Markaların Dijital Dünyada İşveren Markası Olarak Konumlanması – 2

3. Entegrasyon: Microsoft şirketin aday izleme takibi ile sorunsuz çalışan başvuru sürecini oluşturmuştur. Biliriz ki, Liderler her şeyin mükemmel olmasını isterler. Bazen gerçekleri göremeyip öyle olduğunu zannederler. Onlar adayların başka iş aradıklarını bilmek istemezler. Bu nedenle Facebook ta oldukları süre içinde işgörenler sosyal medya sayesinde diğer firmalarla görüşmeleri mevcut işyerinde çalışırken yaptıkları için “Merak etme biz burada olduğunu senin arkadaşlarına ya da başka arkadaşlarına söylemeyeceğiz” lafını duymak isterler. Adaylar Linkedin profillerini kullanarak, özgeçmişlerini emaille göndererek, çevrim içi bilgi dağılımı yöntemiyle (Dropbox kullanarak) çok rahatlıkla iş arayabilirler. Her şirketin kendi “cazibesini” artırmak için yarıştığı bu çağda...

Markaların Dijital Dünyada İşveren Markası Olarak Konumlanması

Günümüzde artık sınırları olmayan bir dünya da her şeye kolaylıkla ulaşabilecek bir dünyada yaşıyoruz. İnternet sayesinde her şeye yüksek hızda ulaşmak, hayatımıza nüfuz eden bir alışkanlık halini almıştır. Artık insanlar zamanın, mekanın, dilin ötesinde fikir alışverişi gerçekleştiriyorlar. Vizyon sahibi, sosyal nabzı ölçüp, ona göre hareket eden firmaların öncülük ettiği bir devir yaşamaktayız. Dijital sektörlerde işe alımda büyük bir patlama gerçekleştiği görülmektedir. Bu yükselen iş alanları arasında; SEO (Arama Motoru Optimizasyonu), PPC Advertising (Tıklama Başına Ödeme Reklamcılığı), Sosyal Medya ve İşveren Markası Uzmanlığı yer almaktadır. 2013 te yapılan bir araştırmaya göre iş olanaklarına ulaşılan kaynaklardan; kurum...

İmaj Herşeydir! – 2

Kurum kimliğini neden bu kadar önemsiyoruz, zaman ayırıyoruz, üzerinde düşünüyoruz sorularına cevap verelim şimdi: İçe dönük olan hedefleri inceleyecek olursak, Çalışanların birlikte verdikleri kararlardan oluşan süreçler ve yapı daha sağlıklı, açık ve belirgin olacaktır. Çalışanlarla yönetim arasında sağlıklı iletişim kurulacağından davranışlarına yönetimin istekleri doğrultusunda yön veriyor olacaklardır. Bütün çalışanlar sinerji oluşturacak ortak bir hedef belirleyecekleri için şirketin yönlenmesi ve başarıya ulaşma hızına ivme kazandıracaktır, verilen reklamlar ilkönce güvenilirlilik testinden geçmiş olacaktır. Böylece üretim ve gelişim giderlerinin sermayeden kullanacağı pay azalacaktır. Çalışanlar dinlenildiğinin, önemsendiğinin farkına varacaktır, şirkete bağlılıkları artacaktır, kurum kültürünün temelleri yavaş yavaş atılmaya başlanacaktır....

İmaj Herşeydir!

Pazarda işletmenin itibarlı bir şekilde yer alması her işletme sahibi için kardan hemen sonra gelen hedeftir. Son zamanlarda küreselleşme, rekabet yeni pazar arayışı yarışının getirilerinden pazar, işletme, ve toplum nasibini almıştır. Kimlik “biz kimiz?” sorusunun cevabıdır. Bir işletme bünyesinde yer alan çalışanlar ne kadar birlik, bütünlük içinde hareket ederlerse bu işletmenin kimliğine de yansımaktadır. Kimlik, bir çok öğenin tek bir yansıtılma biçimi olduğu için önem arz etmektedir. Bunda personel politikası, dışa yansıtılan fiziksel özellikler, müşteri hizmetleri, kurum politikası, reklam, ambalaj gibi iletişim öğeleri yer almaktadır. Kurum kimliği birçok unsurun şirket için ipuçları verdiği anlamlı bir...

Aile Şirketinde Patron – 3

Şirketi aile şirketi mantığıyla kurmak çok mantıklıdır çünkü yüksek düzeyde özveri gerekir ama sonrası için kurumsallaşma bu yönetim modeline ters hale gelir, tamamen profesyonellerce yönetilmesi gereken kan bağını hiçe saydıracak bir sistemdir. En güçlü saltanatlar bile yıkılmaya mahkumdur, çükü iç rekabete açık olamayacak şekilde kan bağlarıyla örülüdür. Ama patronun ayrı bir şekilde sadece gözetmen olarak bulundurulduğu yönetim sistemleri başarı gösterir. Aslında organizasyon şemasındaki yetkin yerlere kendi kan bağından olan kişileri getirmekteki mantık aynen şu şekildedir: Genellikle çalışanlara hep önyargılı bakarlar hiç profesyonelce olmayan “biz” ve “onlar” ayrımı yaparlar. Bu nedenle yetenek yönetimi testlerini kullanmadan işe...

