İnsan Kaynakları Sosyal Medyada Var Olmalı mı? Neden?

Merhabalar, Sizlerle Medipol Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümünden çiçeği burnunda mezun Gülden Şen'in tezinde yer alan röportajımı paylaşmak istedim. Gülden tezinde "İnsan kaynakları sosyal medyada var olmalı mı? neden" sorusuna cevap ararken belirlemiş olduğu soruları bana yöneltti. Kendisiyle yapmış olduğumuz içeriği yoğun röportaj aşağıda yer almaktadır. Keyifli okumalar... Bu arada Gülden'cim kariyer yolun açık olsun...   İk sosyal medyada var olmalı mı, neden? Bugüne kadar firmalar işe alım sürecini online iş başvuru platformlarından (secretcv. com, yenibiriş.com eleman.net, kariyer.net ile) gerçekleştiriyorlardı. Ama kendini çalışılabilecek en iyi yer olarak geliştirip bu değerlerle sektörde var olmak istedikleri zaman...

Mesai Saatlerinde Daha Verimli Olmanın Anahtarı

İş yerinde daha verimli olmak için özellikle toplantılarda akıllı telefonlardan uzak durulması gerekiyor, Konuşmalara yoğunlaşılması ve etkin bir toplantı yaşanması açısından buna dikkat edilmesi şart. Business İnsider, iş yerlerindeki toplantılarda birden fazla işle uğraşmanın karşı taraftaki yönetici ya da iş arkadaşları açısından iyi bir durum olmadığını, sadece toplantıyla ilgilenmenin ve toplantıya odaklanmanın çalışanları öne çıkaracağının altını çiziyor. Bu, karşınızdaki kişiye sizin kaliteli zaman ayırmanız sonucunda, anlaşıldığı hissi uyandıracağı için sonuç odaklı olan bir toplantı yaşanmasını sağlayacaktır. Bu şekilde aynı sorunla bir daha aynı şekilde buluşulması önleneceği için zamandan kazanmış olacaksınız. Aksi takdirde anlaşılmadığını ve düşünülmediğini...

İşveren Markası Politika ve Uygulamaları – 1

İşveren markasını kurumsal çerçevede iki ana başlık altında ve 12 bölümde incelemek mümkün. Genel anlamda: Politika: Servis desteği, İç ölçüm sistemi, Değerler ve Kurumsal sosyal sorumluluk, Üst düzey liderlik, İç iletişim, İtibar yönetimi, Kurumsal anlamda: Uygulama Görüşme ve işe alım, Takım Yönetimi, Performans değerlendirmesi Öğrenme ve gelişim, Ödüllendirme ve tanıtım, Çalışılan ortam. İtibar Yönetimi: İşveren markası ile itibar arasında sıkı bir ilişki vardır. Güçlü marka deneyimleri olan markaların kaliteli bir işveren yönetimine sahip olduğu düşünülür. Aynı şekilde finans piyasalarında başarının üst sınırlarını zorladığı da söylenilebilir. Çalışanlarda aslında dışarıdaki itibarını çok iyi yöneten bu şirketlerde çalışmak...

Sosyal Medyanın Etki Alanındaki Süreçler

Sosyal medya kullanımı yeni olmasa bile iş dünyasında kullanımı çok yeni, etkisine aldığı iş süreçleri ise çok etkili ve kısa zaman içerisinde büyük kanalların açılmasını sağladı. Bu bölümler ise; işveren markası, işe alım, sosyal İntranet, sosyal performans, sosyal eğitim… İşveren markası; kurumların yetkinlikleri güçlü ve kalifiye insanların tercihi olabilmek için kendisine yüklediği değerler bütününü temsil eder. İşletmeler “çalışılacak en iyi yer” imajını vermeye çalışırken; yüksek eğitim görmüş, başarılı adayların ise “sizin işletmenizde neden çalışayım?” sorusunun altını doldurabilmektedir. Dolayısıyla yetenek savaşı yaşayan; uluslararası boyutta, kurumsal, büyük firmaların işveren markasını farklı mecralarda özenle konumlandırılması kurumsal boyutta stratejik...

Sosyal Medyanın Kurumsala Etkileri

Sosyal medyanın çok yönlü artı değeri insan kaynakları iş süreçlerinde hissedilmeye başlamıştır. Nedir sosyal medyanın kurumsala olumlu etkileri bu yazımda bu etkilerin üzerinde durmak istedim: İnsan kaynaklarının şirket içinde ve dışında bilinirliği arttırmaktadır, Yetenekli insanlara sosyal ağlar aracılığıyla çok kısa sürede, hiçbir aracı olmadan ulaşılabilmektedir, İnsanların, insan kaynaklarının iş süreçlerine olan ilgisini ve katılımını arttırmaktadır, Pazarlama, kurumsal iletişim, müşteri ilişkileri, halkla ilişkiler, medya planlama, hukuk, bilişim teknolojileri gibi farklı disiplinlerle yakın bağlantısı; çalışanların işlerini hem genişletmekte, hem de zenginleştirmektedir. İnsana yatırım bilincini arttırmaktadır, İnsan kaynaklarına şirket içinde saygınlığı ve bilinirliği arttırılarak şirketin diğer bölümleriyle işbirliği...

