Bana Hedeflerinizi Anlatın! – 2

Bu hayatta siz bir bireysiniz ve aldığınız kararlardan siz mesulsünüz. “Kendinize her zaman iyi davranın”... Hayatınızda şöyle bir lüksünüz olsun: Seçebileceğiniz ölçüde sadece mutlu olduğunuz bir hayatı yaşamaya çalışın! Bu bir lüks biliyorum ama yaşamda, insana bahşedilmiş büyük bir değer. Değer lüksü hak eder!. Siz herkes gibi olmak zorunda değilsiniz, idealleriniz farklı olabilir, başkalarının negatif söylemleri kendi hayatlarındaki başarısızlık önyargılarından kaynaklanmış olabilir. Siz farklı bir hayat yaşıyorsunuz, bütün yaşantınız size özel. Hedefler kişisel olarak mutluluğa götürecek şekilde belirlenmişse eğer ulaşılması mümkündür! Bırakın imkansız sadece alıyorsa zamanınızı alsın, zorsa bile siz baş edersiniz. Çünkü artık yöntemi...

Bana Hedeflerinizi Anlatın!

Şuana kadar her ne pozisyonda işe alım yaptıysam gelen adaya başvurduğu pozisyondan soyut olarak gerçekteki hedefini sorarım, bu hedefe ulaşma yolundaki yıllık hedeflerini sorarım (1, 5, 10 yıl sonrayı) merakımdan değil; belki de beni hiç ilgilendirmeyebilir ama bireyin hayatına hakimiyet derecesini öğrenmek için, kendi düşüncelerini ideallerini, hayallerini, hayatı programlama becerisini, sonuç odaklı mı, süreç odaklı mı olduğunu, hayatında kontrolün kimde olduğunu, istekli mi, hayat nereye sürüklerse oraya mı giden mi, bilinçli mi, araştırmacı mı, hazıra konan mı, hayata ısrarla sevinçle sarılan mı, savurgan mı, sistemli mi olduğuna ve dahasına bu söylemlerinden ulaşabiliyorum. Bu nedenle Cv’yi...

Neye Odaklanırsanız Onunla Karşılaşırsınız

Hayaller insanları mutlu kılar, yaşam kalitesini arttırır, kendinizi ilkönce hayallerde tanımlarsınız, kendinizi kendinize hayallerle tanımlarsınız, mutlu olup olamayacağınızı ilk önce orada test edersiniz. Hayallerinizde mutlu olduğunuzda ise onu gerçekleştirirsiniz. Hayallerinizin peşinde koşmaya cesaretiniz varsa da idealist olmak “diğerlerinden” farklı olmayı gerektirir; istediği işte çalışabilmek için biraz daha beklemek, hayatındaki öncelikleri sıralayıp ideallerine ulaşmak için emek sarf etmek, istediği eşe kavuşmak için beklemek vs. başkalarından farklı olmayı gerektirir. Ne istediklerini bildikleri odaklandıkları için de ulaşırlar. Unuttuğumuz bir şey var ki bazı ideallere ulaşmak zaman aldığı için yarı yolda döndüğümüz, vazgeçtiğimiz zamanlar vardır; bu talihsizlikler sadece kendimize...

Hayatı Ertelemeyin!

Erteleme, aslında sadece kendini aldatmaktır. Gerçekleştiremeyeceğiniz kadar büyük hedefleri ilk başta belirlemeniz, kendine güvenmeme duygusu, “başaramayacağım” hissi, organize olamamanız, dağınık olmanız, yorgun olmanız, mükemmeliyetçi olmanız, hedeflerinizin belirsiz olması, sadece sonuç odaklı olmanız, yeterli veriye sahip olamamanız gibi nedenler sizin yapmak istediklerinizi ertelemenize neden olmaktadır. Öncelik listesi çıkarın: Nelerin önce yapılması gerektiğini aklınızda tasarladığınızda, bu önemli ve acil işler önünüzde engel olmayacaktır, işiniz net olarak önünüze çıkacaktır , Öncelik küçük ve basit işlerin: Başarma hissizi artırır sizi motive eder, Destek alın, mesela arkadaşınızdan: Kontrol, işe yarayan bir yöntemdir, Yapılacaklar listesi çıkarın: Bu liste aslında işlerin gözünüzde...

İnsan Kaynakları Yönetimi İçin Gerekli Özellikler

Genel olarak baktığımızda 5 kritik yetenek kategorisi vardır: İş Becerisi: İşin dinamiklerine ve değerlendirme yapmak için finansal zekaya sahip olmalı, kar ve zarar üzerinde nasıl etkili olduğunu anlamalıdır. Proje ve gelişim yönetim becerisi geniş kategori içinde yer almalıdır. Liderlik Becerisi: İnsan kaynakları yöneticisi vizyon ve strateji geliştirebilmelidir. Takımı motive etmeli, yetenekleri yönetmeli ve belirlediği stratejiyle organizasyonda düzeni sağlamalıdır. Danışmanlık Becerisi: Organizasyonun içindeki çalışmalarla rekabet içindeki piyasaya odaklılıkla danışmanlık yeteneğinin gelişmesinde insan kaynakları yönetiminin doğru etkisi. Kıdemli iş liderleri yenilikçi deneyimler doğrultusunda çalışıp üst düzeyde yetiştirmek. Teknoloji Becerisi: İnsan kaynakları uzmanları geniş düzeydeki ik uygulamaları yetkinlikleri...