Japon İşletmelerinin Başarısının Sırrı 2

Japon yönetim kontrol sistemi ise artık içselleştirilmiş bir şekilde planlanmaktadır. Her şey en ince ayrıntısına kadar tanımlanmış plan, proses, prosedür, talimat, liste, formlarla oluşturulmuştur. Grubun sahibi ve yöneticisi tarafından, şirketin o yılki felsefesinin belirlenmesi ve tüm yöneticilere duyurulması, Bölümler için genel ve yönlendirici çerçevenin çizilmesi, Her birim için ana çerçeveye uygun planların hazırlanması, Her birimin detaylı planlamalarının yapılması, Her birimin kar ve zarar analizine dayanan bütçesinin hazırlanması, Bölümün birimlerinden gelen veriler ışığında bütçelerinin hazırlanması, Genel merkezde, bölümün plan ve bütçesinin tasdik edilmesi ve bütçeye yön verilmesi, Plan ve bütçenin grup yöneticisi tarafından da onaylanıp,özet halinde...

Japon İşletmelerinin Başarısının Sırrı

Japon iş kültürünün temeli, işçilerin onayının alınması değişime karşı inadın öngörülüp önceden kırılmasıdır. Bu sistemin oluşturulabilmesi için endüstriyel ilişkilerin sürekli geliştirilmesi işçilerin eğitimi üzerinde önemle durulması, işçilerin arasında resmi olmayan liderin çıkması için ortam hazırlanması, kalite çemberleri benzeri küçük gruplaşmaların oluşturulması, çalışma ortamının çalışılabilir kılınması, çalışma ortamında sosyal fonksiyonlara imkan tanınması, sistemin disiplinli bir şekilde tanımlanması, Japon firmalarında üst düzey yönetiminin temelde üç işlevi bulunmaktadır; firmanın gelecekteki vizyonunu belirlemek, stratejik kararlar almak, işleri sevk ve kontrol etmek Japon sisteminde kişilerin firmaya duygusal olarak bağlanmalarını sağlamak önem taşımaktadır, bu nedenle örgüt kültürü üzerinde bilimsel çalışmalarla desteklenerek...

Çevresel Faktörlerin Strateji Üzerindeki Etkisi

İşletme stratejisini etkileyen faktörlerden dış çevresel faktörlerin tanımlayıp onların etkilerinin olduğunu ortaya çıkarmamız gerekmektedir. Bulunduğumuz çevreden ve şartlardan soyutlanmış bir işletme mevcut beklentilere cevap veremez nitelikte olup bizi başarıya götüremez. Bu dış faktörleri saymaya modern ekonominin genel gidişatı, firmaların birleşerek Pazar paylarını arttırmaları, uluslararası anlaşmalar yen yatırımlar yeni teşvik yasa ve iş hukukudur. Teknolojik gelişmelerin hızı, üretim yöntemlerinin hızının ivme kazanması, Dünya ülkelerinde ekonomik yaşam üzerinde halk ve devlet gücünün gittikçe artan bir role sahi hale gelmesi, Küresel pazarda potansiyel pazarın hızla artması ve gelişmesi, uluslararası bir anlam ve öneme sahip olması, rekabet düzeyinin milli...

Hangi Strateji Daha Doğru

Stratejik yönetim sürecinin bu aşamasında işletme için en doğru seçim önem taşımaktadır. Strateji seçiminde birkaç önemli unsur etkili olmaktadır; İşletmenin dış çevre koşulları sürekli olarak değişkenlik göstermektedir. Üst yönetimin dış çevresel koşulları ve işletmeyi algılayışı ve değerlendirişi seçilen stratejiyi etkileyecektir. İşletmenin risk almadaki tavrı da seçilecek stratejiyi önemli düzeyde etkilemektedir. Risk almaktan kaçınma hiç tavsiye edilemeyen büyümeye sekte vuran bir tavır olarak karşımıza çıkar. Üst yönetimin politika ve güç ilişkileri ve örgüt yapısı da stratejik kararları etkiler niteliktedir. Unutulmamalıdır ki politikanın egemen olduğu kararlarda karar alma süresi uzamaktadır. Eğer üst yönetim kararlarda etkin değilse alınan...

Kendi Alanınız da En İyisi Olun

Rekabet ortamında başarılarınızla anılmak ve akla gelen olmak istiyorsanız, bir konuda en iyisi olmak zorundasınız. Küçük bir şirket de olsanız, büyük de seçtiğiniz strateji genellikle sahip olduğunuz temel yetkinlik denilen şeyin çevresinde dönecektir. Önemini vurguladığımız konu aslında şöyle açıklık getirebiliriz: İnsanlar belirli bir faaliyet ya da ürün üzerinde yoğunlaşan kişilerden etkilenirler. Hatta öyle ki zaman zaman hak ettikleri değerleri aşan ölçüde bilgi ve deneyim atfetme eğiliminde olurlar. Uzman denilince akla gelen tanım şu şekildedir. “Özel bir alanda çok eğitim ve bilgi sahibi olan kişi” Bu tanımdaysanız bu algılanış biçimini kullanın! Bunun tersine düşünecek olursak: ne...

