Kurumsal Eğitim ve Gelişim Zirvesinden

  25.05.2016 tarihinde Educorp  Kurumsal Eğitim ve Gelişim Akademileri  Zirvesi düzenledi. Sanırım bu yazıya başlamadan önce kurum içi eğitimin her yönüyle etkisini bir düşünmek gerekir: Kurum içi eğitim çalışanlara katkısı; çeşitli perspektifler kazandırılarak kurum kültürünü farklı boyutlarıyla analiz edebilme yeteneğini kazandırması. Kurumsal gelişim açısından kurumsal politikaların anlaşılması ve izlenmesi eğitim ile sağlanması, böylece kurumun her düzeyinde işe ilişiğin bilgi ve becerileri geliştirmesi. Verim artışına etkisi; Kurum içi eğitimle birlikte firmalara esneklik kazandırması, Bu durum sayesinde üretimin niteliğinde ve verimliliğinde artış görülmesi. Kişisel gelişim açısından; Kurumsal eğitimle çalışanlar kendilerini geliştirme fırsatını yakalaması, böylece daha özgüvenli olmaya…

İyi Bir Yönetici misiniz?

Yöneticilerin başarılarını daha üst boyutlara taşıması gerektiği için sürekli kendilerini sınaması gerekmektedir. Bu, kendisine yönelteceği sorulardan önce de yapması gereken ve yerine getirmesi gereken sorumluluklar vardır. Bundan sonra şu sorularla kendi başarınızı sınayabilirsiniz; İşyerinde benden ne beklendiğini biliyor muyum? İşimi doğru yapabilmem için gereken araç ve gereçlere sahip miyim? İşyerinde her gün en iyi yaptığım işi yapma şansına sahip miyim? Son yedi günde iyi iş çıkardığım fark edildi mi, bunun için takdir edildim mi? Müdürüm ya da işyerinde herhangi biri bana insan olarak değer veriyor mu? İşyerinde gelişmemi destekleyen biri var mı? İşyerinde her gün…

İyi Bir Yönetici Olarak Kendinize Sormanız Gereken Sorular

Yöneticilerin başarılarını daha üst boyutlara taşıması gerektiği için sürekli kendilerini sınaması gerekmektedir. Bu, kendisine yönelteceği sorulardan önce de yapması gereken ve yerine getirmesi gereken sorumluluklar vardır. Bundan sonra şu sorularla kendi başarınızı sınayabilirsiniz; İşyerinde benden ne beklendiğini biliyor muyum? İşimi doğru yapabilmem için gereken araç ve gereçlere sahip miyim? İşyerinde her gün en iyi yaptığım işi yapma şansına sahip miyim? Son yedi günde iyi iş çıkardığım fark edildi mi, bunun için takdir edildim mi? Müdürüm ya da işyerinde herhangi biri bana insan olarak değer veriyor mu? İşyerinde gelişmemi destekleyen biri var mı? İşyerinde her gün…

Türkiye’nin ve Kıta Avrupası’nın En Büyük İnsan Kaynakları Zirvesi

Türkiye’nin ve Kıta Avrupası’nın en büyük İnsan Kaynakları Zirvesi, 12-13 Şubat 2014’te İstanbul’da gerçekleşiyor. Türkiye’nin danışmanlık şirketi MCT Danışmanlık tarafından bu yıl 19’uncusu düzenlenen İnsan Kaynakları Zirvesi, “ProvokatİK: İnsan Kaynaklarında Ezber Bozan Bakış Açıları” teması altında insan kaynaklarının yeni normalini tartışıyor. “Bir Ekonomik Tetikçinin İtirafları” kitabının yazarı John Perkins, Ekvator Cumhuriyeti Mutluluk Ekonomisinden Sorumlu Devlet Bakanı Freddy Ehlers Zurita, dünyanın ilk insan kaynakları bloglarının kurucusu Laurie Ruettimann ve “Occupy Wall Street/ Wall Streetİ İşgal et” hareketinin fikir babalarından Charles Eisenstein gibi isimler zirvede deneyimlerini paylaşacak. Türkiye’nin ve Kıta Avrupa’sının en büyük insan kaynakları organizasyonu olan…

Başarı için SWOT Analizi

SWOT Analizi, bir planın geliştirilmesi veya bir sorunun çözümü amacıyla, bir kurumun veya durumun güçlü yanlarını belirleyerek bunları en uygun fırsatlarla eşleştiren, zayıf ve tehdit edici yönleri azaltmayı hedefleyen sistematik bir planlama (stratejik planlama) aracıdır. Türkiye’de de her geçen gün daha çok uygulanan SWOT analizi, işinizle ilgili alanlarda güçlü ve güçsüz yanlarınızı görmenizi, gelecekte sizi bekleyen fırsatlar ve tehlikelere karşı hazırlığınızı bugünden yapmanızı sağlar. SWOT analizi 4 adımdan oluşur: Swot Analizinde içsel unsurları oluşturan öğelerden biri olan güçlü yönler, belirlendikten sonra ön plana çıkartılacak, korunacak; diğer içsel unsur olan zayıf yönlerimiz ise belirleyip tedbir alınacaktır….

İşletme Stratejisi Tipleri

İşletmeler için strateji oluştururken dört ana grupta incelenir. Bunlar savunmacı, fırsatçı, analizci ve tepkici olmak üzere dört ana grupta inceleyebiliriz. Savunmacı Stratejiler Bu stratejinin amacı adında sezebileceğiniz gibi mal ve hizmet alanlarında sağlam korunaklı bir yer bulup yeri muhafaza etmektir. Amaç sadece muhafaza etmek olunca hareket sahanızı dar belirlediğiniz için sınırlı bir alana tamah etmek durumunda kalırsınız. Savunmacı işletmeler yüksek kalite, üstün hizmet ve düşük fiyat gibi avantajlara dayalı hâkimiyetini korumaya çalışır. Dolayısıyla bu tür işletmeler, bulunduğu kulvarda gelişmelerin önünde gidemezler. Mevcut faaliyet alanlarında kendilerini doğrudan etkilemeyen değişiklikleri, önemsemezler. Bunun yerine faaliyetlerinde etkililiği arttırma ve…

Fark Yaratan Özellik Dönüştürücü Liderlik

Liderlik özelliklerine sahip yöneticiler duygusal zekası yüksek ve sosyal ilişkileri güçlü vizyon sahibi olan kişilerdir. Başarılı işletmelerde takım çalışmasının öneminin artması ile birlikte geleneksel liderlik rolleri de büyük ölçüde değişikliğe uğramıştır. Artık işletmelerde çalışanlar güçlendirilmekte, işletmecilikle ilgili çeşitli konularda teknik eğitimlerden geçirilmektedir. Sonuçta bu özelliklere sahip çalışanlardan da pek çok kararı insiyatifleri doğrultusunda tek başına vermeleri istenmektedir. Takımlar da iş görenlerin bireysel olarak sahip oldukları yetenekleri bir bütün olarak kullanma isteği sonucunda ortaya çıkmaktadır, takım çalışmalarında çalışanların kişilikleri, değerleri ya da inançları yerine davranışları ya da söyleyip yaptıkları üzerine odaklanılmaktadır ve bu tutum da takımların…