Opportunities for Turkish Companies to Build World Class Employer Brands

By Brett Minchington MBA and Merdiye Eker   The past three years has been a period where the global employer branding industry has taken giant leaps forward. Research studies and numerous conferences were conducted around the world such as World Employer Branding Day 2016 held in Prague and attended by 250 leaders from 36 countries.   Vendors across multiple sectors including consulting, HR technology and traditional brand agencies made it a key part of their business development strategy.   Employer branding, like many management practices moves in line with economic growth. Investment in people, technology...

Dünya Değişiyor! Çalışma Yerleri ve Koşulları da…

Değişimdeki etkenler: Yükselen pazar, demografik değişiklikler, yeni müşteri trendleri. Bu değişim sürecinde insanlar; en iyi özelliklerini sürdürmek ve cezbedici hale getirmeye çalışıyor. Bu dönüşümü iyi bir şekilde yönetebilmek için,  liderlik takvimi oluşturup yükselmeye devam etmelisiniz. Gelişim sürecinde yatırımcılar işveren markası kampanyalarına yönelmektedir. İlk 10 yılda çalışana ilgi oranında en az % 56 en fazla %65 oranı hesaplanmıştır. Demografik özelliklerin değişiklik göstermesi ve yeni çağda Y kuşağının beklentilerinin ve ilgi alanlarının değişmesiyle çalışanlar yüksek eğitim aldıkları ve ne istediğini bildikleri için, işverenler en iyileri ellerinde tutmak ya da ilgisini çekmek için işveren markası yönetimine yatırım yapmaya...

Küreselleşme Sürecinde Sosyo Kültürel Yapının İş Kültürü Üzerindeki Etkisi – 2

Bireysellik ve Kolektivizm: Bu durum bireylerin kendi ihtiyaçlarını mı, yoksa içinde yaşadıkları toplumun çıkarlarını mı gözettiği göstermektedir. Türkiye de sonuca odaklılıktan ziyade sürece odaklanılması beklenir. Her sorundan haberdar olması çözmesi, sağduyulu olması, her iş ile ilgili bilgi sahibi olması, her sorunu anıda çözmesi beklenir. Farklı ülkelerden örnekler verecek olursak; Amerika’da bireysellik oranı yüksek çıkmıştır, Japonya da ise kollekivistlik oranı yüksektir. Bunların en belirgin özelliği adres yazmada karşımıza çıkar. Amerika’da Mr. veya Mrs. ile başlayan ad soyad, sonra şirket adını ünvanı, adres yazılır. Japonya ‘da ülke,şehir adres, şirket adı ve en son olarak ta kişinin soyadı...

Küreselleşme Sürecinde Sosyo Kültürel Yapının İş Kültürü Üzerindeki Etkisi – 1

Küreselleşme bir ülkenin tüm yapısına etki edecek bütünsel bir etkidir. Küreselleşme bir ülke içindeki tüm yapılara etki ederek onların formları üzerinden dönüşme haline neden olur. Kurum kültürü de büyüme, öğrenme, yenilikçilik, işbirliği, uzlaşma, çözüm kültürü gibi birçok alt kültür barındırır. İşletmeler yeni yerlerde yatırımlarda bulunmadan önce bu alt kültürlere nasıl etki edebileceklerini önceden tasarlayabilmek için araştırma yapmaları tavsiye edilir. Aslında küreselleşme sürecinde iki farklı düşünce kendini gösterir. Küreselleşme global anlamda dünya üzerindeki kültürleri tektipleştirip bir kültür olma yoluna mı gitmektedir yoksa tek başlarına küresel anlamda var olmalarına olanak mı sağlamaktadır. Kültürlerin homojenlenmesi, uluslararası iş görüşmelerinin...

Küresel Yerelleşme – 1

Dünyada küreselleşme hareketlerinin hızla artması neticesinde, insanlar diğer ülkelerle daha fazla ilgilenmeye başlamışlar ve yerel pazarlardaki müşterilerine ilaveten uluslararası pazardaki müşterilerini de portföylerine ilave etmek için yoğun bir çaba içerisine girmişlerdir. Kültürün temel taşlarından biri olarak kabul edilen dil konusu da incelenmiş. Dünyadaki diller incelendiğinde her ülkenin kültürel özelliklerini taşıyan kendi dilleri olmasına rağmen, ilaveten dünyanın diğer dillerini de takip ettikleri gözlemlenmiş. Görüşmelerde nasıl davranılması gerektiği gibi önem arz eden durumlar ortaya çıkmıştır. Ülke kültürleri analizinde, iş görüşmesi yaparken, sosyal aktivitelere katılırken davranış biçimlerinin nasıl olacağı, randevularınızda nelere dikkat edilmesi gerektiği, hediye alışverişinin nasıl gerçekleştiği,...

İnsan Kaynakları Yönetimi İçin Gerekli Özellikler

Genel olarak baktığımızda 5 kritik yetenek kategorisi vardır: İş Becerisi: İşin dinamiklerine ve değerlendirme yapmak için finansal zekaya sahip olmalı, kar ve zarar üzerinde nasıl etkili olduğunu anlamalıdır. Proje ve gelişim yönetim becerisi geniş kategori içinde yer almalıdır. Liderlik Becerisi: İnsan kaynakları yöneticisi vizyon ve strateji geliştirebilmelidir. Takımı motive etmeli, yetenekleri yönetmeli ve belirlediği stratejiyle organizasyonda düzeni sağlamalıdır. Danışmanlık Becerisi: Organizasyonun içindeki çalışmalarla rekabet içindeki piyasaya odaklılıkla danışmanlık yeteneğinin gelişmesinde insan kaynakları yönetiminin doğru etkisi. Kıdemli iş liderleri yenilikçi deneyimler doğrultusunda çalışıp üst düzeyde yetiştirmek. Teknoloji Becerisi: İnsan kaynakları uzmanları geniş düzeydeki ik uygulamaları yetkinlikleri...