Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-2

  Geribildirimlerde yapıcı olun: Bu geribildirimi vermek için formel zamanları beklemeyin, belirli net bir zamanınız olmasın, her zaman sıcak ve samimi iletişiminizle bunu bildirmelisiniz. Koçluğun temel ilkelerini tam da bu sırada uygulayabilirsiniz. Yani onlara doğru cevabı buldurtun, siz sadece sorular sorun, düşünmesini sağlayın. Kurum içi fikir toplantıları yapın: Y kuşağına her zaman bu çağın getirdikleriyle yaklaşmaya çalışın;  bilgiyi, iletişimi, digital dünyayı, sosyal paylaşımı her zaman açık tutun. Kurum içinde gelişen entelektüel sermayeyi paylaştıracak ortamlar oluşturun. Kurum içi sosyal paylaşım ortamlarında fikir tartışın, kurum içinde mentorluk ve koçluk programları oluşturun, bu sürecin getirilerini ve yapmak istediklerinizi,…

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-1

 Y kuşağı’nı önemsediğim için bu konuya  dair birçok yazı yazdım, bu yazım ise daha hap bilgi içeren yönetimde uygulansa avantaj getirmesi açısından önemli olan türden… Y kuşağı çalışanları; öğrenmek, gelişmek, hızı yükselmek ve kırklı yaşlarda emekli olmak isterler, beklentileri her daim yüksektir ve bu da yöneticilerinin onlara odaklanmalarını ve yaklaşım tarzı geliştirmelerini gerektirir. Y kuşağı en az bir iki kez yükselmek istedikleri alanda staj yapmış olması ve birçoğunun  geçici işlerde çalışmış olması da yöneticilerini zorlayacak diğer etmenlerdir.  Kurumsal bir yapıdaki şirketin bir personeli işe alma süreci için ciddi bir kaynak ayırması ve süreci profesyonel bir şekilde…

Belki de Siz Başarılı Bir Girişimci Olun Diye

Bazı insanlar farklı özellikli niteliklerle dünyaya geliyor, bunlardan biri de yaratıcı düşünebilen girişimci insan modeli. Bazılarımız bu özel niteliklerle doğarken, bazılarımıza da hayat çevremizdeki insanlarla bu şekilde düşünmemize neden oluyor. Çoğu girişimcinin hayat hikayesine bakıldığında iş hayatında tutunamamaları kendi doğrularının olması ve buna inanmaları ve büyük sebeple de karşılaştıkları yönetmeyi bilmeyen yöneticilerdir. Bir araştırmaya göre Amerika’da girişimciliği körükleyen faktör bu olmuştur. Liderin kendini hissettiremediği, kurum kültürünün oluşturulamadığı, bilimsel yönetim anlayışından uzak bir yönetim modelinin uygulandığı bir şirket herhalde herkese bunu bir düşündürüyordur. Kurumsal bir şirkette üst düzeylere gelebilmeniz için belirli bir kıdem kazanmanız, birçok kişiye…