Hakedilmiş Başarıdan Önemli Bir Pay! Müge ORALBAY

Rüzgar nereye götürürse oraya gidenlerden olmayan bir yetenek; Müge Oralbay. Farkı kariyerinde!…. Geçtiğimiz günlerde bir eğitim programına katıldım iyiki de katılmışım… Network anlamında ne de zengin değerlerle karşılaştım. Bu değerlerden önemli bir isim olan; profili, aurası, yetenekleriyle göz alan Müge Hanım’la sohbet ettiğimizde, merak ettiğim soruları içtenlikle yanıtladı. Bu konuşmaları sizlerle de paylaşmak istedim. Sektöre kariyer hayatına, başarı çizgisine dair neler konuşmuşuz biyografisini inceledikten sonra birlikte göz atalım. Türvak sinema Tv yapım yönetim Tv programcılığından mezun, Kanal D de Zaga programında yapım yardımcısı olarak kariyer hayatına başlamış, değerli duayen prodüktör İzzet Öz’ün yanında yönetmen yardımcısı olarak çeşitli klip çekimlerinde…

PEKİ SİZ NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ! -2

Ne kadar objektif davranabiliyor sunuz?  Gerektiği yerde ayrımcılığı, kayırmayı (insani nedenlerden dolayı, bir çalışanın hastalığı vb.) herkese anlatabilirsiniz, saygınlığınızı da arttırmış olursunuz ama başka nedenler kabul edilemez. Ödüle önem veriyor musunuz? : Ödül deyince aklınıza maddiyat gelmesin hemen! Manevi destek, sırt sıvazlamak,  güzel sözle “sen yaparsın” demek, takımın içinde “onure etmek” ya da iyi yapılan bir işi sadece takdir etmek vb. Takım oluşturabiliyor musunuz? : Başarı takım ruhu geliştirildiği, o takımın bir kurumun hedefleri doğrultusunda çalıştığına inandırmaya çalıştığında elde edilir. Yol gösterebiliyor musunuz? Bir hedef doğrultusunda takım olabiliyor musunuz? Siz aynı zamanda iyi bir takım…

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-2

  Geribildirimlerde yapıcı olun: Bu geribildirimi vermek için formel zamanları beklemeyin, belirli net bir zamanınız olmasın, her zaman sıcak ve samimi iletişiminizle bunu bildirmelisiniz. Koçluğun temel ilkelerini tam da bu sırada uygulayabilirsiniz. Yani onlara doğru cevabı buldurtun, siz sadece sorular sorun, düşünmesini sağlayın. Kurum içi fikir toplantıları yapın: Y kuşağına her zaman bu çağın getirdikleriyle yaklaşmaya çalışın;  bilgiyi, iletişimi, digital dünyayı, sosyal paylaşımı her zaman açık tutun. Kurum içinde gelişen entelektüel sermayeyi paylaştıracak ortamlar oluşturun. Kurum içi sosyal paylaşım ortamlarında fikir tartışın, kurum içinde mentorluk ve koçluk programları oluşturun, bu sürecin getirilerini ve yapmak istediklerinizi,…

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-1

 Y kuşağı’nı önemsediğim için bu konuya  dair birçok yazı yazdım, bu yazım ise daha hap bilgi içeren yönetimde uygulansa avantaj getirmesi açısından önemli olan türden… Y kuşağı çalışanları; öğrenmek, gelişmek, hızı yükselmek ve kırklı yaşlarda emekli olmak isterler, beklentileri her daim yüksektir ve bu da yöneticilerinin onlara odaklanmalarını ve yaklaşım tarzı geliştirmelerini gerektirir. Y kuşağı en az bir iki kez yükselmek istedikleri alanda staj yapmış olması ve birçoğunun  geçici işlerde çalışmış olması da yöneticilerini zorlayacak diğer etmenlerdir.  Kurumsal bir yapıdaki şirketin bir personeli işe alma süreci için ciddi bir kaynak ayırması ve süreci profesyonel bir şekilde…

Başarılarınızın Farkında mısınız?

Hepimizin motivasyona, pozitif etkileşime ihtiyacı vardır. Özellikle günümüzün değerli ve kaliteli anlarının büyük bir bölümünü geçirdiğimiz işyerinde buna tam bir ihtiyaç söz konusudur. Kurumlarının en büyük hatası, çalışanlara geri bildirimlerle neler başardıklarını ve şirket olarak hedeflerinin ne kademesinde olduğunu gösterdikleri şeffaf bir iletişim şeklini kurmamış olmalarıdır. Şirketler kar elde etmek için kurulmuştur, bu net bir bilgi.  Ama küçük molalar verip kendinize bakmazsanız, kendinizin ve ekibinizin psikolojik ger beslemesini yapmazsanız, motivasyon önemli ölçüde tam da ihtiyaç duyduğunuz bir anda düşer. Eğer bir adım geriye gidip gerçekleştirdiğiniz tüm ilerlemeye bakmazsanız, gelecekte neye tutunduğunuzu görmek zorlaşır. Bir takımı…

