“Para Harcamadık Biz, İnsana Yatırım Yaptık!”

Geçenlerde İk Bloggerları olarak bir ofis ziyaretine gittik! Bu yazımda benden özensiz ve bilinen cümleler kurmamı beklemeyin! Çünkü size çok etkilendiğim bir kuruma dair bilgiler paylaşıyor olacağım. Bu röportajda da belirttiğim gibi;türkticaret.net  zaman yönetimi, işveren marka stratejisi, kurum kültürü stratejisi günümüz koşullarında lider olacak firmaların önde gelenlerinden biri. Farklı olan ve etkileyici olan ayrıntı bize nedeyse bir buçuk ay önce programlarına almış ve davet etmek isteyen İk müdüründen geldi; mesafelerin uzak olmasına ve hiç etkileşime geçilmemiş olmasını hiçe sayan bir sıcaklık, samimiyet ve misafirperverlikle hafta sonu tüm İk bloggerları olarak Mudanya’ya kadar gitmemize ikna edecek...

sosyal medyada varsanız bilmelisiniz ki: İçerik Kraldır!

Firmalar artık geleneksel bakış açısından uzaklaşarak, yenilikçi çözümler geliştirmenin peşinde koşuyor. Herkes tarafından bilinen “İçerik Kraldır” sözünün etkisi gün geçtikçe önemi daha hissedilir hale geldi. Unilever içerik pazarlamayla 10 milyon dolar tasarruf etti!. İçerik verimliliğini arttırdığı markalarını daha sağlam hale getirdi. Ayrıca görsel yönetim araçları ve medya yönetim çözümleriyle pazarlama ekiplerinin hem görsel kalitesini yükseltti, hem de digital pazarda varlığını vurguladı. Unilever’in 30 küresel markası için 40 tan fazla ajansı kapsayacak şekilde genişletildi bu da 2013 te Unilever’de 10 milyon dolardan fazla tasarruf etmesini sağladı. İntel Çalışanları Blog Yönetiyor: İntel’in IQ isimli bloğu özel bir...

işveren markası için daha fütürist düşünme zamanı

Dünyada üretim biçimleri değişiyor. Boyut değiştirmiş yeni bir dönemdeyiz. Neden mi? Üç boyutlu yazıcılar yaygınlaşıyor. Buna uygun olarak ta yakın zamanda işte aranan yetkinlikler ve öncelikler değişiyor olacak. Bu yetkin beyinler şirketler tarafından önem arz ettiği için şirkete bağlılıklarını sağlamak şimdiden düşünülmesi gereken bir noktadır. Boeing uçak firması 2030 yılına kadar tüm uçaklarının %85 parçasını yazıcıdan çıkartmayı planlıyormuş!.. http://www.boeing.com/Features/2012/09/bds_3d_printer_09_11_12.html Üretimde yakında insana çok az ihtiyaç kalacak. Ancak nitelikli insanlar iş bulabilecek. Beklentiler de değişeceği için işveren markası politikaları ve stratejileri de değişiyor  olacak. Şimdiden fütürist bir işveren markası planları yapılması gerekmektedir. http://www.cumhuriyet.com.tr/video/video/128685/3_boyutlu_yaziciyla_araba_urettiler.html http://www.trthaber.com/videolar/3-boyutlu-yazicida-ilk-kez-jet-motoru-yapildi-23761.html  

insan kaynakları kıyaslama raporu yorumu

Kariyer. Net ve Method Research Company Şirketi'nin 2014 yılına dair yapmış olduğu kıyaslama raporu, İnsan kaynakları zirvesinde bizlerle paylaşılmıştı. Bu raporun sonuçlarının ilgi çeken yanlarını sizinle paylaşmak isterim. İk çalışanlarının 3'te 2'si kadın, Tüm Türkiye istihdamının içinde kadın çalışan oranı %28, Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticiler anlamında; kadın çalışan seviyeleri düşük, İK süreçlerinde dış kaynak kullanımında 2013 yılına oranla %10 azalma mevcut, Firmaların %19'u yıllık bir insan kaynağı planlaması yapmamaktadır, Geçen yıla oranla üst düzey yöneticilere tanınan yan haklar içerisinde bulunan araç, özel sağlık sigortası, yüksek limitli kredi kartı ve şirket hisse paylaşımında düşüş görülmektedir, Yol yardımı, sosyal...

insan kaynaklarına etki eden; değişen liderlik rolü

Liderliğin değişen yüzü ve İK’nın rolü başlıklı PwC 2015’in yaptığı araştırma sonuçları ilgimi çekti bu nedenle sizinle istatistikleri paylaşırken üzerine birlikte düşünelim istedim.. Liderlik günümüzde çok araştırılan, popüler olan bir konu; özellikle işveren markası konusunda yatırım yapan çok uluslu firmalar, uzun yıllardır var olan belirli bir olgunluk seviyesine ulaşmış köklü kuruluşlar liderlik modeli geliştirme konusunda önemli adımlar atmaktadır. Aynı zamanda kurumsal anlamda sürdürülebilir başarı için de bu konu son zamanlarda önem arz etmektedir. Bu araştırmaya göre sorulan sorulardan elde edilen yanıtlar şu şekildedir. Şirketinizde: Liderlik yetkinliklerinin tanımlanması ya da gözden geçirilmesi: % 43, Kurum liderlerinin...

