Problemleri Başlamadan Çözmenin Yolları

“Problemleri başlamadan Çözmenin Yolları” Yıldız Teknik Üniversitesi ‘nin Kalite ve Verimlilik Kulübü’nün bu yıl altıncısını hazırladığı Qualitas dergi,  bu sayısında  “İnsan Kaynakları” ve “Girişimcilik” temalarıyla yayında. Bu sayıda “Problemleri Başlamadan Çözmenin Yolları” yazımla bu sayıda  yer aldım. Üniversite gençliğini çok önemsiyorum. Özellikle gençlerin yaptığı her çalışmada keyifle ve umutla yer alıyorum. Çünkü daha bilgileri özgür, yaratıcı, yenilikçi, kısıtlamaları kabul etmeyen, araştırmacılar ne istediklerini tam olarak şekillendirmeye başladıkları bir zamandalar. Bu nedenle onlarla bu çalışmada yer almaktan  son derece büyük keyif aldım. Keyifli okumalar…

GİRİŞİMCİLİĞİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER

Bu faktörler genetik, bireysel, demografik ve çevresel olarak 4 grupta incelebilir. Genetik: Ailede iletişim becerileri yüksek, risk alma ve azim gibi özellikler olumlu etkide bulunacaktır. Bireysel: Bilgi birikimi ve yaşanan olumlu tecrübeler olumlu yönlendirme yaparken; gerekli bilgiden yoksun, olumsuz tecrübeler edinmiş bir girişimci adayına bu deneyim olumsuz etki edecektir. Demografik: Yaş, cinsiyet, eğitim düzeyi ve gelir gibi faktörler de belirleyici etkiye sahiptir. Her dönemin üstün ve zayıf yönleri ardır: Genç yaşlarda tecrübe konusunda yeterliliğe sahip olunmayabilir fakat enerjik, yenilik ve risk alabilen bir yapıda olunur, geç yaşlarda ise tecrübe olur fakat; dinamizme risk alma arzusu...

Nasıl Bir Fikir?

Girişimcilerin yola çıktıklarında ya organik ve yaratıcı bir ürün üretmek için ya da ihtiyaç karşılayıcı hayatı kolaylaştırıcı bir ürün ve hizmet üretmek için adım atarlar. Mesela İphone, Steve Jobs’un istediği bir telefon olduğu için varoldu, Bilgisayar isteyen diğer birçok insandan farklı olarak Wozniak bir bilgisayar tasarladı ve onu hayata geçirdi. Bugün de hala büyük b ir beğeniyle arkasından giden takipçileri ve hayranları var. Bu bir organik ve yaratıcı girişim örneğidir. Bill Gates ilk Basic programlama dili yorumlayıcısı Altair’i geliştirirken kendi kullanabileceği bir ürün geliştirmeye çalışıyordu. Aynı Larry ve Sergey’in Google’ın ilk versiyonunu geliştirdikleri gibi… İkinci...

IX. Firma Çapında Maliyet Düşürme Stratejileri

Küresel boyutta rekabet eden kurumların artık sadece ürün bazında yaptıkları kampanyalar ya da ücretlerle ilgili iyileştirmeler değilde; daha akılcı ve sürdürülebilir stratejilerle sektörde yer alması gerektiği aşikardır. Bunun için sadece yönetimin değil de bütün ekibin belirli bir hedef doğrultusunda hareket etmesi gerekir. Bu hedefin ise bilinir ve şuana kadar uygulanmış olanlara benzer değil de 21. yy’da küresel düzeyde ön plana çıkan değerlere hizmet etmesi gerekir. Bütün departmanların kendine düşen görevler vardır muhakkak ki; ben bu durumu işveren markası uzmanı olarak ele alırsam maliyet düşürme projemi farklı yorumlarım ve farklı önlemlerden oluşan bir yol çizerim diğer...

IX. Firma Çapında Maliyet Düşürme Stratejileri

CR'14 workshops|summit IX. Company Wide Cost Reduction Strategies IX. FİRMA ÇAPINDA MALİYET DÜŞÜRME STRATEJİLERİ 7 – 8 – 9 Mayıs Workshoplar / 10 Mayıs Uluslararası Zirve Le Meridien Otel - İstanbul Cost Reduction; Şirketinizde Sürdürülebilir Gelişmeyi Sağlayarak Rekabet Gücünüzü Arttırmanın ve Daha Çok Kar Elde Etmenin Yegane Yolu… Programımız üretimden dağıtıma, insan gücünden müşteri ilişkileri yönetimine tüm işletme fonksiyonlarında maliyet düşürme ve yüksek verim alma kriterlerini ileri modellerle irdelemek ve emsal teşkil etmek amaçlı tasarlanmıştır. Konuşmacılarımız global sanayi çevrelerinde Cost Reduction uygulamalarının geldiği son noktayı farklı perspektifler ve best practice örneklerle katılımcılarımıza aktaracaklar, workshoplarla uygulanabilir...