Markaların Dijital Dünyada İşveren Markası Olarak Konumlanması – 2

3. Entegrasyon: Microsoft şirketin aday izleme takibi ile sorunsuz çalışan başvuru sürecini oluşturmuştur. Biliriz ki, Liderler her şeyin mükemmel olmasını isterler. Bazen gerçekleri göremeyip öyle olduğunu zannederler. Onlar adayların başka iş aradıklarını bilmek istemezler. Bu nedenle Facebook ta oldukları süre içinde işgörenler sosyal medya sayesinde diğer firmalarla görüşmeleri mevcut işyerinde çalışırken yaptıkları için “Merak etme biz burada olduğunu senin arkadaşlarına ya da başka arkadaşlarına söylemeyeceğiz” lafını duymak isterler. Adaylar Linkedin profillerini kullanarak, özgeçmişlerini emaille göndererek, çevrim içi bilgi dağılımı yöntemiyle (Dropbox kullanarak) çok rahatlıkla iş arayabilirler. Her şirketin kendi “cazibesini” artırmak için yarıştığı bu çağda...

Markaların Dijital Dünyada İşveren Markası Olarak Konumlanması

Günümüzde artık sınırları olmayan bir dünya da her şeye kolaylıkla ulaşabilecek bir dünyada yaşıyoruz. İnternet sayesinde her şeye yüksek hızda ulaşmak, hayatımıza nüfuz eden bir alışkanlık halini almıştır. Artık insanlar zamanın, mekanın, dilin ötesinde fikir alışverişi gerçekleştiriyorlar. Vizyon sahibi, sosyal nabzı ölçüp, ona göre hareket eden firmaların öncülük ettiği bir devir yaşamaktayız. Dijital sektörlerde işe alımda büyük bir patlama gerçekleştiği görülmektedir. Bu yükselen iş alanları arasında; SEO (Arama Motoru Optimizasyonu), PPC Advertising (Tıklama Başına Ödeme Reklamcılığı), Sosyal Medya ve İşveren Markası Uzmanlığı yer almaktadır. 2013 te yapılan bir araştırmaya göre iş olanaklarına ulaşılan kaynaklardan; kurum...

İşveren Markası Yönetimine Sosyolojik Bakış

İş hayatı, yaşamımızın belli bir kesitini oluşturduğu için, sosyo-kültürel olanak ve şartlarımızdan birebir etkilenmektedir. İnsan kaynakları da genel yönetim uygulamaları ile paralellik göstermektedir. 80’li yıllarda talebin yüksek olduğu ama üretimin yani arzın sınırlı sayıda olduğu dönemler. Üretim yurt içinde olmadığı ve yeniliklerin hepsinin Amerika’dan gelmesini bekleyip batı hayranlığının oluştuğu bir dönem. Bu sosyal ve kültürel yaşam şeklimizdi, iş hayatına bakalım; herkes iş arıyor haldeydi, rekabet hat safhadaydı, burada iş bulamayıp batı hayranlığının da tetiklemesiyle beyin göçlerinin yaşanması… Bu dönemde çok iyi bir üniversite okuyup (üniversite okuyanların sayısı sınırlı idi) mezun olmak bile üretim ve iş...

“KÖR”ELMEYİN – 2

Durumu belirttikten sonra tabi ki çözüm önerileri de beraberinde açıklamak gerekir. Aslında bu çözüm önerilerini size düşündürmek daha keyifli olabilir!.. Çalışanlar aslında nasıl mutlu olur? .. Çalışmak istediğiniz bir iş ortamı hayal edelim! (Mekansal olarak) Özel günlerde sürekli etkinlikler düzenlenmesi! Performansınızı ölçen hedefe dayalı sizin sürekli eğitiminize gelişmenize yatırım yapılması! Sürekli yarışma ve etkinliklerle çalışanlar arasında bir bağ kurmak ve yetenek ölçülmesi , Özel günlerinizde hatırlanması, Sizinle sürekli iletişimde bulunan ve dinleyen üst yöneticilerin bulunması, İşlerinizin yetkinlik ve sorumluluk sınırları içerisinde insiyatif verilmesi, Varlığınızın kıymetini bilen, sizin eleştirileriniz ve geri bildirimlerinize cevapa veren bir yönetim...

“KÖR”ELMEYİN

Birçoğumuz kendimizi aidiyet duygusuyla saran kurumsal firmalarda çalışmak ister. Bu işletmeler siz ayarlama yapmadan önce özel günleri organize etmiştir yan haklarıyla ve avantajlı bir iş hayatıyla sizin tarafınızdan büyük bir özenle seçilmiştir, ya da insana verdiği değerle sizin hayatınızda saygın bir konumda yer almaktadır. Bu işletmeler çalışılmak için çok ideal olmakla birlikte kariyerinizi sadece bu şirketlerde geliştirmeniz yönünde hayallerinizin karşılığıdır. Şuana kadar olumlu özelliklerden bahsettik. Özellikle Türkiye’de (belki bir özeleştiri yapmanın tamda yeri) eğitim sisteminden dolayı sadece bu türlü şirketlere girerken çok çaba harcıyoruz ama sonra… ! Sürekli bir öğrenim süreci içinde olmaktan kaçınıyoruz ve...