“Para Harcamadık Biz, İnsana Yatırım Yaptık!”

Geçenlerde İk Bloggerları olarak bir ofis ziyaretine gittik! Bu yazımda benden özensiz ve bilinen cümleler kurmamı beklemeyin! Çünkü size çok etkilendiğim bir kuruma dair bilgiler paylaşıyor olacağım. Bu röportajda da belirttiğim gibi;türkticaret.net  zaman yönetimi, işveren marka stratejisi, kurum kültürü stratejisi günümüz koşullarında lider olacak firmaların önde gelenlerinden biri. Farklı olan ve etkileyici olan ayrıntı bize nedeyse bir buçuk ay önce programlarına almış ve davet etmek isteyen İk müdüründen geldi; mesafelerin uzak olmasına ve hiç etkileşime geçilmemiş olmasını hiçe sayan bir sıcaklık, samimiyet ve misafirperverlikle hafta sonu tüm İk bloggerları olarak Mudanya’ya kadar gitmemize ikna edecek...

insan kaynakları kıyaslama raporu yorumu

Kariyer. Net ve Method Research Company Şirketi'nin 2014 yılına dair yapmış olduğu kıyaslama raporu, İnsan kaynakları zirvesinde bizlerle paylaşılmıştı. Bu raporun sonuçlarının ilgi çeken yanlarını sizinle paylaşmak isterim. İk çalışanlarının 3'te 2'si kadın, Tüm Türkiye istihdamının içinde kadın çalışan oranı %28, Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticiler anlamında; kadın çalışan seviyeleri düşük, İK süreçlerinde dış kaynak kullanımında 2013 yılına oranla %10 azalma mevcut, Firmaların %19'u yıllık bir insan kaynağı planlaması yapmamaktadır, Geçen yıla oranla üst düzey yöneticilere tanınan yan haklar içerisinde bulunan araç, özel sağlık sigortası, yüksek limitli kredi kartı ve şirket hisse paylaşımında düşüş görülmektedir, Yol yardımı, sosyal...

IX. Firma Çapında Maliyet Düşürme Stratejileri

Küresel boyutta rekabet eden kurumların artık sadece ürün bazında yaptıkları kampanyalar ya da ücretlerle ilgili iyileştirmeler değilde; daha akılcı ve sürdürülebilir stratejilerle sektörde yer alması gerektiği aşikardır. Bunun için sadece yönetimin değil de bütün ekibin belirli bir hedef doğrultusunda hareket etmesi gerekir. Bu hedefin ise bilinir ve şuana kadar uygulanmış olanlara benzer değil de 21. yy’da küresel düzeyde ön plana çıkan değerlere hizmet etmesi gerekir. Bütün departmanların kendine düşen görevler vardır muhakkak ki; ben bu durumu işveren markası uzmanı olarak ele alırsam maliyet düşürme projemi farklı yorumlarım ve farklı önlemlerden oluşan bir yol çizerim diğer...

IX. Firma Çapında Maliyet Düşürme Stratejileri

CR'14 workshops|summit IX. Company Wide Cost Reduction Strategies IX. FİRMA ÇAPINDA MALİYET DÜŞÜRME STRATEJİLERİ 7 – 8 – 9 Mayıs Workshoplar / 10 Mayıs Uluslararası Zirve Le Meridien Otel - İstanbul Cost Reduction; Şirketinizde Sürdürülebilir Gelişmeyi Sağlayarak Rekabet Gücünüzü Arttırmanın ve Daha Çok Kar Elde Etmenin Yegane Yolu… Programımız üretimden dağıtıma, insan gücünden müşteri ilişkileri yönetimine tüm işletme fonksiyonlarında maliyet düşürme ve yüksek verim alma kriterlerini ileri modellerle irdelemek ve emsal teşkil etmek amaçlı tasarlanmıştır. Konuşmacılarımız global sanayi çevrelerinde Cost Reduction uygulamalarının geldiği son noktayı farklı perspektifler ve best practice örneklerle katılımcılarımıza aktaracaklar, workshoplarla uygulanabilir...