3. Yenilikçi Markalar Zirvesine Sosyolojik Bakış

Geçtiğimiz hafta düzenlenen 3. Yenilikçi Markalar Zirvesinde şu ana kadar ayrıntılarıyla söylemleri düşüncelerinizi özgür kılmak adına yorumsuz olarak yayınlamaya çalıştım. Bu zirveden çıkardığım sonuçlar zengin sosyolojik veriler içeriyordu. Başta kendi mesleğime ve şahsıma dair bu kadar depoladığım bilgilere vesile olduğu için bu zirveyi başarıyla düzenleyen ve ses getirmeyi başaran Sayon Dr. Çağlar Çoroğlu’na tekrar teşekkür etmeyi bir borç olarak düşünüyorum. Özellikle bu verileri bize sağlayan zirve konuşmacılarına dair şöyle bir bilgi vermek isterim ki; konuşmacılar uluslararası kitleye hitap eden, tanınan, toplum nezdinde saygınlığı olan ve çalışılmak istenen firmalardan olan markaların üst düzey temsilcileriydi. Bu zirvede...

3. Yenilikçi Markalar Zirvesin’den Notlar – 2

Bir sonraki konuşmacı ise Yıldız Lider Olmak konu başlığı ile Yıldız Holding Gıda Grubu Başkan Yardımcısı / Mete Buyurgan’dı. Konuşmasına “Yıldız lider nasıl olunur?” sorusuyla başladı, cevabını ise 5 maddede ayrıntılarıyla açıklayarak verdi: 1) Trendleri yakından takip etmek, 2) Değişen tüketiciyi anlamak, 3) Teknolojik değişimleri yakalamak, 4) Doğru öngörülerde bulunmak, 5) Hislerine güvenmek. 2014’te ortaya çıkan tüketici trendlerine vurgu yaptı; “statü anlayışı, daha iyiye ulaşmak, “ben evreni”( bireysellik), oyuncu dünya (mutluluk veren markalar daha çok revaçta), açık teknoloji(Anında ulaşılabilen mükemmel bilgi, sosyal medya) .” “Markalar dinamiklerini hiçbir zaman kaybetmemeli, çünkü tüketiciler şuan hayatında bulunan markalar...

Doğuş Üniversitesi İşletme ve Finans Klubünün Kongredeki Başarısı

Geçtiğimiz günlerde Doğuş Üniversitesi’ nde başarılı bir organizasyona daha imza atıldı. Bu sefer bu başarının mimarı İşletme ve Finans Klubu’ndeki genç, başarılı yönetici adaylarıydı. Sektörün önde gelenlerini 3 gün boyunca öğrencilerle buluşturdular. Doğuş Üniversitesi Dekanı’nın açılış konuşmasıyla başlayan bu başarılı organizasyonda konuşmacılar; girişimcilik, ekonomi, IT, e-ticaret, yönetim, oyunculuk, spikerlik, mobil pazarlama, sanayi ve ticaret, ücret yönetimi, sosyal medya yönetimi, kentsel dönüşüm, lojistik, iş stratejisi, gelecekteki meslekler, işveren markası yönetimi vb. konularda gençlere bilgi aktardılar ve merak edilenleri cevapladılar. Bu kongrenin bir ilk gerçekleştirdi. İşveren markası yönetimi Türkiye’deki üniversitelerin kürsülerinde ilk kez konuşulmuş ve gençlere aktarılmış...

Sosyal Medyada İzlenilmesi Gereken 11 Adım!

İnsan kaynakları olarak sosyal medya yönetimi gündeme yeni gelmiş bir alandır. Bu alanda sosyal medyayı markanın lehine dönüştürmek için yapılacak çalışmalar planlı ve programlı olarak; yola çıkmadan önce somutlaştırılması gerekir. Nedir bu yol haritasında izlenilecek adımlar; Liderlik: En çok yapılan hatadan işe başlamak gerekir. Sosyal medya uygulamaları sadece insan kaynaklarının ya da işveren markasının değil, aslında işletmenin üst yönetiminin işidir. İnsan kaynaklarının geliştirdiği bütün uygulamalara şirket içi ve dışında etkin desteği gereklidir. Liderin sosyal medyada içerik üretiyor olması kurumun itibarını arttırmaktadır. Sosyal Medya Politikası: Şirketlerin asıl politikası çalışanları iş ortağı olarak görmeleri olmalıdır. Son dönemde...

Kurum İçi İletişim – 2

Genel Müdürü Stanley Mendonca her ay, o ay doğum günü olan çalışanlarla bir araya geliyor. Genellikle bir çay partisi düzenleniyor. Yine kendisi adına açılan blog aracılığıyla kişisel paylaşımlarını Pfizer çalışanlarına interaktif şekilde ulaştırıyor. Çalışanların üst yönetim tarafından “algılanması” çok önem arz eder. Çalışanlar iletişimi açık şirketleri her zaman daha fazla innovasyona yatkın bulurlar bu nedenle, bu toplantılar iletişim yolunu açar ve çalışanlar üst yönetim tarafından “tanındığını” hisseder. Sürekli güncel aktiviteleri takip edin!. Özel günlerde çalışanların sizden bir beklentisi olsun, onlarda heyecan uyandırın ve merak ettirin, şirket ile bağlantılarını “şirket bizim için ne düşünmüş?” hissi ile...