzgecinden geçirme şekli vardır ve dolayısıyla her çalışanın geleceğini yönlendirecek olan sizden beklentileri farklıdır. Kimi özgür bir çalışma ortamı ister, ne yapacağına karışılmasını istemez, kimi her gün ilgilenilmek ister, yoksa önemsenmediğini düşünür. Kimileri sürekli takdir bekler, bazıları için sonuç önemlidir, çalışma arkadaşları onun için daha önemlidir, yani özetle her çalışan farklı bir psikolojik oksijen solur. Herkese, o çalışanın kim olduğunu aklınızdan çıkarmadan, kendisine nasıl davranılmasını istiyorsa öyle davranmalısınız. Herkese ihtiyaçlarına göre özgün davranmalısınız. Bunun içindir ki işe alım sırasında birçok soru sorulur, karşıdaki yetenek az…

Doğuş Üniversitesi İşletme ve Finans Klubünün Kongredeki Başarısı

Geçtiğimiz günlerde Doğuş Üniversitesi’ nde başarılı bir organizasyona daha imza atıldı. Bu sefer bu başarının mimarı İşletme ve Finans Klubu’ndeki genç, başarılı yönetici adaylarıydı. Sektörün önde gelenlerini 3 gün boyunca öğrencilerle buluşturdular. Doğuş Üniversitesi Dekanı’nın açılış konuşmasıyla başlayan bu başarılı organizasyonda konuşmacılar; girişimcilik, ekonomi, IT, e-ticaret, yönetim, oyunculuk, spikerlik, mobil pazarlama, sanayi ve ticaret, ücret yönetimi, sosyal medya yönetimi, kentsel dönüşüm, lojistik, iş stratejisi, gelecekteki meslekler, işveren markası yönetimi vb. konularda gençlere bilgi aktardılar ve merak edilenleri cevapladılar. Bu kongrenin bir ilk gerçekleştirdi. İşveren markası yönetimi Türkiye’deki üniversitelerin kürsülerinde ilk kez konuşulmuş ve gençlere aktarılmış…

Sosyal Platformların Şirketler için Artan Önemi

Sosyal paylaşım sitelerinin hayatımıza tam manasıyla girmesiyle, her kademeden takipçi bulmuştur. Öyle ki herkesin sosyal paylaşım sitelerinde aktif olarak kullansa da kullanmasa da yönettiği bir hesabı var. Bu hesaplar ilk zamanlarda sadece merak için açılmış olsa da enformasyon çağını yaşadığımız bu dönemde tam bir iletişim aracı olarak kullanılmaktadır. Firmalarda hedefledikleri kitleye ulaşabilmek için bu araçları kullanmaya yoğun bir şekilde başlamış bulunmaktadır. Reklamlar artık eskisi gibi izlenip ilgi çekmediği için bütün firmalar kitlelere sosyal medyadaki etkileriyle akılda kalmak istiyorlar. Bu etkiyi kullananlardan biride firmaların işveren marka yöneticileri. Çalışanlara verdikleri değeri, onlar için hazırlanan projeleri, çalışanlar için…

CEO’lar için Şifreler – 2

Mesajlar önemlidir! Her insan önemli olduğunu hissetmek ister. Yönetim tarafından da bunun fark edilmesini bekler. Takımınızla konuşurken neye önem verdiğinizle ilişkin gizli/açık mesajlara dikkat edin. Topluluk içinde ürettiklerinden bahsedilmesini isterler. Verimlilikleri överseniz çalışanlarda işe yönelir, verdiğiniz mesajı almış olurlar. İşe karşı doğal olarak motive olmuş olurlar. Üçüncü Kod: Orkestra Şefi gibi Yönetin! CEO,bütünü görüp, yönetebilmelidir. Küratör gibi tüm çalışanları şirketin vizyonuna ulaşabilmek için istedikleri etkiyi yaratabilmek amacıyla organize ederler. Sistemden yani genelden sorumludurlar. CEO’lar ayrıntıyı yürütecek olan kişileri düzgün seçtikleri ve ekibi mükemmel kurdukları için gözleri arkasında kalmaz. Farklılığa ve Esnekliğe Açık Olun!. Bu işveren…

CEO’lar için Şifreler – 1

David Rohlander, iş dünyasının yöneticilerine yol gösterecek etkin bir CEO olmanın yolunu açacak bir kitap yazdı. Bir CEO’nun başarısını nasıl sürekli hale getirilebileceğini anlatan kitapta; C (communication/ iletişim), E (Execution/uygulama), O (Operations/operasyonlar) olmak üzere 3 ana kod altında incelenmektedir. Birinci Kod: Güven kazanmak önemli !.. İletişime her şeyden fazla önem vermek gerekir. Etkili iletişim aslında tam anlamıyla bir sanattır. Alanınızda bilgi olarak tam donanımlı olmanız gerekmektedir. Donanım ve iletişim yetisi zaten sizin seçilmenize ve özel olarak fark edilmenizi sağlayacaktır. İkinci olarak karar verme yeteneğinizin gelişmesi gerekiyor ki tecrübelerden ders çıkarabilmeniz gerekir, bir daha aynı hatayı…