FARKINDA MISINIZ! SAHNEDE OLAN BİZİZ! -2

Arawana Hayashi: Bizim dünya üzerindeki herkese ihtiyacımız var!.. Toplu bir şekilde ileri hareket etmek bizim içgüdümüz. Bu gerçekleşirse asıl bu sanat!.  Bu temelde iyi bir dünya yaratma arzusu. Biz önce kendimizde hissttiğimiz farkındalığı dışarıya, etkileşimde bulunduklarımıza, sonra atmosfere yayarsak, Biz dünyaya bu enerjiyi saçabiliriz. Ama önce kendimizin farkında olmalıyız!.. Brian Mayne : Geçmiş geçmiştir, Yarın bilinmezdir, Bugün varolduğunuzdur!.. Sorumluluk üstlenmekten kaçınmayın, bu hayat sizin; hayatınızı kendiniz yönetin! “Yapabileceğini düşünüyorsan yap, yapamayacağını düşünüyorsan haklısın!.” Henry Ford Kendinizle ilgili, hayatla ilgili HERŞEY beyin hücreleriniz sayesinde oluyor. Ne düşünüyorsanız o’nu yaşıyorsunuz. Düşüncelerinizi yönetin!. Nedeniniz olsun! Bisiklette de durduğunuzda...

FARKINDA MISINIZ! SAHNEDE OLAN BİZİZ! – 1

Anı yaşıyor musunuz?  Yaşadığınız zamanın hakkını veriyor musunuz?  Özünüz de ne var?  Özünüzü açığa çıkarmak için ne yapıyorsunuz?  Yüzeyde ne var?  Hedefiniz nedir?  Vizyon, en büyük değer teklifi; vizyonunuz var mı?  Hayatınızda ne yapmak istiyorsunuz, siz aslında kimsiniz!  Zamanınızı yönetebiliyor musunuz? İpler sizin elinizde farkında mısınız?  Sizi engelleyen nedir?  Sizin diğerlerinin arasından sıyrılmanıza engel olan şey nedir?  Olabileceğiniz en iyi hal nedir?  En büyük potansiyeliniz nedir?  O en iyi hali alabilmek için bir çizgin var mı, vizyon belirlediniz mi?  Birbirimizi dinliyor musunuz? Dinliyorsak; cevap vermek için mi, kabul etmek için mi, dinliyoruz? Peki anlamak özümsemek...

muhteşem bir insan kaynakları zirvesi, düzenleyen tabi ki MCT!..

DÜNYACA ÜNLÜ İNSAN KAYNAKLARI PROFESYONELLERİ 11- 12 ŞUBAT'TA 20. İNSAN KAYNAKLARI ZİRVESİ' NDE BULUŞUYOR!   Türkiye’nin danışmanlık şirketi MCT Danışmanlık tarafından bu yıl 20’ncisi düzenlenen İnsan Kaynakları Zirvesi, “Sahne Senin, Varlığınla Fark Yarat”  teması ile dünyaca ünlü yönetim ve insan kaynakları profesyonellerini İstanbul’da ağırlayacak. 20.İnsan Kaynakları Zirvesi; Nelson Mandela’nın danışmanı Dr. Martin Kalungu-Banda, dünyaca ünlü futbol takımlarının menejerlerinden öğrendiklerimizi liderlere danışmanlıkta uygulayan Mike Carson, Diyalog Uzmanı Dr. William Isaacs, “Goal Mapping” sisteminin yaratıcısı Brian Mayne, en etkili 25 Amerikalı’dan biri sayılan Prof. Carol Gilligan, 2013 Top50 Küresel Yönetim Düşünürlerinden Prof. Celia de Anca, Washington Post’un...

Dünya Değişiyor! Çalışma Yerleri ve Koşulları da…

Değişimdeki etkenler: Yükselen pazar, demografik değişiklikler, yeni müşteri trendleri. Bu değişim sürecinde insanlar; en iyi özelliklerini sürdürmek ve cezbedici hale getirmeye çalışıyor. Bu dönüşümü iyi bir şekilde yönetebilmek için,  liderlik takvimi oluşturup yükselmeye devam etmelisiniz. Gelişim sürecinde yatırımcılar işveren markası kampanyalarına yönelmektedir. İlk 10 yılda çalışana ilgi oranında en az % 56 en fazla %65 oranı hesaplanmıştır. Demografik özelliklerin değişiklik göstermesi ve yeni çağda Y kuşağının beklentilerinin ve ilgi alanlarının değişmesiyle çalışanlar yüksek eğitim aldıkları ve ne istediğini bildikleri için, işverenler en iyileri ellerinde tutmak ya da ilgisini çekmek için işveren markası yönetimine yatırım yapmaya...

Sosyal Medyanın Pazarlamadaki Avantajları

Sosyal medya pazarlamasının kısaca bir üstünden geçelim. 4 adımda sosyal medya pazarlamasındaki basamaklar: Hedef kitleyi bulmak, Kaliteli içerik oluşturmak, Bilgiyi yakalamak, İletişimde kalmak Sosyal medyanın avantajları nelerdir? Diye soracak olursak: (T)rust: Güven (O)ffer Your Products or Services: Ürünlerinizin veya hizmetlerinizin servisi (P)erceived as Expert : Uzman olarak anlaşılmak (O)utstanding Visibility: Olağanüstü fark edilirlilik, (F)amiliarity:  Aşinalık, tanınırlılık, (M)akes You Credible:  Güvenirlilik oluşturmak, (İ)ncreases Referrals: Başvurunun artması, (N)ew Relationships: Yeni bağlantılar (D)emand Higher Prices: Yüksek ücret talep etme Tabi bunların en tepesinde akıl yer almaktadır. Bunları yöneten parlak bir fikrin olması gerekmektedir.

