IX. Firma Çapında Maliyet Düşürme Stratejileri

Küresel boyutta rekabet eden kurumların artık sadece ürün bazında yaptıkları kampanyalar ya da ücretlerle ilgili iyileştirmeler değilde; daha akılcı ve sürdürülebilir stratejilerle sektörde yer alması gerektiği aşikardır. Bunun için sadece yönetimin değil de bütün ekibin belirli bir hedef doğrultusunda hareket etmesi gerekir. Bu hedefin ise bilinir ve şuana kadar uygulanmış olanlara benzer değil de 21. yy’da küresel düzeyde ön plana çıkan değerlere hizmet etmesi gerekir. Bütün departmanların kendine düşen görevler vardır muhakkak ki; ben bu durumu işveren markası uzmanı olarak ele alırsam maliyet düşürme projemi farklı yorumlarım ve farklı önlemlerden oluşan bir yol çizerim diğer...

IX. Firma Çapında Maliyet Düşürme Stratejileri

CR'14 workshops|summit IX. Company Wide Cost Reduction Strategies IX. FİRMA ÇAPINDA MALİYET DÜŞÜRME STRATEJİLERİ 7 – 8 – 9 Mayıs Workshoplar / 10 Mayıs Uluslararası Zirve Le Meridien Otel - İstanbul Cost Reduction; Şirketinizde Sürdürülebilir Gelişmeyi Sağlayarak Rekabet Gücünüzü Arttırmanın ve Daha Çok Kar Elde Etmenin Yegane Yolu… Programımız üretimden dağıtıma, insan gücünden müşteri ilişkileri yönetimine tüm işletme fonksiyonlarında maliyet düşürme ve yüksek verim alma kriterlerini ileri modellerle irdelemek ve emsal teşkil etmek amaçlı tasarlanmıştır. Konuşmacılarımız global sanayi çevrelerinde Cost Reduction uygulamalarının geldiği son noktayı farklı perspektifler ve best practice örneklerle katılımcılarımıza aktaracaklar, workshoplarla uygulanabilir...

İşveren Markasına Yatırım Kazanç Olarak Geri Döner! – 2

Başvuruların Niteliğindeki Olumlu Değişiklik ve Teklif Kabul Oranında Artış: Yüksek nitelikli personeli şirketinize çekmek demek, mevcut düşünen ve işleyen rutini değiştirmek için size imkan verilmesi demek, en iyilerle çalışmak ve farklı ve üstün fikirlerin çıkabileceği bir sinerji oluşturmak, piyasada en iyi olma fikrinin size verilmesi demek. Ters açıdan baktığınızda da işveren markanıza yatırım yaptığınız sürece size olumlu dönecek bir diğer durumda, çalışmak istediğiniz kalifiye personele sunduğunuz teklifin kabullenmesi olacaktır. Çalışan referanslarında artış: Bir insanın çalıştığı şirketin reklamını yapması için onunla gurur duyması gerekir. Çünkü kendini şirketle bütünleştirme hissine o zaman kapılır. Çevrelerine tavsiye etmeleri ise...

İşveren Markasına Yatırım Kazanç Olarak Geri Döner! – 1

2007 yılında Fortune 500 listesinde yer alan firmaların %20 si bu alanda uzman departmanlarıyla çalışmalarını sürdürürken bu dönemde listedeki şirketlerin oranları %70’e ulaşmıştır. Türkiye de ise İşveren markasının şirketlerin gündemine yeni girdiğinin farkındayım!. Ancak son iki senedir işveren markası zirveleriyle işletmelere önemini ve dünyadaki gelişmeleri tanıtılmaktadır. İşveren markası yönetiminin şirkete sağlayacağı getiriler üzerinden geçmek doğru olacaktır. Çalışanların bağlılık düzeylerinde artış ilk hissedilen etki olacaktır. Bu çalışmada asıl misyon işletmeyi “Çalışılabilecek en iyi yer” olarak değerlendirilmesini sağlamak olacaktır. Çalışan personelin bu düşüncesi sizin işgören sirkülasyonunuzun azalmasına neden olacak bu ise, zamanınızı mevcut pozisyonlara yeni personel almak...

Üst Düzey Yöneticiler İçin Strateji

Üst yönetimin belirlediği tüm işletmeyi veya işletmeler grubunu ilgilendiren stratejidir. İşletmenin uzun dönemde rakipleriyle baş edebilmesi, piyasadaki rakiplerine kıyasla kar elde edebilmesi, hangi iş sahalarında faaliyet göstermesi ve bunları nasıl uygulayacağı ile ilgili olarak yapılan çalışmalardır. Genelde üst kademe yöneticiler; yan şirketlerde “tepe yönetici” olarak adlandırılan yöneticiler şirketleri için uzun dönemli şu soruların cevaplandırmaya çalışırlar; İşletmemizin faaliyet konusu nedir? İşimiz nedir? 5-10 yıl sonra işimiz ne olmalıdır? Bulunduğumuz işte devam edecek miyiz? İşi değiştirmeli miyiz? ve nasıl değiştirmeliyiz? Mevcut işimizde nasıl etkin ve verimli hale gelebiliriz? İşimizi nasıl büyütebiliriz? Başka işlerde mi büyümeliyiz? etc… Gibi...