Japon İşletmelerinin Başarısının Sırrı 2

Japon yönetim kontrol sistemi ise artık içselleştirilmiş bir şekilde planlanmaktadır. Her şey en ince ayrıntısına kadar tanımlanmış plan, proses, prosedür, talimat, liste, formlarla oluşturulmuştur. Grubun sahibi ve yöneticisi tarafından, şirketin o yılki felsefesinin belirlenmesi ve tüm yöneticilere duyurulması, Bölümler için genel ve yönlendirici çerçevenin çizilmesi, Her birim için ana çerçeveye uygun planların hazırlanması, Her birimin detaylı planlamalarının yapılması, Her birimin kar ve zarar analizine dayanan bütçesinin hazırlanması, Bölümün birimlerinden gelen veriler ışığında bütçelerinin hazırlanması, Genel merkezde, bölümün plan ve bütçesinin tasdik edilmesi ve bütçeye yön verilmesi, Plan ve bütçenin grup yöneticisi tarafından da onaylanıp,özet halinde…

Japon İşletmelerinin Başarısının Sırrı

Japon iş kültürünün temeli, işçilerin onayının alınması değişime karşı inadın öngörülüp önceden kırılmasıdır. Bu sistemin oluşturulabilmesi için endüstriyel ilişkilerin sürekli geliştirilmesi işçilerin eğitimi üzerinde önemle durulması, işçilerin arasında resmi olmayan liderin çıkması için ortam hazırlanması, kalite çemberleri benzeri küçük gruplaşmaların oluşturulması, çalışma ortamının çalışılabilir kılınması, çalışma ortamında sosyal fonksiyonlara imkan tanınması, sistemin disiplinli bir şekilde tanımlanması, Japon firmalarında üst düzey yönetiminin temelde üç işlevi bulunmaktadır; firmanın gelecekteki vizyonunu belirlemek, stratejik kararlar almak, işleri sevk ve kontrol etmek Japon sisteminde kişilerin firmaya duygusal olarak bağlanmalarını sağlamak önem taşımaktadır, bu nedenle örgüt kültürü üzerinde bilimsel çalışmalarla desteklenerek…

Siz Yön Verin

Hazır bilgi öğrenilmesi kolay olan “hap” bilgidir. Siz içeriği hazırlasınız sadece sunuma biraz daha özendiğinizde o artık hedef kitlenize ulaşmıştır. Ağızdan ağza yayılma, birinin bir başkasına neyin o günlerde moda olduğunu söylemesiyle gerçekleşir. Bu önemlidir, çünkü Amerika kaybedenleri sever, ama insanlar kazananlardan yana bahse girer. Aslında büyük oynamaktan çekinmenin arkasındaki neden, her zaman gözde kalamayacaklarından korkmalarıdır. İddialı olmadıktan sonra zaten piyasada kalamazsınız, durdurmazlar. Sürecin tanımlanamayacak kadar hızlı bir rekabet ortamına sahip olduğu bir yerde, başarısız olmaktan çekiniyorsunuz, ön planda olmaktan da çekiniyorsunuz. Sektör riski çok iyi yönetenleri “peak” noktaya çıkarır. Listede “top” noktada olanlar hiçbir…