Aile Şirketinde Patron – 2

Normalde yeni yeni kurumsallaşmaya başlayan şirketlerin yaptıkları hatalar işe alma insiyatifi sahibi olan kişilerin tanıdıklarını işe alma süreciydi. Şimdi bu yanlıştan yavaş yavaş uzaklaşılmaktadır ve şirketin büyümesindeki en büyük engellerden biri olduğu fark edilmiştir. Ama bu anlayış aile şirketlerinde değişmemektedir. Yetenek yönetimi testinden geçirilmeden, performansına deneyimine, bilgisine bakılmaksızın üst düzeylerde görevlerde bulunduruluyor, isteğine göre pozisyon oluşturuluyor, organizasyon şeması aile ağacına benzer bir hale benzetilmektedir. Aslında şirketi ailenizden ne kadar uzakta ve önde tutup önem verirseniz o kadar başarılı olursunuz. Aile şirketlerinde asıl gerileme ve felaket durumu ise kendi “aile ağacında” ki konumunda güçlenerek kendi iş...

Aile Şirketinde Patron – 1

AİLE ŞİRKETİNDE PATRON “TEK ADAM” DEĞİL “ORKESTRA ŞEFİ” OLMALIDIR!..  Günümüzde birçok şirketin geçmişine baktığımızda aile şirketi olarak başladığını görürüz. Bu sistem iyi yönetildiği takdirde başarıya ulaşabilecek bir zemindir. Aile şirketi sahipleri, kendileri işin başında olduğu, sahiplenme duygusu ve sorumluluk duyguları yüksek olduğu için, esnek çalışma saatlerini kullandıkları ve kendi aralarında hızlı karar alabilecekleri bir ortam olduğu için şirket büyümesinde uygun bir ortam gibi görünmektedir. Ancak işler büyüdüğü zaman, departmanlar kurulduğu ve bir çok şubede vücut bulduğu zaman aynı zamanda, büyüme sürecinin içine aile şirketi yöneticilerinin alışkın olmadığı işin uzmanlarının oluşturacağı insan kaynakları, verimlilik analizi, kalite, maliyet...

Kurumsallaşırken Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Kurumsallaşma genellikle tam olarak içeriği bilinmeden ulaşılması gereken bir yönetim sistemidir. Aslında kurumsallaşmanın yanlış olarak bilinen bir özelliği çalışanları dökümanlara, formlara boğacağı ve sistemin hiyerarşik anlamda yeniden düzenleneceği düşüncesidir. Aslında kurumsallaşmanın getirdiği bütün bu düşüncelerin aksine sonuç odaklı, sistemsel, çözümsel bir yönetim modelidir. Kurumsallaşma süreci biraz sıkıntılı olarak uygulamada kendini göstermektedir. Bu süreçte şu hususlar önceden kabul edilmelidir; maliyetler artıp yeni giderler çıkacağı için satışlarda artış olsa bile giderler gözde büyüyecektir, onay mercileri arttığı için sistem hızlanması gerekirken yavaşlamış gibi görünebilir, bu ise baştaki hazırlık sürecinde demoralize olunmasına ve sisteme olan inancın zayıflamasına neden olur,...

Süha Özmen’ le Bütçe Yönetimi

Bu yazımızda özel sektörde önemli bir firmada bütçe yöneticisi olarak görev alan, aynı zamanda bunu teorik alanda da çalışmalarıyla da destekleyen Sayın Süha Özmen’le, bütçe yönetimi üzerine sesli düşüneceğiz, ideal olan sistemi her yönüyle ele alacağız, şimdi çok keyifli ve yoğun geçen sohbetimize başlayalım. Merdiye – Süha Bey merhaba bu konuşmamızda Bütçe ve planlama konusuna değineceğiz. Bize kısaca kendinizi tanıtıp bütçe ile ilgilenme sebebinizi anlatır mısın? Süha - Üniversitede aldığım Ekonometri eğitiminde kamu sektörü ve devlet planlamada kullanılan yöntemleri öğrenmiştik. Makro ekonomi politikalarını test etmek için kullanılan matematiksel ve istatistiksel yöntemlerin bir karması olan test...

Kurumsallaşma Sürecinde Liderin Etkisi

Aslında kurumun sözlük anlamına bakacak olursak; bir grubun ya da toplumun üyelerinin çoğunluğu tarafından benimsenen yürürlükteki adet ve uygulamalar olarak tanımlanır. Yönetsel bir örgütün en güçlü ve kesin olan yönü; kurallar ve amaçlardan oluşan formal yapıdır denebilir. Bir sistemde ise bizlere yön verecek olan; görevler, amaçlar, kurallar, ve güçlerdir. Geniş bir anlamda tanımlama arayacak olursak, şu tanım tüm istediğimiz anlamları kavrayacak gibi görünür: Toplumun belirli bir fonksiyonu çevresinde organize olmuş, birbirleriyle ilişkili adet, uygulama ve yasalardan oluşan bir sistem olarak tanımlanabilir. Karakterin genellikle kabul edilen dört özelliği: tarihi, bütünleşmiş, fonksiyonel ve dinamik oluşudur. Kurumsallaşma sürecinin...