PEKİ SİZ NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ! -2

Ne kadar objektif davranabiliyor sunuz?  Gerektiği yerde ayrımcılığı, kayırmayı (insani nedenlerden dolayı, bir çalışanın hastalığı vb.) herkese anlatabilirsiniz, saygınlığınızı da arttırmış olursunuz ama başka nedenler kabul edilemez. Ödüle önem veriyor musunuz? : Ödül deyince aklınıza maddiyat gelmesin hemen! Manevi destek, sırt sıvazlamak,  güzel sözle “sen yaparsın” demek, takımın içinde “onure etmek” ya da iyi yapılan bir işi sadece takdir etmek vb. Takım oluşturabiliyor musunuz? : Başarı takım ruhu geliştirildiği, o takımın bir kurumun hedefleri doğrultusunda çalıştığına inandırmaya çalıştığında elde edilir. Yol gösterebiliyor musunuz? Bir hedef doğrultusunda takım olabiliyor musunuz? Siz aynı zamanda iyi bir takım...

PEKİ SİZ NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ!

Her sektörde klasikleşen ve genelde görülen farklı yönetici karakterleri olagelmiştir. Aslında kendilerine sorulduğunda bütün pozitif yönlerini nefes almadan sıralarlar ve hatta çalışanlara yaranamadıklarını bile söylerler. Peki! Gerçekte söylemlerinizdeki gibi biri misiniz? Düşünelim: İnsiyatif verecek kadar kendinize güveniyor musunuz?: İyi bir yönetici işini iyi yapacağına inandığı kişilerden kadrosunu oluşturur, bu nedenle de rutin raporlamalar ve toplantılar haricinde çalışanların görevinden başka bir ayrıntıyla ilgilenmez. Bu ise kendisine en başta başarılı bir zaman yönetimi olarak geri döner. Siz çalışanlarınızı sürekli eleştirip, işlerin içinde bİr yönetici tavrı mı sergiliyorsunuz yoksa insiyatif verip güvenmeyi mi seçiyorsunuz? Hangisi! Renkli bir kişiliğe...

Stil Aşkına – 2

Blazer ceketleri üç konu başlığında kombinlediğizde ; Spor şıklık: Spor şıklık stilinizin en önemli parçasıysa, jean, beyaz tişört ve siyah bir blazer ceketin birleşimini kullanabilirsiniz. Bir çift spor ayakkabı ve renkli şallarla da kombininizi tamamlayabilirsiniz. Ofis şıklığı: Özellikle resmi kıyafet zorunluluğu olan bir yerde çalışıyorsanız blazer ceketler en yakın dostunuz olacaktır. Boru paça pantolon, şifon bluz, blazer ceket ve bir çift stiletto her daim sizi kurtarır. Ofis şıklığı için blazer ceketleri bandaj etekler ve tek parça üstünüze oturan elbiselerle de kombin edebilirsiniz. Günlük kombin: Günlük stilinizde blazer ceketleri kullanırken, biraz daha renkli alternatiflere yönelebilirsiniz. Yırtık...

Stil Aşkına

İş hayatımızda beklide en sık kullandığımız bir kıyafettir ceketler. Geçmişten günümüze farklı tasarım ve renklerde gördüğümüz bu asil kıyafeti incelemek ve paylaşmak istedim ceketlerin çok türleri olup aslında iş ve gündelik hayatımızda kullandığımız iki model vardır biri klasik diğeri blazer lardır bu iki ceket modeli tek kurtarıcımız ve vazgeçilmezimizdir çünkü her türlü kıyafetle kombinleyebilirsiniz. Bu konuda Olgun Gündaş’tan muhteşem kombin görselleriyle birlikte bilgi vermesini istedik. Genel anlamda birkaç öneriden bahsetmek isterim. Ceketleri dökümlü kumaşlardan olanları tercih edin ; mümkünse önünü iliklemeden giyin Ceketlerinizde büyük vatkalar yerine daha küçük, daha küçük omuzlarınızı hafifçe yükseltecek vatkalar kullanın....

İşveren Markası Yönetimine Sosyolojik Bakış

İş hayatı, yaşamımızın belli bir kesitini oluşturduğu için, sosyo-kültürel olanak ve şartlarımızdan birebir etkilenmektedir. İnsan kaynakları da genel yönetim uygulamaları ile paralellik göstermektedir. 80’li yıllarda talebin yüksek olduğu ama üretimin yani arzın sınırlı sayıda olduğu dönemler. Üretim yurt içinde olmadığı ve yeniliklerin hepsinin Amerika’dan gelmesini bekleyip batı hayranlığının oluştuğu bir dönem. Bu sosyal ve kültürel yaşam şeklimizdi, iş hayatına bakalım; herkes iş arıyor haldeydi, rekabet hat safhadaydı, burada iş bulamayıp batı hayranlığının da tetiklemesiyle beyin göçlerinin yaşanması… Bu dönemde çok iyi bir üniversite okuyup (üniversite okuyanların sayısı sınırlı idi) mezun olmak bile üretim ve iş...

