Linkedin İşveren Markası Olarak Nasıl Etkili Kullanılır?

Sosyal medyada markaların varoluş şeklinin önemli olduğu gerçeği yadsınamaz. Bu anlamda Linkedin de çalışan kesime hitap eden iş hayatı paylaşımlarının yer aldığı bir mecra. Aslında Linkedin iş aramak için kullanılmaz. Çünkü Linkedin, sadece çalışan kişinin iş hayatındaki profesyonelliği ile ilgili bilgi vermesi için ve network oluşturmak için vardır. Konusu iş hayatı olunca işverenler bunu kendi markalarına yönelik sayfalar açarak işveren markasına hizmet vermesi için kullanır oldu. Bu şekilde doğru bir hedef kitleye ulaşabilecekti. Şüphesiz ki yeni sayfalar, şirketlerin vitrini olup, marka iletişimi şeklinde yönetilmeye başlandı. Son zamanlarda işveren markasına bağlılık popülerlik kazanınca bu anlamda çalışmalar...

İşveren Markası Yönetiminde Ayrıntılar

İşveren markasını oluşturmak için hazırlanmış sosyal paylaşım sitelerinde ön sıralarda yer alan diğer videoları da sizlerle paylaşmak isterim. Bu videoları paylaşmaya özen gösteriyorum, sadece anlatımla aklınızda tasarladığınız kendi işyerinizin işveren markasını biraz daha zenginleştirmek için bir iki dokunuşun muhakkak size farklı vizyon katmak yönünde etkisi olacağını düşünüyorum. Bu videolarda birçok farklı anlatım tarzı göreceksiniz; esprili yaklaşımda, çalıştığı markanın ne anlam ifade ettiklerini sadece bir kelimeyle ifade edenlerde ya da çok kültürlülüğün ve global olmanın simgelendiği bir videoda da her dilden size seslendiklerini de, markanın önem verdiği vurgulara büyük boyutlu yazılarla yer vereni de, bünyesinde sürekli...

İşveren Markasına Yatırım Kazanç Olarak Geri Döner! – 2

Başvuruların Niteliğindeki Olumlu Değişiklik ve Teklif Kabul Oranında Artış: Yüksek nitelikli personeli şirketinize çekmek demek, mevcut düşünen ve işleyen rutini değiştirmek için size imkan verilmesi demek, en iyilerle çalışmak ve farklı ve üstün fikirlerin çıkabileceği bir sinerji oluşturmak, piyasada en iyi olma fikrinin size verilmesi demek. Ters açıdan baktığınızda da işveren markanıza yatırım yaptığınız sürece size olumlu dönecek bir diğer durumda, çalışmak istediğiniz kalifiye personele sunduğunuz teklifin kabullenmesi olacaktır. Çalışan referanslarında artış: Bir insanın çalıştığı şirketin reklamını yapması için onunla gurur duyması gerekir. Çünkü kendini şirketle bütünleştirme hissine o zaman kapılır. Çevrelerine tavsiye etmeleri ise...

İşveren Markasına Yatırım Kazanç Olarak Geri Döner! – 1

2007 yılında Fortune 500 listesinde yer alan firmaların %20 si bu alanda uzman departmanlarıyla çalışmalarını sürdürürken bu dönemde listedeki şirketlerin oranları %70’e ulaşmıştır. Türkiye de ise İşveren markasının şirketlerin gündemine yeni girdiğinin farkındayım!. Ancak son iki senedir işveren markası zirveleriyle işletmelere önemini ve dünyadaki gelişmeleri tanıtılmaktadır. İşveren markası yönetiminin şirkete sağlayacağı getiriler üzerinden geçmek doğru olacaktır. Çalışanların bağlılık düzeylerinde artış ilk hissedilen etki olacaktır. Bu çalışmada asıl misyon işletmeyi “Çalışılabilecek en iyi yer” olarak değerlendirilmesini sağlamak olacaktır. Çalışan personelin bu düşüncesi sizin işgören sirkülasyonunuzun azalmasına neden olacak bu ise, zamanınızı mevcut pozisyonlara yeni personel almak...

