Küresel Yerelleşme – 2

ÇİN Çinliler bir iş toplantısına geç gelmeyi karşıdaki kişiye hakaret olarak görürler. Toplantı talepleri için en uygun zamanlar Nisan- Haziran ve Eylül-Ekim arasıdır. Tutucu iş kıyafetleri oluk renklerde olmalıdır. Parlak renkler hiç hoş karşılanmaz. Özellikle iş kadınları kısa topuk hatta düz ayakkabıları tercih etmelidir. Çünkü çoğu kişiden daha uzun kalacağınız kesin. Yüksek topuklara sadece diplomatik resepsiyonlarda izin var. Smokin iş giysisinin bir parçası değildir. Negatif yanıtlar hiç hoş karşılanmaz, “hayır” yerine “belki” veya “bakalım” ifadelerini kullanmanız gerekir. Çinli iş ortağınız “Çok sorun değil” diyorsa, ortada hala problem var anlamındadır. Yaşınızı, gelirinizi ve evli olup olmadığınızı…

Küresel Yerelleşme – 1

Dünyada küreselleşme hareketlerinin hızla artması neticesinde, insanlar diğer ülkelerle daha fazla ilgilenmeye başlamışlar ve yerel pazarlardaki müşterilerine ilaveten uluslararası pazardaki müşterilerini de portföylerine ilave etmek için yoğun bir çaba içerisine girmişlerdir. Kültürün temel taşlarından biri olarak kabul edilen dil konusu da incelenmiş. Dünyadaki diller incelendiğinde her ülkenin kültürel özelliklerini taşıyan kendi dilleri olmasına rağmen, ilaveten dünyanın diğer dillerini de takip ettikleri gözlemlenmiş. Görüşmelerde nasıl davranılması gerektiği gibi önem arz eden durumlar ortaya çıkmıştır. Ülke kültürleri analizinde, iş görüşmesi yaparken, sosyal aktivitelere katılırken davranış biçimlerinin nasıl olacağı, randevularınızda nelere dikkat edilmesi gerektiği, hediye alışverişinin nasıl gerçekleştiği,…

İnsan Kaynakları Yönetimi İçin Gerekli Özellikler

Genel olarak baktığımızda 5 kritik yetenek kategorisi vardır: İş Becerisi: İşin dinamiklerine ve değerlendirme yapmak için finansal zekaya sahip olmalı, kar ve zarar üzerinde nasıl etkili olduğunu anlamalıdır. Proje ve gelişim yönetim becerisi geniş kategori içinde yer almalıdır. Liderlik Becerisi: İnsan kaynakları yöneticisi vizyon ve strateji geliştirebilmelidir. Takımı motive etmeli, yetenekleri yönetmeli ve belirlediği stratejiyle organizasyonda düzeni sağlamalıdır. Danışmanlık Becerisi: Organizasyonun içindeki çalışmalarla rekabet içindeki piyasaya odaklılıkla danışmanlık yeteneğinin gelişmesinde insan kaynakları yönetiminin doğru etkisi. Kıdemli iş liderleri yenilikçi deneyimler doğrultusunda çalışıp üst düzeyde yetiştirmek. Teknoloji Becerisi: İnsan kaynakları uzmanları geniş düzeydeki ik uygulamaları yetkinlikleri…