Paradigma Değişikliğinin Getirilerinden Bir Örnek Kurumsal Girişimcilik

Çalışma hayatında küresel pazardaki rekabetin artması, agresif pazar arayışı ve fark yaratma arzusu, y kuşağı çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutulması gerekliliği, çağa ayak uydurma, müşteri beklentilerinin değişikliği, işletme içindeki her bölüm için yeni gelişmelerin olması aslında küresel boyutta innovatif bir süreçte olunduğunun ve durağan olanın kaybedeceğini işaret eder. İşletmelerde önceden kalite belgesi alınır her şey düzene bağlanır ve o sırayla gitmesi istenirdi. İdealist olanlar, farklı bir düşüncesi olanlar, farklı fikirlerle şirket içinde yeni akımlara işaret edenler işten çıkarılır çürük elma olarak adlandırılırdı. Misyon sadece düzeni korumaktı. Halbuki küresel anlamda bir değişim ve yenilikçilik yaşanırken aynı ivmeyi...

Gerçeğe Uyanmak!

İş hayatında o kadar başarılı şirket varken ön sıralarda yer almak için her bir adımda double check yapıp öyle hareket etmek gerekir. Eğer kararınızın ciddiyeti geniş bir çevreyi etkileyecekse, ekibinizdeki diğer üyelerin fikrini alıp son kararı öyle vermeniz gerekir. Bunları zaten biliyoruz değil mi!.. Tamam…Şimdi benim asıl uzmanlık alanıma, ilk hareket noktama geri dönüyüm sosyolog tavrımla bakıp “bilineni bilmedikleştiriyim”. Aslında biliyoruz; ama uygulama sadece otonom olarak hareket ediyoruz bu ise profesyonelliğe yakışmıyor. Duygularımız bizi kontrol ediyor. Bu ise anlık kararlara yöneltiyor. Tepe yöneticilerden her zaman olgun ve sağduyulu bir yaklaşım tavrı beklenir. Bu aile şirketlerinde...

Küreselleşme Sürecinde Sosyo Kültürel Yapının İş Kültürü Üzerindeki Etkisi – 2

Bireysellik ve Kolektivizm: Bu durum bireylerin kendi ihtiyaçlarını mı, yoksa içinde yaşadıkları toplumun çıkarlarını mı gözettiği göstermektedir. Türkiye de sonuca odaklılıktan ziyade sürece odaklanılması beklenir. Her sorundan haberdar olması çözmesi, sağduyulu olması, her iş ile ilgili bilgi sahibi olması, her sorunu anıda çözmesi beklenir. Farklı ülkelerden örnekler verecek olursak; Amerika’da bireysellik oranı yüksek çıkmıştır, Japonya da ise kollekivistlik oranı yüksektir. Bunların en belirgin özelliği adres yazmada karşımıza çıkar. Amerika’da Mr. veya Mrs. ile başlayan ad soyad, sonra şirket adını ünvanı, adres yazılır. Japonya ‘da ülke,şehir adres, şirket adı ve en son olarak ta kişinin soyadı...

Küreselleşme Sürecinde Sosyo Kültürel Yapının İş Kültürü Üzerindeki Etkisi – 1

Küreselleşme bir ülkenin tüm yapısına etki edecek bütünsel bir etkidir. Küreselleşme bir ülke içindeki tüm yapılara etki ederek onların formları üzerinden dönüşme haline neden olur. Kurum kültürü de büyüme, öğrenme, yenilikçilik, işbirliği, uzlaşma, çözüm kültürü gibi birçok alt kültür barındırır. İşletmeler yeni yerlerde yatırımlarda bulunmadan önce bu alt kültürlere nasıl etki edebileceklerini önceden tasarlayabilmek için araştırma yapmaları tavsiye edilir. Aslında küreselleşme sürecinde iki farklı düşünce kendini gösterir. Küreselleşme global anlamda dünya üzerindeki kültürleri tektipleştirip bir kültür olma yoluna mı gitmektedir yoksa tek başlarına küresel anlamda var olmalarına olanak mı sağlamaktadır. Kültürlerin homojenlenmesi, uluslararası iş görüşmelerinin...

İşletme Stratejisi Tipleri

İşletmeler için strateji oluştururken dört ana grupta incelenir. Bunlar savunmacı, fırsatçı, analizci ve tepkici olmak üzere dört ana grupta inceleyebiliriz. Savunmacı Stratejiler Bu stratejinin amacı adında sezebileceğiniz gibi mal ve hizmet alanlarında sağlam korunaklı bir yer bulup yeri muhafaza etmektir. Amaç sadece muhafaza etmek olunca hareket sahanızı dar belirlediğiniz için sınırlı bir alana tamah etmek durumunda kalırsınız. Savunmacı işletmeler yüksek kalite, üstün hizmet ve düşük fiyat gibi avantajlara dayalı hâkimiyetini korumaya çalışır. Dolayısıyla bu tür işletmeler, bulunduğu kulvarda gelişmelerin önünde gidemezler. Mevcut faaliyet alanlarında kendilerini doğrudan etkilemeyen değişiklikleri, önemsemezler. Bunun yerine faaliyetlerinde etkililiği arttırma ve...