KURUMSAL İTİBARIN ÖLÇÜLMESİ

          İtibarın ölçülmesi konusunda bir çok yöntem eleştiriye açık haldedir. Eleştirilerin yüksek olması; örneklemlerin dar olması, çalışanları ve müşterileri kapsamaması fazlasıyla 2performansa odaklanması eleştiriye açık olan unsurlardır. Helm (2005)10 bileşenin oluşturduğu kurumsal itibar için farklı bir ölçümleme modeli geliştirmiştir. Ürün kalitesi, Çevreyi koruyan komutlar, Kurumsal başarı, Çalışan davranışı, Müşteri oryantasyonu, İyi komutlar ve sosyal değerler, Ürün parası için değer, Finansal performans, Yönetim becerileri, Reklam iddialarının inanırlılığı Reputation Insttıtute tarafından kullanılan “İtibar Katsayısı” kullanılarak yıllık çalışalar yapılmakta sadece kurumlar hakkındaki insanların algılamalarını ölçmekle kalmayıp, aynı zaman da oluşturulan saygı algısının yerleştiğini anlamlandırılmaktadır. Bu sonuçlar da...

KURUMSAL İTİBARI KİM YÖNETMELİ!

Kurumsal itibarın ciddi önem kazandığı günümüzde bu görev başlı başına üzerinde durulması gereken bir konudur. Ama gelen sürece de farklı açılardan da bakmak lazım. “Birkaç araştırma sonucuna bakılırsa son yapılan PRWeek/ Burson-Marsteller’ın CEO’lar üzerindeki araştırması, CEO’ların  büyük çoğunluğunun (%69), kurum içinde yer alan halkla ilişkiler birimine verdikleri ortaya çıkmıştır. Böyle bir birimi bünyelerinde barındırmayan şirketler ise bu görevi PR firmalarına veriyorlardı. 2004 yılında  Burson- Marsteller’ın yaptığı Fortune 1000 yöneticiler araştırmasında ise bu görevin  %68’inin CEO’lar, kalan %32’sinin ise yönetim kurulunda olduğu ortaya çıkmıştır. Türkiye’de en beğenilen şirketler (Coca Cola, Turkcell, Unilever, Arçelik vb.)  listesinde sorumluluğun...

KURUMSAL İTİBARINIZI YÜKSELTMEK İÇİN NE YAPMALISINIZ?

    Kurumsal itibar son zamanlarda en çok üzerinde durulan konulardandır. Bu nedenle içinde önemli notların olduğu bu yazıya önem verin derim. Kurumsal itibarını yükseltmek isteyen kurumların üzerinde dikkatle durası gereken hususlar vardır. Bunlar: Bir kurumun itibarını oluşturan en önemli unsur müşteri tatminidir. Bu nedenle ilk adımınız ürün ve hizmet kalitesinin geliştirilmesi olmalıdır. “Sözünün eri olmak her zaman değerli bir duruştur. İçte ve dışta verilen sözlerden dönmemek ve sektörde bilgi ve danışma kaynağı olarak tanınır olmak size olumlu dönüş sağlayacaktır. Toplumun güvenini kazanmak için yapılan hatanın kabul edilip, çözüme kilitlenmek gerekir. Çalışanlara şirket misyonuna odaklanarak kurum...

İTİBAR YÖNETİMİ STRATEJİSİ

İtibar yönetimi kurumla birlikte başlaması gereken stratejik bir faaliyetler bütünüdür. Bu ise iyi yönetilmiş bir iletişim ağını gerektirir ve kurumun iyi tanınmasını destekler. Kurumun değerlerinin doğru saptanması, iş hedeflerinin açık ve net bir şekilde belirlenmiş olması, olmazsa olmaz bir faktördür. Ayrıca kurum kimliğin de  hedef kitlenin iyi analiz edilmesi, hedef kitle gözündeki imajı model olarak belirlenmiş olmalıdır. Kamuoyunda şuana kadar ister istemez bir tanınırlık olacağı için öncelikli olarak mevcut imajın çalışması da yapılmalıdır.  İyi bir itibar yönetimi oluşturmak istiyorsanız bunun belli bir plan program dahilinde olması profesyonel bir iletişim planına sahip olmanız gerekmektedir. İtibar yönetimi...

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-2

  Geribildirimlerde yapıcı olun: Bu geribildirimi vermek için formel zamanları beklemeyin, belirli net bir zamanınız olmasın, her zaman sıcak ve samimi iletişiminizle bunu bildirmelisiniz. Koçluğun temel ilkelerini tam da bu sırada uygulayabilirsiniz. Yani onlara doğru cevabı buldurtun, siz sadece sorular sorun, düşünmesini sağlayın. Kurum içi fikir toplantıları yapın: Y kuşağına her zaman bu çağın getirdikleriyle yaklaşmaya çalışın;  bilgiyi, iletişimi, digital dünyayı, sosyal paylaşımı her zaman açık tutun. Kurum içinde gelişen entelektüel sermayeyi paylaştıracak ortamlar oluşturun. Kurum içi sosyal paylaşım ortamlarında fikir tartışın, kurum içinde mentorluk ve koçluk programları oluşturun, bu sürecin getirilerini ve yapmak istediklerinizi,...