Sosyal Platformların Şirketler için Artan Önemi

Sosyal paylaşım sitelerinin hayatımıza tam manasıyla girmesiyle, her kademeden takipçi bulmuştur. Öyle ki herkesin sosyal paylaşım sitelerinde aktif olarak kullansa da kullanmasa da yönettiği bir hesabı var. Bu hesaplar ilk zamanlarda sadece merak için açılmış olsa da enformasyon çağını yaşadığımız bu dönemde tam bir iletişim aracı olarak kullanılmaktadır. Firmalarda hedefledikleri kitleye ulaşabilmek için bu araçları kullanmaya yoğun bir şekilde başlamış bulunmaktadır. Reklamlar artık eskisi gibi izlenip ilgi çekmediği için bütün firmalar kitlelere sosyal medyadaki etkileriyle akılda kalmak istiyorlar. Bu etkiyi kullananlardan biride firmaların işveren marka yöneticileri. Çalışanlara verdikleri değeri, onlar için hazırlanan projeleri, çalışanlar için...

CEO’lar için Şifreler – 2

Mesajlar önemlidir! Her insan önemli olduğunu hissetmek ister. Yönetim tarafından da bunun fark edilmesini bekler. Takımınızla konuşurken neye önem verdiğinizle ilişkin gizli/açık mesajlara dikkat edin. Topluluk içinde ürettiklerinden bahsedilmesini isterler. Verimlilikleri överseniz çalışanlarda işe yönelir, verdiğiniz mesajı almış olurlar. İşe karşı doğal olarak motive olmuş olurlar. Üçüncü Kod: Orkestra Şefi gibi Yönetin! CEO,bütünü görüp, yönetebilmelidir. Küratör gibi tüm çalışanları şirketin vizyonuna ulaşabilmek için istedikleri etkiyi yaratabilmek amacıyla organize ederler. Sistemden yani genelden sorumludurlar. CEO’lar ayrıntıyı yürütecek olan kişileri düzgün seçtikleri ve ekibi mükemmel kurdukları için gözleri arkasında kalmaz. Farklılığa ve Esnekliğe Açık Olun!. Bu işveren...

CEO’lar için Şifreler – 1

David Rohlander, iş dünyasının yöneticilerine yol gösterecek etkin bir CEO olmanın yolunu açacak bir kitap yazdı. Bir CEO’nun başarısını nasıl sürekli hale getirilebileceğini anlatan kitapta; C (communication/ iletişim), E (Execution/uygulama), O (Operations/operasyonlar) olmak üzere 3 ana kod altında incelenmektedir. Birinci Kod: Güven kazanmak önemli !.. İletişime her şeyden fazla önem vermek gerekir. Etkili iletişim aslında tam anlamıyla bir sanattır. Alanınızda bilgi olarak tam donanımlı olmanız gerekmektedir. Donanım ve iletişim yetisi zaten sizin seçilmenize ve özel olarak fark edilmenizi sağlayacaktır. İkinci olarak karar verme yeteneğinizin gelişmesi gerekiyor ki tecrübelerden ders çıkarabilmeniz gerekir, bir daha aynı hatayı...

Yeni Nesil Kısa Zamanda CEO Olmayı Hedefliyor!

Eskiden Ceo olmak için 25- 30 yılık süreler artardı, şimdi ise bu süre hatırı sayılır ölçüde kısaldı. Gençler değişim ve dönüşüm sürecinin bizatihi içinde olduğu için yenilikleri daha yakından takip edebiliyor, Ceo’ların en önemli vazifelerden biri innovator olma niteliği ise bu süreci başarılı yönetilebildiğinde anlam kazanıyor. İş hayatında belli bir yaşı geçtikten sonra araştırmacı ruhunuz körelmeye başlıyor. Değişimin getirdiği dinamizme ayak uyduramıyorsunuz. Rutine uyuyor ve sistemin içinde “kayboluyorsunuz”. Erken yaşta Ceo olabilmek, kariyerinizi başarılı bir şekilde yönetebilmenize bağlıdır. Belkide bu süreci tanımlayacak kısa söz; “Doğru yerde, doğru zamanda olmaktır.” Doğru seçimler yapmak ise bu süreci...

İnsan Kaynağına Yatırımı Ertelemeyin!

Son zamanlarda yaşanan sosyo-politik nedenlerden ve ekonomik olarak yaşadığımız (FED’in kararı) olaylardan dolayı şirketler kendi bütçelerindeki dalgalandırmayı durdurmak için önlemler almaya başlamıştır. Ceo Club üyesi 139 lider arasında yapılan araştırma sonucuna göre CEO’ların %61.2’si “yatırım erteleme” planı yaptığını ortaya koymaktadır. Ertelenecek yatırımlar arasında da ilk sırayı %16 oranla İnsan Kaynağı yer almaktadır. Erteleme sürelerini ise bilmeyenlerin oranı ise %31,1 dir. (Capital Sayı: 2014 /2 ) Bu araştırma çok dikkatimi çektiği için sizinle paylaşmak istedim. Ayrıca Capital Dergisini böyle bir ayrıntının ön plana çıkmasını sağladığı için de tebrik ederim. Kriz zamanlarında ilk vazgeçilenin çalışana yatırım olarak görülmesi...

İşletmenizin Çalışanlar Üzerindeki İmajını Hiç Düşündünüz Mü?

