İyi Bir Yönetici misiniz?

Yöneticilerin başarılarını daha üst boyutlara taşıması gerektiği için sürekli kendilerini sınaması gerekmektedir. Bu, kendisine yönelteceği sorulardan önce de yapması gereken ve yerine getirmesi gereken sorumluluklar vardır. Bundan sonra şu sorularla kendi başarınızı sınayabilirsiniz; İşyerinde benden ne beklendiğini biliyor muyum? İşimi doğru yapabilmem için gereken araç ve gereçlere sahip miyim? İşyerinde her gün en iyi yaptığım işi yapma şansına sahip miyim? Son yedi günde iyi iş çıkardığım fark edildi mi, bunun için takdir edildim mi? Müdürüm ya da işyerinde herhangi biri bana insan olarak değer veriyor mu? İşyerinde gelişmemi destekleyen biri var mı? İşyerinde her gün...

İyi Bir Yönetici Olarak Kendinize Sormanız Gereken Sorular

Yöneticilerin başarılarını daha üst boyutlara taşıması gerektiği için sürekli kendilerini sınaması gerekmektedir. Bu, kendisine yönelteceği sorulardan önce de yapması gereken ve yerine getirmesi gereken sorumluluklar vardır. Bundan sonra şu sorularla kendi başarınızı sınayabilirsiniz; İşyerinde benden ne beklendiğini biliyor muyum? İşimi doğru yapabilmem için gereken araç ve gereçlere sahip miyim? İşyerinde her gün en iyi yaptığım işi yapma şansına sahip miyim? Son yedi günde iyi iş çıkardığım fark edildi mi, bunun için takdir edildim mi? Müdürüm ya da işyerinde herhangi biri bana insan olarak değer veriyor mu? İşyerinde gelişmemi destekleyen biri var mı? İşyerinde her gün...

3. Yenilikçi Markalar Zirvesine Sosyolojik Bakış

Geçtiğimiz hafta düzenlenen 3. Yenilikçi Markalar Zirvesinde şu ana kadar ayrıntılarıyla söylemleri düşüncelerinizi özgür kılmak adına yorumsuz olarak yayınlamaya çalıştım. Bu zirveden çıkardığım sonuçlar zengin sosyolojik veriler içeriyordu. Başta kendi mesleğime ve şahsıma dair bu kadar depoladığım bilgilere vesile olduğu için bu zirveyi başarıyla düzenleyen ve ses getirmeyi başaran Sayon Dr. Çağlar Çoroğlu’na tekrar teşekkür etmeyi bir borç olarak düşünüyorum. Özellikle bu verileri bize sağlayan zirve konuşmacılarına dair şöyle bir bilgi vermek isterim ki; konuşmacılar uluslararası kitleye hitap eden, tanınan, toplum nezdinde saygınlığı olan ve çalışılmak istenen firmalardan olan markaların üst düzey temsilcileriydi. Bu zirvede...

3. Yenilikçi Markalar Zirvesin’den Notlar – 2

Bir sonraki konuşmacı ise Yıldız Lider Olmak konu başlığı ile Yıldız Holding Gıda Grubu Başkan Yardımcısı / Mete Buyurgan’dı. Konuşmasına “Yıldız lider nasıl olunur?” sorusuyla başladı, cevabını ise 5 maddede ayrıntılarıyla açıklayarak verdi: 1) Trendleri yakından takip etmek, 2) Değişen tüketiciyi anlamak, 3) Teknolojik değişimleri yakalamak, 4) Doğru öngörülerde bulunmak, 5) Hislerine güvenmek. 2014’te ortaya çıkan tüketici trendlerine vurgu yaptı; “statü anlayışı, daha iyiye ulaşmak, “ben evreni”( bireysellik), oyuncu dünya (mutluluk veren markalar daha çok revaçta), açık teknoloji(Anında ulaşılabilen mükemmel bilgi, sosyal medya) .” “Markalar dinamiklerini hiçbir zaman kaybetmemeli, çünkü tüketiciler şuan hayatında bulunan markalar...