Instagram’ da Kurumsal Olarak Etkili Olmanın 10 Yolu

Instagram diğer sosyal medya platformları arasında en etkili olanlarındandır. Görsel ve kısa süreli video yayınlarıyla takipçileri etkileme oranları aşağıda istatistiki olarak verilmektedir. Bu nedenle şirketler instagramı ürün, marka ve itibarı için kullanmaktadır. Siz de farkınızı işveren markanızı tanıtarak göterebilirisniz. Şirketiniz için en kısa sürede bir Instagram’da bir işveren markası stratejisi geliştirmelisiniz. Neden mi? Instagram 2013 yılında 33 milyon tekil kullanıcısı ile Amerika’daki en büyük 7. mobil uygulamaydı ve kullanıcı sayısı bir önceki yıla göre %66 oranında artış gösterdi. 2014 yılında aylık yaklaşık 40 milyon Amerikalı Instagram uygulamasını kullanmıştır. Bu rakam akıllı cihazlar üzerinden Facebook’a erişen 123.7…

İşveren Markası Politika ve Uygulamaları – 2

Görüşme ve İşe Alım: İşe alım adımı, şirketin ana kaynağı olan insan faktörünü tanımaya çalıştığınız ilk alandır. Bu nedenle işe alım uzmanlarının görüşme esnasında adaya yönlendirecekleri sorular kritik önem taşır, uygulamalı testlerle de adayı tanımaya çalıştıktan sonra adayın yeteneğine uygun olan işle uyum sağlayıp sağlayamacağı, şirkete katkılarının neler olabileceği, hobileri, nasıl bir gelecek planı ile sizin takımınıza dahil olmak istediği iyi okunmalıdır. Her aday size girişimci fikirler oluşturup kara da geçirebilir, mevcut işlerinize sekte de vurmanıza neden olabilir. İşveren markası konumundan, her bir çalışanınızı iş ortağınız olarak göreceğiniz için bu ilk görüşme kritik bir önem…

Star CV Tekniği ile Yıldızınız Parlasın!

Şuana kadar alışılagelmiş CV formatları vardır, sizin nasıl bir çalışan olduğunuzu gösteren. Bu yazımda ben sizin nasıl bir “çalışan” olduğunuzu gösteren bir Cv yerine sizin nasıl bir “birey” olduğunuzu yansıtan bir CV hazırlamanızı öneriyor olacağım. Bu Cv’nin tarzı Star CV Tekniği. Bu Cv tekniğinin içeriğine bakacak olursak; başarılarınızı kısa bir özetle anlattığınız bir giriş bölümü, örnek hikayelerle genişlettiğiniz ve ayrıntılandırdığınız, şirkete kattığınız unsurları, amaçlarınızı anlatıyor olduğunuz bilgilendirmeyle donatacağınız bir gelişme bölümü, güçlü örneklerle bitireceğiniz bir son bölüm oluşturmanız gerekiyor. Yani aslında herkesle aynı formatta yazdığınız CV’de özelliklerinizi yetkinlikleriniz bölümüne yazmanız artık yetmiyor, şimdi nasıl bir…

Kurum İçi İletişim – 2

Genel Müdürü Stanley Mendonca her ay, o ay doğum günü olan çalışanlarla bir araya geliyor. Genellikle bir çay partisi düzenleniyor. Yine kendisi adına açılan blog aracılığıyla kişisel paylaşımlarını Pfizer çalışanlarına interaktif şekilde ulaştırıyor. Çalışanların üst yönetim tarafından “algılanması” çok önem arz eder. Çalışanlar iletişimi açık şirketleri her zaman daha fazla innovasyona yatkın bulurlar bu nedenle, bu toplantılar iletişim yolunu açar ve çalışanlar üst yönetim tarafından “tanındığını” hisseder. Sürekli güncel aktiviteleri takip edin!. Özel günlerde çalışanların sizden bir beklentisi olsun, onlarda heyecan uyandırın ve merak ettirin, şirket ile bağlantılarını “şirket bizim için ne düşünmüş?” hissi ile…

Kurum İçi İletişim – 1

Artan bilgi teknolojileri ve rekabetin getirdiği şartlar kurumların varlığını etkin şekilde sürdürebilmesi için onları değişime zorlamıştır. Son 10 yılda kurumların kendilerini toplumun tüm kesimlerine anlatma ve tanıtma gerekliliği her zamankinden daha fazla ön plana çıkmaktadır. Şirketinizin temel yapı taşı insandır, onların beklentilerini karşıladığınız sürece de kurumunuz başarılara imza atacaktır. Çünkü çalışma saatlerine bakılacak olursa gününün büyük bir bölümünü hem de en aktif ve değerli olan bölümünü şirkette geçirmektedir. Onlar için şirket ortamını sosyal yaşanılır, keyifli, kendilerini geliştirebilecekleri bir yaşam alanı haline getirin. Bu şekilde ilk başta çalışanın gözünden kendinizi görmeye çalışın. Çalışanın gözündeki imajınızı düşünerek…