İşveren Markası Yaratmak Mükemmelliği Gerektirir

İşveren markası içinde birçok öğenin yer aldığı bütünsel bir sistemdir, önem arz eder, bu önemin derecesini şöyle açıklamak mümkün ki sadece bir öğe bile olmazsa mükemmel bir işveren markası oluşturamazsınız. Mükemmel olması gerekir mi diye soracak olursanız! Mükemmel olmazsanız fark yaratamazsınız. Bu nedenle bütün öğeler çarkın bir dişlisi gibi düşünülmelidir. İşveren markası psikolojik ve fonksiyonel iki gruptan oluşur. Bunlar; Çalışma şartları, ücret, iş güvencesi, ürün / hizmetler, kişisel gelişim, kariyer olanakları, rekabetçi konum, sosyal sorumluluk, görsel kimlik, kurum kültürü öğeleridir. Bu öğelerin müşteri ile ya da hedef kitleyle buluştuğu etkileştiği noktalar ise en önemli noktalardır. Bunlar:...

Çalışanlarınız Mutlu mu? – 3

Çalışanlarla birlikte hareket edilebilecek ortak hedef, vizyon ve misyon oluşturulmalıdır. İş değerleme, iş gerekleri, iş analizi insan kaynakları yönetimi tarafından etkili bir şekilde kullanılmalıdır. Bu sayede çalışanın işe uyumu sağlanmış olur. Çalışanı işe bağlayan bir diğer unsur olan önemsendiğini hissetme duygusunun karşılanması için kişinin ihtiyacına yönelik eğitimlerin belirlenip verilmesidir. Bu ekip ruhunun sağlanması için doyurucu olacaktır. Kariyer yönetimi için sürdürülebilir bir plan yapılmalıdır, bu sayede enformasyon dönemindeki genç ve dinamik beyinlerin şirketlerde geleceğini görmelerine olanak tanımış olursunuz. Buda bağlılığı arttıracaktır. İç müşteri anlayışını önemseyip her bir çalışanın beklentilerini , yorumlarını, şirkete yönelik eleştirilerini öğrenme adına...

Çalışanlarınız Mutlu mu? – 2

Hızlı bir şekilde gelişim gösteren teknoloji dünyasının da tabi iş doyumu üzerinde etkisi vardır. Yaşlı çalışanlar gençlere göre geişime daha geç ve zor uyum sağlıyor, bu direnç göstergesi de iş doyumunun az olmasına neden oluyor. Kadınlar ve erkekler diye bir ayrım iş doyumunda farklılık göstermemektedir iki tarafta iş yerinin sağladığı olanaklar, motivasyon öğelerinden aynı şekilde etkilenmektedir. Kadınların işle ilgili sosyal faktörlere daha fazla önem vermeleri ile ilgili olması iş doyumlarını etkilerken, erkeklerin iş yaşamında kendilerine daha iyi ifade etmesi ve kendilerini kanıtlamaları için daha çok fırsat yakalaması, işe verdikleri değerin yani iş doyumunun artmasına neden...

Çalışanlarınız Mutlu mu?

Çalışanların iş doyumunu sağlamak onların şirketteki verimliliğini olumlu yönde etkilemektedir. Çalışanların ihtiyaçları öncelik sırasına göre karşılanmaya başlandığı şirkete bağlılıkları artar, çevreleri ile sağlıklı ilişkiler kurarak daha yapıcı davranışlarda bulunmaya meyilli olurlar, sosyal anlamda da doyum sağlamayı başarırlar. Şirket yöneticileri bu konuda çalışana ne kadar yatırım yaparlarsa çalışanlar tarafından kendilerine verimlilik anlamında işlerin dönüşüyle cevap verilir. Genel anlamda düşündüğümüzde günümüzün ciddi anlamda en çok verimli ve aktif olacağımız, önemli bir zamanı işte geçmektedir. Yoğun bir rekabetin yaşandığı günümüz işletmelerinde örgütler bu ortamda başarı çizgisine ivme kazandırmaları, sahip oldukları kaynakları en etkili ve verimli biçimde kullanmalarına bağlıdır....

Beklentiler Değişti Amaç Sadece Maaş Değil Gelecek

Son zamanlardaki teknoloji alanındaki gelişmeler, işlerin niteliğinin değişmesi ve örgütün gelecekteki gereksinimlerini planlama ihtiyacı, kurumsal kariyer yönetimi kavramının ne kadar önemli olduğunun altını çizmiştir. Çalışanların iş tatmini ile birlikte verimli ve başarılı bir şekilde örgütte kalmak istemeleri kariyer yönetiminin önemli bir unsur haline getirmiştir. Çalışmalar örgütle işbirliği içinde çalıştıkları fikrini benimseyerek, amaçlarına ulaşmada örgütün desteği olacağı, isteklerine ve hedeflerine ulaşacakları inancıyla çalışırlar. Önceki zamanlardaki gibi iş tatmini sağlayan maaş faktörü artık tek başına yetmemektedir. Artık çalışanlar şirketten geleceklerini görmeyi beklemektedirler. Bireyler artık örgüt tarafından “tanınmak”, “önem görmek”, “sayılmak” istemektedirler. Örgüt çalışanların birey olarak ta var...