ERP’nin Getirileri

Üretim yapan tüm firmalar, stoklardan maliyetlere kadar firmanın bütün işlemlerini tek bir merkezden yönetmek amacıyla ERP sistemlerini kullanmayı düşünmektedirler. Burada bütün sanayi devriminden Post Fordizme geçiş sürecini ayrıntılı olarak incelemeyeceğiz. Şuanda yaşadığımız sürece odaklanacağız. Şuan Post Fordizm de müşteri arzu ve talepleri doğrultusunda üretim esas olmaktadır. Diğer bir deyişle, Doğru ürünü, doğru zamanda, doğru fiyatla müşteriye ulaştırmak , üretimin asıl iş akışını oluşturmaktadır. Anlaşılmıştır ki bir ürünü oluşturma da yalnızca üretim süreci değil, diğer süreçlerin de etkisi vardır. Dikkat edildiğin de görülecektir ki, “Üretim Yönetim Sistemi” paketlerinin gelişimi giderek kuruluşu, dikey ve yatay olmak üzere...

İnsan Kaynakları Yönetimi Personel Yönetiminden Hangi Açılardan Farklı – 2

Bir başka değişim de etkisini hissettiren alanda toplumsal alandır. Bunlara örnek içinde yaşadığımız ve etkisini net bir şekilde hissettiğimiz için kolaylıkla fark edebileceğimiz bir değişimdir. Yaşam kalitesinin artması, çalışan beklentilerinin farklılaşması, işletmelerin tek amaçlarının karı yükseltmek olmadığı artık beklentilerin değişmesi ve sosyal sorumluluk gibi hissiyatlar içinde olmaları, yeni düşünce yapıları ve hareket tarzları işletmelerin yapılarındaki gözle görülür bir değişim olduğunu gösterir. Kavramsal etkisi ise dilimize getirdiği insan kaynakları alanında kullanılan yeni terimlerdir: rotasyon, takım çalışması, ekip ruhu, kariyer yönetimi, grup dinamikleri, motivasyon çalışmaları etc. gibi Bir başka dönüşümde de mantıksal ve düşünsel anlamda olan etkidir....

İnsan Kaynakları Yönetimi Personel Yönetiminden Hangi Açılardan Farklı – 1

Çalışanların artık üretim faktörlerinden önemsiz bir unsuru olarak değil de, işletmeleri bilgi dünyasının getirdiği rekabet yapısı içerisinde öne geçirebilecek en önemli kaynak olduğu fark edilmeye başlanmıştır. Dünyada kurumsal yönden başarılı bir çizgi izleyen şirketlerin izdüşümleri gibi hareket eden yerel işletmelerde rekabet gücünü arttıracak önemli bir unsur olarak ön planda yer almaya başlamıştır. İlk zamanlarda sadece Özlük İşlemlerini gerçekleştiren, çalışan kayıtları tutma, personel ücreti belirleme, yan ödenekler, sigorta kesintileri, izinler, raporlu olduğu gün sayısı, işe devamsızlık,, geç kalma gibi işlerle uğraşan bir birim olarak yer edinmeye başlamış olup, görüş açısı sadece çalışanı bir maliyet unsuru olarak...

Prof. Dr. Lütfihak Alpkan ile Röportaj

Sesli Düşünelim de konuğumuz  Prof. Dr. Lütfihak Alpkan “Sesli Düşünelim” kategorisindeki çalışmamıza G.Y.T.E. Sosyal Bilimler Enstitüsü Müdürü Sayın Prof. Dr. Lütfihak Alpkan ile başlamış bulunuyoruz. Sayın Alpkan şuan başarı ve yeniliği temsil eden üniversiteler sıralamasında üst seviyelerde yer alan eğitim kurumlarında içinde İnsan Kaynakları Yönetimi, Stratejik Yönetim, Çağdaş Yönetim Teknikleri, Girişimcilik, Örgütsel Davranış, Bilimsel Araştırma Teknikleri konularında Türkçe ve İngilizce eğitim programlarıyla, yüksek lisans ve doktora programı öğrencilerine eğitimler vermektedir. Sayın Alpkan’a Yerli ve yabancı kaynaklarda yaptığım araştırmalar sonucu insan kaynaklarında merak edilen ve stratejik öngörü gerektiren sorular yönelttim: Şirketlerin kuruluş amacını göz önüne alırsak,...