“KÖR”ELMEYİN – 2

Durumu belirttikten sonra tabi ki çözüm önerileri de beraberinde açıklamak gerekir. Aslında bu çözüm önerilerini size düşündürmek daha keyifli olabilir!.. Çalışanlar aslında nasıl mutlu olur? .. Çalışmak istediğiniz bir iş ortamı hayal edelim! (Mekansal olarak) Özel günlerde sürekli etkinlikler düzenlenmesi! Performansınızı ölçen hedefe dayalı sizin sürekli eğitiminize gelişmenize yatırım yapılması! Sürekli yarışma ve etkinliklerle çalışanlar arasında bir bağ kurmak ve yetenek ölçülmesi , Özel günlerinizde hatırlanması, Sizinle sürekli iletişimde bulunan ve dinleyen üst yöneticilerin bulunması, İşlerinizin yetkinlik ve sorumluluk sınırları içerisinde insiyatif verilmesi, Varlığınızın kıymetini bilen, sizin eleştirileriniz ve geri bildirimlerinize cevapa veren bir yönetim...

“KÖR”ELMEYİN

Birçoğumuz kendimizi aidiyet duygusuyla saran kurumsal firmalarda çalışmak ister. Bu işletmeler siz ayarlama yapmadan önce özel günleri organize etmiştir yan haklarıyla ve avantajlı bir iş hayatıyla sizin tarafınızdan büyük bir özenle seçilmiştir, ya da insana verdiği değerle sizin hayatınızda saygın bir konumda yer almaktadır. Bu işletmeler çalışılmak için çok ideal olmakla birlikte kariyerinizi sadece bu şirketlerde geliştirmeniz yönünde hayallerinizin karşılığıdır. Şuana kadar olumlu özelliklerden bahsettik. Özellikle Türkiye’de (belki bir özeleştiri yapmanın tamda yeri) eğitim sisteminden dolayı sadece bu türlü şirketlere girerken çok çaba harcıyoruz ama sonra… ! Sürekli bir öğrenim süreci içinde olmaktan kaçınıyoruz ve...

Küreselleşme Sürecinde Sosyo Kültürel Yapının İş Kültürü Üzerindeki Etkisi – 2

Bireysellik ve Kolektivizm: Bu durum bireylerin kendi ihtiyaçlarını mı, yoksa içinde yaşadıkları toplumun çıkarlarını mı gözettiği göstermektedir. Türkiye de sonuca odaklılıktan ziyade sürece odaklanılması beklenir. Her sorundan haberdar olması çözmesi, sağduyulu olması, her iş ile ilgili bilgi sahibi olması, her sorunu anıda çözmesi beklenir. Farklı ülkelerden örnekler verecek olursak; Amerika’da bireysellik oranı yüksek çıkmıştır, Japonya da ise kollekivistlik oranı yüksektir. Bunların en belirgin özelliği adres yazmada karşımıza çıkar. Amerika’da Mr. veya Mrs. ile başlayan ad soyad, sonra şirket adını ünvanı, adres yazılır. Japonya ‘da ülke,şehir adres, şirket adı ve en son olarak ta kişinin soyadı...

Küreselleşme Sürecinde Sosyo Kültürel Yapının İş Kültürü Üzerindeki Etkisi – 1

Küreselleşme bir ülkenin tüm yapısına etki edecek bütünsel bir etkidir. Küreselleşme bir ülke içindeki tüm yapılara etki ederek onların formları üzerinden dönüşme haline neden olur. Kurum kültürü de büyüme, öğrenme, yenilikçilik, işbirliği, uzlaşma, çözüm kültürü gibi birçok alt kültür barındırır. İşletmeler yeni yerlerde yatırımlarda bulunmadan önce bu alt kültürlere nasıl etki edebileceklerini önceden tasarlayabilmek için araştırma yapmaları tavsiye edilir. Aslında küreselleşme sürecinde iki farklı düşünce kendini gösterir. Küreselleşme global anlamda dünya üzerindeki kültürleri tektipleştirip bir kültür olma yoluna mı gitmektedir yoksa tek başlarına küresel anlamda var olmalarına olanak mı sağlamaktadır. Kültürlerin homojenlenmesi, uluslararası iş görüşmelerinin...

İnsanları Yönetmek Değil İnsanlarla Yönetmek

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ İNSANLARI, İNSANLARLA YÖNETMEKTİR. Yöneticinin toplam kalite yönetimindeki sorumlulukları; Kuruluşun varolan performansın arttırmaya yönelik sistemleri kurmak, Mevcut sistemi belirlenen hedeflerle yönlendirmek, Toplam Kalite Yönetiminin temel hedefi, insana saygı, sıfır hata, bilgiyle yönetim, müşteri odaklılık, yönetici çalışan birliği, sıfır hiyerarşi, iletişim, başarısızlık değil kazanılan tecrübe, sürekli gelişmedir. Bu uygulamadan başarı kazanmak için lu ilkelere dikkat etmek gerekmektedir. Önleyici yaklaşım planlamasının doğru yapılması, problemlerin tekrar etmeyecek şekilde çözümlenmesi, ölçüm ve istatistik rakamları veriye dönüştürmek, istatistik tekniklerini kullanmak, katılım, yönetim modeli, Toplam Kalite Yönetimi, Müşteriler, Orta Kademe Yönetim, Tepe yönetim. Bu yönetim modelini önemli özelliklerinden bir...