İşveren Markası Politika ve Uygulamaları – 2

Görüşme ve İşe Alım: İşe alım adımı, şirketin ana kaynağı olan insan faktörünü tanımaya çalıştığınız ilk alandır. Bu nedenle işe alım uzmanlarının görüşme esnasında adaya yönlendirecekleri sorular kritik önem taşır, uygulamalı testlerle de adayı tanımaya çalıştıktan sonra adayın yeteneğine uygun olan işle uyum sağlayıp sağlayamacağı, şirkete katkılarının neler olabileceği, hobileri, nasıl bir gelecek planı ile sizin takımınıza dahil olmak istediği iyi okunmalıdır. Her aday size girişimci fikirler oluşturup kara da geçirebilir, mevcut işlerinize sekte de vurmanıza neden olabilir. İşveren markası konumundan, her bir çalışanınızı iş ortağınız olarak göreceğiniz için bu ilk görüşme kritik bir önem…

İşveren Markasına Yatırım Kazanç Olarak Geri Döner! – 2

Başvuruların Niteliğindeki Olumlu Değişiklik ve Teklif Kabul Oranında Artış: Yüksek nitelikli personeli şirketinize çekmek demek, mevcut düşünen ve işleyen rutini değiştirmek için size imkan verilmesi demek, en iyilerle çalışmak ve farklı ve üstün fikirlerin çıkabileceği bir sinerji oluşturmak, piyasada en iyi olma fikrinin size verilmesi demek. Ters açıdan baktığınızda da işveren markanıza yatırım yaptığınız sürece size olumlu dönecek bir diğer durumda, çalışmak istediğiniz kalifiye personele sunduğunuz teklifin kabullenmesi olacaktır. Çalışan referanslarında artış: Bir insanın çalıştığı şirketin reklamını yapması için onunla gurur duyması gerekir. Çünkü kendini şirketle bütünleştirme hissine o zaman kapılır. Çevrelerine tavsiye etmeleri ise…

İşveren Markasına Yatırım Kazanç Olarak Geri Döner! – 1

2007 yılında Fortune 500 listesinde yer alan firmaların %20 si bu alanda uzman departmanlarıyla çalışmalarını sürdürürken bu dönemde listedeki şirketlerin oranları %70’e ulaşmıştır. Türkiye de ise İşveren markasının şirketlerin gündemine yeni girdiğinin farkındayım!. Ancak son iki senedir işveren markası zirveleriyle işletmelere önemini ve dünyadaki gelişmeleri tanıtılmaktadır. İşveren markası yönetiminin şirkete sağlayacağı getiriler üzerinden geçmek doğru olacaktır. Çalışanların bağlılık düzeylerinde artış ilk hissedilen etki olacaktır. Bu çalışmada asıl misyon işletmeyi “Çalışılabilecek en iyi yer” olarak değerlendirilmesini sağlamak olacaktır. Çalışan personelin bu düşüncesi sizin işgören sirkülasyonunuzun azalmasına neden olacak bu ise, zamanınızı mevcut pozisyonlara yeni personel almak…

Hangi Strateji Daha Doğru

Stratejik yönetim sürecinin bu aşamasında işletme için en doğru seçim önem taşımaktadır. Strateji seçiminde birkaç önemli unsur etkili olmaktadır; İşletmenin dış çevre koşulları sürekli olarak değişkenlik göstermektedir. Üst yönetimin dış çevresel koşulları ve işletmeyi algılayışı ve değerlendirişi seçilen stratejiyi etkileyecektir. İşletmenin risk almadaki tavrı da seçilecek stratejiyi önemli düzeyde etkilemektedir. Risk almaktan kaçınma hiç tavsiye edilemeyen büyümeye sekte vuran bir tavır olarak karşımıza çıkar. Üst yönetimin politika ve güç ilişkileri ve örgüt yapısı da stratejik kararları etkiler niteliktedir. Unutulmamalıdır ki politikanın egemen olduğu kararlarda karar alma süresi uzamaktadır. Eğer üst yönetim kararlarda etkin değilse alınan…

Davranışlarınızla Fark Yaratın

Bazı yöneticiler, kişisel karakterlerin etkili bir fark yaratabileceği gerçekliğini görmek istemezler. Şirketlerin kurulma amaçları kar elde etmektir, kar, çalışanların sayesinde müşteriden gelir. Finansal sonuçlar ise dolaylı bir sonuçtur. Yani çalışanların performansı stratejik bir önemdedir. Kar önem arz ediyorsa şu da net bir şekilde görülebilmelidir. Tüm personelin kalitesi önemlidir ve personellin motivasyonu yönetime bağlıdır. Personele nasıl davranmasıyla ilgili ipuçlarını lider verir.Bir lider üst konumlara çıktıkça, davranışının önemi fiilen artar. Pek resmi olmayan, hiyerarşi derecesi düşük olan işyerlerinde bile liderlerin yorumları, tutum ve davranışları takipçileri tarafında itinayla gözlemlenir. Resmi olan yorumlar dikkatlice izlenebilir ama genelde dedikodu malzemesinden…

Ruh Halimiz İnsanlar Üzerinde Etkileyicidir

Ruh halimiz çevremizdeki insanları genel olarak tahmin edildiğinden çok daha fazla etkiler. Kendimizi kötü hissettiğimiz bir anda bir çalışma arkadaşınızın küçük bir jesti ya da hareketi sizi neşelendirir. Daniel Goleman konuyla ilgili şunları söyler; İnsan beyni üzerinde yapılan gittikçe artan sayıdaki araştırmalar liderlerin ruh hallerinin, iyi ya da kötü olsun, çevrelerindeki insanların duygularını etkilediğini gösteriyor. Her türlü ruh hal, eşit ölçüde bulaşıcı olmayabilir. Yale Okul idaresi tarafından 1999’da yapılan bir çalışma insanlar arasında neşe ve kahkahanın kızgınlıktan çabuk geçtiğini, onun da depresyondan daha hızlı yayıldığını göstermiştir. Bir lider takipçilerinin ruh halini olumlu yönde etkilemek istiyorsa…

TKY nin Kişisel Boyutu

Özellikle 1980 ‘li yıllarda insan davranışına odak alınmaya başlandı. Bu bakış açısı sadece ürün kalitesine odaklanmak yerine kişilerin bireysel çalışmalarının kalitesinin de önemsenmesini sağladı. Artık slogan elinden gelenin en iyisini yapmak olmuştur. Kaliteyi ve sürekli gelişmeyi hedefleyen bir işletme bütün dengeleri elinde tutabilmelidir, hem soyut hem de somut dengeleri göz önünde bulundurmalıdır. Ama bir önyargıyla şunu söylemek gerekir ki, bu yönetim modelinde insan boyutunun önemi genellikle sözde kalmaktadır bu da sürece tüm çalışanların katılımını engellemektedir. Bunu söylememizin nedeni ise önceden böyle bir şey olduğunun farkına varılıp bilinçlendirme eğitim içeriğini buna göre düzenlemek gerekmektedir. Kalite’nin ilk…