Siz Yön Verin

Hazır bilgi öğrenilmesi kolay olan “hap” bilgidir. Siz içeriği hazırlasınız sadece sunuma biraz daha özendiğinizde o artık hedef kitlenize ulaşmıştır. Ağızdan ağza yayılma, birinin bir başkasına neyin o günlerde moda olduğunu söylemesiyle gerçekleşir. Bu önemlidir, çünkü Amerika kaybedenleri sever, ama insanlar kazananlardan yana bahse girer. Aslında büyük oynamaktan çekinmenin arkasındaki neden, her zaman gözde kalamayacaklarından korkmalarıdır. İddialı olmadıktan sonra zaten piyasada kalamazsınız, durdurmazlar. Sürecin tanımlanamayacak kadar hızlı bir rekabet ortamına sahip olduğu bir yerde, başarısız olmaktan çekiniyorsunuz, ön planda olmaktan da çekiniyorsunuz. Sektör riski çok iyi yönetenleri “peak” noktaya çıkarır. Listede “top” noktada olanlar hiçbir...

Ruh Halimiz İnsanlar Üzerinde Etkileyicidir

Ruh halimiz çevremizdeki insanları genel olarak tahmin edildiğinden çok daha fazla etkiler. Kendimizi kötü hissettiğimiz bir anda bir çalışma arkadaşınızın küçük bir jesti ya da hareketi sizi neşelendirir. Daniel Goleman konuyla ilgili şunları söyler; İnsan beyni üzerinde yapılan gittikçe artan sayıdaki araştırmalar liderlerin ruh hallerinin, iyi ya da kötü olsun, çevrelerindeki insanların duygularını etkilediğini gösteriyor. Her türlü ruh hal, eşit ölçüde bulaşıcı olmayabilir. Yale Okul idaresi tarafından 1999’da yapılan bir çalışma insanlar arasında neşe ve kahkahanın kızgınlıktan çabuk geçtiğini, onun da depresyondan daha hızlı yayıldığını göstermiştir. Bir lider takipçilerinin ruh halini olumlu yönde etkilemek istiyorsa...

TKY nin Kişisel Boyutu

Özellikle 1980 ‘li yıllarda insan davranışına odak alınmaya başlandı. Bu bakış açısı sadece ürün kalitesine odaklanmak yerine kişilerin bireysel çalışmalarının kalitesinin de önemsenmesini sağladı. Artık slogan elinden gelenin en iyisini yapmak olmuştur. Kaliteyi ve sürekli gelişmeyi hedefleyen bir işletme bütün dengeleri elinde tutabilmelidir, hem soyut hem de somut dengeleri göz önünde bulundurmalıdır. Ama bir önyargıyla şunu söylemek gerekir ki, bu yönetim modelinde insan boyutunun önemi genellikle sözde kalmaktadır bu da sürece tüm çalışanların katılımını engellemektedir. Bunu söylememizin nedeni ise önceden böyle bir şey olduğunun farkına varılıp bilinçlendirme eğitim içeriğini buna göre düzenlemek gerekmektedir. Kalite’nin ilk...

Değişim Döneminde Doğru Kişiyi Seçmek Bir Liderlik Özelliğidir

Geleceğin lider kuruluşları, geleceğin liderlerini bugünden yetiştirenler olacaktır. Ancak çalışanların tercih edeceği bir isletme olmak da kolay değildir. Yetenekli çalışanları bünyesinde toplayıp geleceğin liderlerini yetiştirmek isteyen işletmeler, öncelikle ise alım sürecinde gelişmeye açık, hedefleri olan kişileri tespit etmeli, onları doğru yönlendirerek motive etmeli, sürekli geri bildirim sağlamalı, gelişmeleri için fırsatlar yaratmalıdır.Liderlik etmek öncelikle insanın kendine iyi liderlik etmesiyle başlamaktadır, ardından izleyicileri gelmektedir. Bu sebeple lider önce kendini geliştirmeli daha sonra uygun insanları seçerek, onlarla çalışmalı ve yeni liderler yetiştirmelidir. Lider sahip olduğu empati özelliğiyle kendini personelinin yerine koyarak onların durumunu anlayabilmeli ve çalışanlardan en etkin...