Hedef kitlenin zihninde nasıl algılanıyorsunuz ya da kodlanmanız ne şekilde hiç merak ettiniz mi!. Ya da buna ne derece önem veriyorsunuz!. İşveren markası değerlendirilme aşamasında, popüler olan ve uygulanmamış projeler, sosyal sorumluluk, yenilik, yaratıcılık, etik duruşları etkilerken; değer önerisi kategorisinde ise, iş güvencesi, ücret, yan haklar, kariyer olanakları, eğitim, çalışma şartları, kişisel gelişim, performans değerlendirme, ödüllendirme vs etkili olmaktadır. İşveren markası bütün bu öğeleri kapsadığından bu eksiklikleri belirleyip bunlar üzerinde çalışma yaparak güçlendirmeniz gerekmektedir. Aynı zamanda hangi konuda fark yaratacağınızı düşünüyorsanız farklılığı hangi duruşunuz getirecekse, o yönünün ön plana çıkartılması gerekecektir. En iyi çalışanları bünyenizde...

İmaj Herşeydir! – 2

Kurum kimliğini neden bu kadar önemsiyoruz, zaman ayırıyoruz, üzerinde düşünüyoruz sorularına cevap verelim şimdi: İçe dönük olan hedefleri inceleyecek olursak, Çalışanların birlikte verdikleri kararlardan oluşan süreçler ve yapı daha sağlıklı, açık ve belirgin olacaktır. Çalışanlarla yönetim arasında sağlıklı iletişim kurulacağından davranışlarına yönetimin istekleri doğrultusunda yön veriyor olacaklardır. Bütün çalışanlar sinerji oluşturacak ortak bir hedef belirleyecekleri için şirketin yönlenmesi ve başarıya ulaşma hızına ivme kazandıracaktır, verilen reklamlar ilkönce güvenilirlilik testinden geçmiş olacaktır. Böylece üretim ve gelişim giderlerinin sermayeden kullanacağı pay azalacaktır. Çalışanlar dinlenildiğinin, önemsendiğinin farkına varacaktır, şirkete bağlılıkları artacaktır, kurum kültürünün temelleri yavaş yavaş atılmaya başlanacaktır....

İmaj Herşeydir!

Pazarda işletmenin itibarlı bir şekilde yer alması her işletme sahibi için kardan hemen sonra gelen hedeftir. Son zamanlarda küreselleşme, rekabet yeni pazar arayışı yarışının getirilerinden pazar, işletme, ve toplum nasibini almıştır. Kimlik “biz kimiz?” sorusunun cevabıdır. Bir işletme bünyesinde yer alan çalışanlar ne kadar birlik, bütünlük içinde hareket ederlerse bu işletmenin kimliğine de yansımaktadır. Kimlik, bir çok öğenin tek bir yansıtılma biçimi olduğu için önem arz etmektedir. Bunda personel politikası, dışa yansıtılan fiziksel özellikler, müşteri hizmetleri, kurum politikası, reklam, ambalaj gibi iletişim öğeleri yer almaktadır. Kurum kimliği birçok unsurun şirket için ipuçları verdiği anlamlı bir...

Neye Odaklanırsanız Onunla Karşılaşırsınız

Hayaller insanları mutlu kılar, yaşam kalitesini arttırır, kendinizi ilkönce hayallerde tanımlarsınız, kendinizi kendinize hayallerle tanımlarsınız, mutlu olup olamayacağınızı ilk önce orada test edersiniz. Hayallerinizde mutlu olduğunuzda ise onu gerçekleştirirsiniz. Hayallerinizin peşinde koşmaya cesaretiniz varsa da idealist olmak “diğerlerinden” farklı olmayı gerektirir; istediği işte çalışabilmek için biraz daha beklemek, hayatındaki öncelikleri sıralayıp ideallerine ulaşmak için emek sarf etmek, istediği eşe kavuşmak için beklemek vs. başkalarından farklı olmayı gerektirir. Ne istediklerini bildikleri odaklandıkları için de ulaşırlar. Unuttuğumuz bir şey var ki bazı ideallere ulaşmak zaman aldığı için yarı yolda döndüğümüz, vazgeçtiğimiz zamanlar vardır; bu talihsizlikler sadece kendimize...

Kurumsallaşırken Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Kurumsallaşma genellikle tam olarak içeriği bilinmeden ulaşılması gereken bir yönetim sistemidir. Aslında kurumsallaşmanın yanlış olarak bilinen bir özelliği çalışanları dökümanlara, formlara boğacağı ve sistemin hiyerarşik anlamda yeniden düzenleneceği düşüncesidir. Aslında kurumsallaşmanın getirdiği bütün bu düşüncelerin aksine sonuç odaklı, sistemsel, çözümsel bir yönetim modelidir. Kurumsallaşma süreci biraz sıkıntılı olarak uygulamada kendini göstermektedir. Bu süreçte şu hususlar önceden kabul edilmelidir; maliyetler artıp yeni giderler çıkacağı için satışlarda artış olsa bile giderler gözde büyüyecektir, onay mercileri arttığı için sistem hızlanması gerekirken yavaşlamış gibi görünebilir, bu ise baştaki hazırlık sürecinde demoralize olunmasına ve sisteme olan inancın zayıflamasına neden olur,...