GİRİŞİMCİLİK ÖZELLİKLERİNİZİ TEST EDİN – 2

Aşağıda verilecek üç tabloda ise hangilerin “evet” hangilerine “hayır” demeniz girişimcilerin özelliklerini belirtmesi için önemlidir. Bu testler 2002’de Robert Hisrich ve Michal P. Peters tarafından kullanılmış akademik destekli bir ölçümlemedir. İlki “Risk Alma İsteği Kontrol Listesi”: Getirisini bilmeden parasal risk alır mısınız? Seyahate çıkarken yanınıza şemsiye, termos, termometre vs. alır mısınız? Eğer bir şeyden korkuyorsanız korkunuzu yenmeye çalışır mısınız? Yeni yiyecekleri, yeni yerleri, bütünüyle yeni tecrübeleri edinmeyi sever misiniz? Soru sormadan önce, sorunun cevabını bilmek ister misiniz? Son altı ayda hiç risk aldınız mı? Hiç tanımadığınız biriyle yürüyüşe çıkıp konuşur musunuz? Ömrünüzde hiç bir yere...

GİRİŞİMCİLİK ÖZELLİKLERİNİZİ TEST EDİN -1

Her yıl sayısız girişimci adayı kendi işlerini kurmak için uygulamaya koyulur. İçlerinden az sayıda başaran çıksa da denemeye değer!.. Burada sonuç paradan ayrı olarak başarı tatmini, kendini gerçekleştirmek, kendini zamanınızı yönetme özgürlüğünüz, büyük bir ihale ya da sipariş kazanma keyfi, sürekli ve tatminkar müşteri ile sürekliliğe erişen siparişler ve talepler… İyi bir girişimci olabilmek için de doğuştan gelen bazı yeteneklerin olması, bunların yanında eğitim ve öğrenim yoluyla da bazı kazanımların elde edilmesi gerekmektedir. Doğuştan gelen yetenekler başarı düzeyini hatr-ı sayılır düzeyde etkilemektedir. Mevcut eksiklikler varsa iyileştirilebilir, olumsuzlukları azaltılabilir, Fakat iki yönden de donanımlı olan girişimciler...

KURUMSAL İTİBARI KİM YÖNETMELİ!

Kurumsal itibarın ciddi önem kazandığı günümüzde bu görev başlı başına üzerinde durulması gereken bir konudur. Ama gelen sürece de farklı açılardan da bakmak lazım. “Birkaç araştırma sonucuna bakılırsa son yapılan PRWeek/ Burson-Marsteller’ın CEO’lar üzerindeki araştırması, CEO’ların  büyük çoğunluğunun (%69), kurum içinde yer alan halkla ilişkiler birimine verdikleri ortaya çıkmıştır. Böyle bir birimi bünyelerinde barındırmayan şirketler ise bu görevi PR firmalarına veriyorlardı. 2004 yılında  Burson- Marsteller’ın yaptığı Fortune 1000 yöneticiler araştırmasında ise bu görevin  %68’inin CEO’lar, kalan %32’sinin ise yönetim kurulunda olduğu ortaya çıkmıştır. Türkiye’de en beğenilen şirketler (Coca Cola, Turkcell, Unilever, Arçelik vb.)  listesinde sorumluluğun...

PEKİ SİZ NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ! -2

Ne kadar objektif davranabiliyor sunuz?  Gerektiği yerde ayrımcılığı, kayırmayı (insani nedenlerden dolayı, bir çalışanın hastalığı vb.) herkese anlatabilirsiniz, saygınlığınızı da arttırmış olursunuz ama başka nedenler kabul edilemez. Ödüle önem veriyor musunuz? : Ödül deyince aklınıza maddiyat gelmesin hemen! Manevi destek, sırt sıvazlamak,  güzel sözle “sen yaparsın” demek, takımın içinde “onure etmek” ya da iyi yapılan bir işi sadece takdir etmek vb. Takım oluşturabiliyor musunuz? : Başarı takım ruhu geliştirildiği, o takımın bir kurumun hedefleri doğrultusunda çalıştığına inandırmaya çalıştığında elde edilir. Yol gösterebiliyor musunuz? Bir hedef doğrultusunda takım olabiliyor musunuz? Siz aynı zamanda iyi bir takım...

PEKİ SİZ NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ!

Her sektörde klasikleşen ve genelde görülen farklı yönetici karakterleri olagelmiştir. Aslında kendilerine sorulduğunda bütün pozitif yönlerini nefes almadan sıralarlar ve hatta çalışanlara yaranamadıklarını bile söylerler. Peki! Gerçekte söylemlerinizdeki gibi biri misiniz? Düşünelim: İnsiyatif verecek kadar kendinize güveniyor musunuz?: İyi bir yönetici işini iyi yapacağına inandığı kişilerden kadrosunu oluşturur, bu nedenle de rutin raporlamalar ve toplantılar haricinde çalışanların görevinden başka bir ayrıntıyla ilgilenmez. Bu ise kendisine en başta başarılı bir zaman yönetimi olarak geri döner. Siz çalışanlarınızı sürekli eleştirip, işlerin içinde bİr yönetici tavrı mı sergiliyorsunuz yoksa insiyatif verip güvenmeyi mi seçiyorsunuz? Hangisi! Renkli bir kişiliğe...

GİRİŞİMCİLİĞİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER

Bu faktörler genetik, bireysel, demografik ve çevresel olarak 4 grupta incelebilir. Genetik: Ailede iletişim becerileri yüksek, risk alma ve azim gibi özellikler olumlu etkide bulunacaktır. Bireysel: Bilgi birikimi ve yaşanan olumlu tecrübeler olumlu yönlendirme yaparken; gerekli bilgiden yoksun, olumsuz tecrübeler edinmiş bir girişimci adayına bu deneyim olumsuz etki edecektir. Demografik: Yaş, cinsiyet, eğitim düzeyi ve gelir gibi faktörler de belirleyici etkiye sahiptir. Her dönemin üstün ve zayıf yönleri ardır: Genç yaşlarda tecrübe konusunda yeterliliğe sahip olunmayabilir fakat enerjik, yenilik ve risk alabilen bir yapıda olunur, geç yaşlarda ise tecrübe olur fakat; dinamizme risk alma arzusu...

KURUMSAL İTİBARINIZI YÜKSELTMEK İÇİN NE YAPMALISINIZ?

    Kurumsal itibar son zamanlarda en çok üzerinde durulan konulardandır. Bu nedenle içinde önemli notların olduğu bu yazıya önem verin derim. Kurumsal itibarını yükseltmek isteyen kurumların üzerinde dikkatle durası gereken hususlar vardır. Bunlar: Bir kurumun itibarını oluşturan en önemli unsur müşteri tatminidir. Bu nedenle ilk adımınız ürün ve hizmet kalitesinin geliştirilmesi olmalıdır. “Sözünün eri olmak her zaman değerli bir duruştur. İçte ve dışta verilen sözlerden dönmemek ve sektörde bilgi ve danışma kaynağı olarak tanınır olmak size olumlu dönüş sağlayacaktır. Toplumun güvenini kazanmak için yapılan hatanın kabul edilip, çözüme kilitlenmek gerekir. Çalışanlara şirket misyonuna odaklanarak kurum...

Fikir Oluşturmanın da Metodolojisi Vardır

Üretmek insanı fevkalade mutlu eden bir duygudur, bir fikir üretmek ise heyecanlandıran paylaştıkça ne yazık ki çoğunlukla hayal kırıklığıyla sonuçlanır, aslında ihtiyatlı davranarak bir fikire sahip olamazsınız, fikir  özgürlük ve yaratıcılık gerektirir. Fikirlerimizin çoğu patronlar, iş ortakları ya da yatırımcılar için geri çevrilebilir. Aslında fikri kullanışlı bir hale dönüştürmek için ondan sonra size görev düşüyor; geri bildirim almak… Neden mi? Fikriniz, ortama şartlara uymamış, alakasız da olabilir, ama çok yenilikçi çok büyük çok iddialı da olabilir. İşte bu yorumlar size yol göstermelidir. Aslında Slicon Valley böyle inanılmaz duvarlarla karşılaşan ama sonra fikri metodolojiyle birleştirip sonuca...

Bloggerlar için Takipçi Toplama Taktikleri

Sosyal medyanın popüleritesinin artması ile hedef kitleyi ve potansiyel müşteriyi yakalamak adına kurumsal firmaların marka bilinirliliğini, itibarını ve güvenini arttırmak adına blog yazılarında artış görülmektedir. Blog ziyaretçi sayısını arttıracak yöntemler sunalım şimdi sizlere: Benzersiz olun, yazınız da kişiliğinizi yansıtın, belirli bir hedef kitlesi belirleyin ve onlara uygun içerik üretin, Forumlara ve diğer bloglara misafir olarak yazılar yazın, söyleşiler yapın, ya da sadece yorum yapın, bu sizin de blogunuza katkı sağlayacaktır. Tüm varolduğunuz sosyal paylaşım siteleri için aynı alan adını kullanmaya çalışın ve özellikle blogunuz mevcut sitenizin uzantısı olsun, Etkilendiğiniz, aynı kulvarda yer alıp idol olarak...

Beklentilerimizi Sorgulayalım! – 2

Karşınızdakini asla küçük duruma düşürmeyin!: Bir birey utandırıldığı ve küçük duruma düşürüldükten sonra bu duruma neyin neden olduğunu hatırlamaz, hatta bütün öfkesini kendisini toplum içinde küçük düşüren kişiye yönlendirir. Bu dakikadan sonrada sağlam iletişim kurmanız imkansız hale gelir çünkü köprüleri atılmıştır. Önyargılardan oluşan dev bir duvar örülmüştür. Yanlışlara değil, doğrulara odaklanın!: Geleneksel ve dar bir anlayıştır; hataları düzelterek doğruları vurgulamak, bırakın yanlışlarla zaman harcamayı, “yanlışlara değil doğrulara odaklanın”. Sürekli pozitif enerji yayarak, olumlu konular üzerinden örnekler vererek anlatımlarda bulunursanız, çevrenizdekilerin algısı size yönelecektir, ortamın enerjisini ve modunu yükselteceksinizdir, Motive edici konuşmalar her zaman seçilen ve...