“KÖR”ELMEYİN – 2

Durumu belirttikten sonra tabi ki çözüm önerileri de beraberinde açıklamak gerekir. Aslında bu çözüm önerilerini size düşündürmek daha keyifli olabilir!.. Çalışanlar aslında nasıl mutlu olur? .. Çalışmak istediğiniz bir iş ortamı hayal edelim! (Mekansal olarak) Özel günlerde sürekli etkinlikler düzenlenmesi! Performansınızı ölçen hedefe dayalı sizin sürekli eğitiminize gelişmenize yatırım yapılması! Sürekli yarışma ve etkinliklerle çalışanlar arasında bir bağ kurmak ve yetenek ölçülmesi , Özel günlerinizde hatırlanması, Sizinle sürekli iletişimde bulunan ve dinleyen üst yöneticilerin bulunması, İşlerinizin yetkinlik ve sorumluluk sınırları içerisinde insiyatif verilmesi, Varlığınızın kıymetini bilen, sizin eleştirileriniz ve geri bildirimlerinize cevapa veren bir yönetim...

“KÖR”ELMEYİN

Birçoğumuz kendimizi aidiyet duygusuyla saran kurumsal firmalarda çalışmak ister. Bu işletmeler siz ayarlama yapmadan önce özel günleri organize etmiştir yan haklarıyla ve avantajlı bir iş hayatıyla sizin tarafınızdan büyük bir özenle seçilmiştir, ya da insana verdiği değerle sizin hayatınızda saygın bir konumda yer almaktadır. Bu işletmeler çalışılmak için çok ideal olmakla birlikte kariyerinizi sadece bu şirketlerde geliştirmeniz yönünde hayallerinizin karşılığıdır. Şuana kadar olumlu özelliklerden bahsettik. Özellikle Türkiye’de (belki bir özeleştiri yapmanın tamda yeri) eğitim sisteminden dolayı sadece bu türlü şirketlere girerken çok çaba harcıyoruz ama sonra… ! Sürekli bir öğrenim süreci içinde olmaktan kaçınıyoruz ve...

Kurumsal İletişimin Stratejik Önemi

İletişimin stratejik bir role soyunduğu günümüz örgütlerinde, iletişim kurumsal iletişim ve pazarlama iletişim olarak iki ayrı kulvarda yön bulmaktadır. Kurumsal yönetim ilkelerinin başında örgütlerde iletişim kuralları açısından hedeflenen adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk yer almaktadır. Bir kurumda bu ilkelerle kurulan iletişim platformu şirket çalışanlarının şirkete olan güveni var olduğu sürece, tüm hedef kitle o şirkete her ortamda – en ciddi krizler dahil - sahip çıkacaklardır. Bunun adı “şirket itibarı”dır. Bu kazançları getireceğinin farkında olan üst düzey yöneticiler bu iletişimi rakiplerinden sıyrılmak için rekabet unsuru olarak başarıyla kullanmaktadırlar. Bu şekilde de toplum nezdinde ayrıcalıklı bir...

Kurumsallaşırken Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Kurumsallaşma genellikle tam olarak içeriği bilinmeden ulaşılması gereken bir yönetim sistemidir. Aslında kurumsallaşmanın yanlış olarak bilinen bir özelliği çalışanları dökümanlara, formlara boğacağı ve sistemin hiyerarşik anlamda yeniden düzenleneceği düşüncesidir. Aslında kurumsallaşmanın getirdiği bütün bu düşüncelerin aksine sonuç odaklı, sistemsel, çözümsel bir yönetim modelidir. Kurumsallaşma süreci biraz sıkıntılı olarak uygulamada kendini göstermektedir. Bu süreçte şu hususlar önceden kabul edilmelidir; maliyetler artıp yeni giderler çıkacağı için satışlarda artış olsa bile giderler gözde büyüyecektir, onay mercileri arttığı için sistem hızlanması gerekirken yavaşlamış gibi görünebilir, bu ise baştaki hazırlık sürecinde demoralize olunmasına ve sisteme olan inancın zayıflamasına neden olur,...