Kuşaklararası İlişkiler ve Çatışma Yönetimi

Son zamanlarda hangi firmanın yöneticisiyle fikir alış-verişinde bulunsam insan kaynakları yöneticilerinden normal prosedürleri yerine getirmenin yanında kuşaklararası çatışma yönetimini bilmesini ve iç iletişimi geliştirmesini beklediklerini dinlerken buluyorum kendimi. Ama insan kaynakları bölümünde görev alan yetkililer, eğitim sisteminde bunların bilgisini edinerek şuanki yerlerine gelmiyor, yöneticilerin yetiştiği (mba) master yapılan işletme alanlarında bu ders verilmiyor. Buna karşılık bu görev insan kaynaklarından bekleniyor, aslında işveren markası dönüşüm sürecinde yaşanması gereken bütün bu öğeler, insan kaynaklarından bekleniyor. Bu nedenle de İnsan kaynakları bir zamanların pazarlama olan staretejik öneminin yerine konmuş durumda. Yani beklentiler bu yönde peki ya gerçekler… Bu...

Girişimcilik Anneler İçin Biçilmiş Kaftan

Girişimciliğe soyunan bayanlarda en önemli korku ailelerine ve kendilerine zaman ayıramayacakları kaygısıdır. Halbuki girişimcilik anneler için biçilmiş kaftan!. Neden mi?: Aynı anda birçok işi yapabilirler: Annelerin sosyal yaşamda üstü üstüne eklenen ve büyük bir sorumlulukla yüklendikleri birçok işi nasıl büyük bir beceriyle yaptıklarını düşünecek olursak, bir işletmede yönetici olarak çalışmaları onların bu zaman ve stres yönetimine sahip olmaları dolayısıyla basit bir iş gibi kalabilir. İlişkilere önem verirler: Erkeklerin başarılı olduğu konulara bakacak olursak; ticaret, iş, para, ekonomi; kadınların ise ticareti devam ettirecek sosyal ilişkiler ve güven… Güven üzerine kurdukları ilişkilerden dolayı personel memnuniyeti artarken personelin...

Doğuş Üniversitesi İşletme ve Finans Klubünün Kongredeki Başarısı

Geçtiğimiz günlerde Doğuş Üniversitesi’ nde başarılı bir organizasyona daha imza atıldı. Bu sefer bu başarının mimarı İşletme ve Finans Klubu’ndeki genç, başarılı yönetici adaylarıydı. Sektörün önde gelenlerini 3 gün boyunca öğrencilerle buluşturdular. Doğuş Üniversitesi Dekanı’nın açılış konuşmasıyla başlayan bu başarılı organizasyonda konuşmacılar; girişimcilik, ekonomi, IT, e-ticaret, yönetim, oyunculuk, spikerlik, mobil pazarlama, sanayi ve ticaret, ücret yönetimi, sosyal medya yönetimi, kentsel dönüşüm, lojistik, iş stratejisi, gelecekteki meslekler, işveren markası yönetimi vb. konularda gençlere bilgi aktardılar ve merak edilenleri cevapladılar. Bu kongrenin bir ilk gerçekleştirdi. İşveren markası yönetimi Türkiye’deki üniversitelerin kürsülerinde ilk kez konuşulmuş ve gençlere aktarılmış...

İşveren Markası Popülaritesinin Nedeni

1946-64 yılları arası doğan babyboom generationun yavaş yavaş emekli olmasıyla boşta kalan yerleri yetenekli iş gücünün alması ve bu sayının eşit olmaması bir sıkıntı oluşturmaktadır. İşverenlerin ise yapacakları en doğru hareket; bu boşluğu doldurmak için yeni alacakları iş gücünü doğru olarak planlayıp verim sağlayıp küresel anlamda rekabet içinde oldukları rakiplerinin önüne geçmek. Yeni alınan personellere bilgi akışı sağlanacağı ve güçlü bir yatırım yapılacağı için ise uzun bir süre elde tutulması istenecektir. Bunun ise tek yolu her anlamda şirkette gerçekleştirilecek “esneklik”tir. Ne tür bir esneklik diye sormayın bu konuda da esnek olun… Daha fazla freelance çalışma...

İşveren Markası Yönetimine Sosyolojik Bakış

İş hayatı, yaşamımızın belli bir kesitini oluşturduğu için, sosyo-kültürel olanak ve şartlarımızdan birebir etkilenmektedir. İnsan kaynakları da genel yönetim uygulamaları ile paralellik göstermektedir. 80’li yıllarda talebin yüksek olduğu ama üretimin yani arzın sınırlı sayıda olduğu dönemler. Üretim yurt içinde olmadığı ve yeniliklerin hepsinin Amerika’dan gelmesini bekleyip batı hayranlığının oluştuğu bir dönem. Bu sosyal ve kültürel yaşam şeklimizdi, iş hayatına bakalım; herkes iş arıyor haldeydi, rekabet hat safhadaydı, burada iş bulamayıp batı hayranlığının da tetiklemesiyle beyin göçlerinin yaşanması… Bu dönemde çok iyi bir üniversite okuyup (üniversite okuyanların sayısı sınırlı idi) mezun olmak bile üretim ve iş...