Değişim Döneminde Doğru Kişiyi Seçmek Bir Liderlik Özelliğidir

Geleceğin lider kuruluşları, geleceğin liderlerini bugünden yetiştirenler olacaktır. Ancak çalışanların tercih edeceği bir isletme olmak da kolay değildir. Yetenekli çalışanları bünyesinde toplayıp geleceğin liderlerini yetiştirmek isteyen işletmeler, öncelikle ise alım sürecinde gelişmeye açık, hedefleri olan kişileri tespit etmeli, onları doğru yönlendirerek motive etmeli, sürekli geri bildirim sağlamalı, gelişmeleri için fırsatlar yaratmalıdır.Liderlik etmek öncelikle insanın kendine iyi liderlik etmesiyle başlamaktadır, ardından izleyicileri gelmektedir. Bu sebeple lider önce kendini geliştirmeli daha sonra uygun insanları seçerek, onlarla çalışmalı ve yeni liderler yetiştirmelidir. Lider sahip olduğu empati özelliğiyle kendini personelinin yerine koyarak onların durumunu anlayabilmeli ve çalışanlardan en etkin...

Prof. Dr. Lütfihak Alpkan ile Röportaj

Sesli Düşünelim de konuğumuz  Prof. Dr. Lütfihak Alpkan “Sesli Düşünelim” kategorisindeki çalışmamıza G.Y.T.E. Sosyal Bilimler Enstitüsü Müdürü Sayın Prof. Dr. Lütfihak Alpkan ile başlamış bulunuyoruz. Sayın Alpkan şuan başarı ve yeniliği temsil eden üniversiteler sıralamasında üst seviyelerde yer alan eğitim kurumlarında içinde İnsan Kaynakları Yönetimi, Stratejik Yönetim, Çağdaş Yönetim Teknikleri, Girişimcilik, Örgütsel Davranış, Bilimsel Araştırma Teknikleri konularında Türkçe ve İngilizce eğitim programlarıyla, yüksek lisans ve doktora programı öğrencilerine eğitimler vermektedir. Sayın Alpkan’a Yerli ve yabancı kaynaklarda yaptığım araştırmalar sonucu insan kaynaklarında merak edilen ve stratejik öngörü gerektiren sorular yönelttim: Şirketlerin kuruluş amacını göz önüne alırsak,...

“YETENEK”lerimizi Yönetelim

Şirketler içinde bulunduğumuz ağır rekabet ortamında ayakta kalabilir durumlarının devamı için gereken yapıları oluşturması gerekmektedir. Son zamanlarda yetenek yönetimi de bu ayak uydurulacak değişim konuları içinde yer almaya başlamıştır. Artık belirli nitelikleri taşıyan ve çalışacağı departmanın fonksiyonunun bilgisine sahip çıkmak yeterli olmamaktadır. Açıkçası, bu rekabette var olabilmenin yolu; yenilikçi, duygusal ve zihinsel zekası gelişmiş veya geliştirilmeye müsait olan birey olma bilinci yüksek çalışanlarla birlikte olmaktan geçmektedir. Bu tek taraflı bir gelişim süreci değildir; postmodernizmin etkili olduğu ve küreselleşmenin etkisiyle bireyler düşüncelerini tüm dünya çapında konumlandırmaktadırlar. Kültürler arası etkileşimle çalışanlar kendileri bulundukları ülkelerin değil tüm dünyanın...

Küreselleşme Sürecinde Keşfedilen Olarak “İNSAN”

Toplumsal sistemlerde görülen değişim, örgütsel sistemlerde de etkili, kaçınılmaz bir olgu olmuştur. Değişim her zaman kabul edilmesi zor, kimi çevreler tarafından her zaman şüpheyle karşılanmış bir durumdur, bu nedenle varolan koşullar zorladığı ve bilinen çözüm yöntemleriyle sorunlara açıklık getirilemediğinde başvurulur. Ama gerçekleştirilebilecek iradesi, amacı, etkileyen koşullarla çevrili her şey değişim içerisindedir. Örgütsel değişim ise örgütleri çevreleyen koşulların çok hızlı değişmesi, geleneksel yöntemlerin başarısının yetmemesiyle önem kazanmıştır. Yani aslında yolun tıkandığı anda en son değinilen yöntemdir, rutin her zaman kabul görür yandaş bulur, değişim her zaman önyargı ve eleştiriye mahkumdur. Bilişim teknolojisinin öncülük ettiği değişim süreci,...