İş ve Özel Yaşamı Dengede Tutmanın Formülü

İş hayatı ve özel hayat iki vazgeçilmezimiz. Kişinin hayatında yaşadığı değişimler, sorunlar birinin diğerinden değişken süreli olarak öncelik vermemize neden oluyor. Özellikle yaptırımlarından dolayı, iş hayatının merkez olarak alınması aileye ve insanın kendisine olan özeninden çalıyor! Tapinfluencer’a göre iş ve aile insanlarının hayatlarının çok büyük bir bölümünü meşgul ediyor. İnsanlar bu iki alanda da başarılı olmak istiyor. Mevcuttaki zamanımızı iş ve özel yaşamı yönetmek üzerine kurmamız gerekiyor. Bunu her ikisinin de yükümlülüklerini yerine getirecek şekilde dengeli olarak yapmamız gerekiyor. Peki!. Ne yapılması gerekiyor? İş yaşam dengesi, ancak bireyin çalışma alanından ve ailesinin ihtiyaçlarından kaynaklanan taleplerin...

Belki de Siz Başarılı Bir Girişimci Olun Diye

Bazı insanlar farklı özellikli niteliklerle dünyaya geliyor, bunlardan biri de yaratıcı düşünebilen girişimci insan modeli. Bazılarımız bu özel niteliklerle doğarken, bazılarımıza da hayat çevremizdeki insanlarla bu şekilde düşünmemize neden oluyor. Çoğu girişimcinin hayat hikayesine bakıldığında iş hayatında tutunamamaları kendi doğrularının olması ve buna inanmaları ve büyük sebeple de karşılaştıkları yönetmeyi bilmeyen yöneticilerdir. Bir araştırmaya göre Amerika’da girişimciliği körükleyen faktör bu olmuştur. Liderin kendini hissettiremediği, kurum kültürünün oluşturulamadığı, bilimsel yönetim anlayışından uzak bir yönetim modelinin uygulandığı bir şirket herhalde herkese bunu bir düşündürüyordur. Kurumsal bir şirkette üst düzeylere gelebilmeniz için belirli bir kıdem kazanmanız, birçok kişiye...

Aile Şirketinde Patron – 3

Şirketi aile şirketi mantığıyla kurmak çok mantıklıdır çünkü yüksek düzeyde özveri gerekir ama sonrası için kurumsallaşma bu yönetim modeline ters hale gelir, tamamen profesyonellerce yönetilmesi gereken kan bağını hiçe saydıracak bir sistemdir. En güçlü saltanatlar bile yıkılmaya mahkumdur, çükü iç rekabete açık olamayacak şekilde kan bağlarıyla örülüdür. Ama patronun ayrı bir şekilde sadece gözetmen olarak bulundurulduğu yönetim sistemleri başarı gösterir. Aslında organizasyon şemasındaki yetkin yerlere kendi kan bağından olan kişileri getirmekteki mantık aynen şu şekildedir: Genellikle çalışanlara hep önyargılı bakarlar hiç profesyonelce olmayan “biz” ve “onlar” ayrımı yaparlar. Bu nedenle yetenek yönetimi testlerini kullanmadan işe...

Aile Şirketinde Patron – 2

Normalde yeni yeni kurumsallaşmaya başlayan şirketlerin yaptıkları hatalar işe alma insiyatifi sahibi olan kişilerin tanıdıklarını işe alma süreciydi. Şimdi bu yanlıştan yavaş yavaş uzaklaşılmaktadır ve şirketin büyümesindeki en büyük engellerden biri olduğu fark edilmiştir. Ama bu anlayış aile şirketlerinde değişmemektedir. Yetenek yönetimi testinden geçirilmeden, performansına deneyimine, bilgisine bakılmaksızın üst düzeylerde görevlerde bulunduruluyor, isteğine göre pozisyon oluşturuluyor, organizasyon şeması aile ağacına benzer bir hale benzetilmektedir. Aslında şirketi ailenizden ne kadar uzakta ve önde tutup önem verirseniz o kadar başarılı olursunuz. Aile şirketlerinde asıl gerileme ve felaket durumu ise kendi “aile ağacında” ki konumunda güçlenerek kendi iş...

Aile Şirketinde Patron – 1

AİLE ŞİRKETİNDE PATRON “TEK ADAM” DEĞİL “ORKESTRA ŞEFİ” OLMALIDIR!..  Günümüzde birçok şirketin geçmişine baktığımızda aile şirketi olarak başladığını görürüz. Bu sistem iyi yönetildiği takdirde başarıya ulaşabilecek bir zemindir. Aile şirketi sahipleri, kendileri işin başında olduğu, sahiplenme duygusu ve sorumluluk duyguları yüksek olduğu için, esnek çalışma saatlerini kullandıkları ve kendi aralarında hızlı karar alabilecekleri bir ortam olduğu için şirket büyümesinde uygun bir ortam gibi görünmektedir. Ancak işler büyüdüğü zaman, departmanlar kurulduğu ve bir çok şubede vücut bulduğu zaman aynı zamanda, büyüme sürecinin içine aile şirketi yöneticilerinin alışkın olmadığı işin uzmanlarının oluşturacağı insan kaynakları, verimlilik analizi, kalite, maliyet...

Neye Odaklanırsanız Onunla Karşılaşırsınız

Hayaller insanları mutlu kılar, yaşam kalitesini arttırır, kendinizi ilkönce hayallerde tanımlarsınız, kendinizi kendinize hayallerle tanımlarsınız, mutlu olup olamayacağınızı ilk önce orada test edersiniz. Hayallerinizde mutlu olduğunuzda ise onu gerçekleştirirsiniz. Hayallerinizin peşinde koşmaya cesaretiniz varsa da idealist olmak “diğerlerinden” farklı olmayı gerektirir; istediği işte çalışabilmek için biraz daha beklemek, hayatındaki öncelikleri sıralayıp ideallerine ulaşmak için emek sarf etmek, istediği eşe kavuşmak için beklemek vs. başkalarından farklı olmayı gerektirir. Ne istediklerini bildikleri odaklandıkları için de ulaşırlar. Unuttuğumuz bir şey var ki bazı ideallere ulaşmak zaman aldığı için yarı yolda döndüğümüz, vazgeçtiğimiz zamanlar vardır; bu talihsizlikler sadece kendimize...

Önemli Olan Başarıya Ulaştıktan Sonraki Strateji

Ulaşılmış bir başarının muhafaza edilmesi birçok rakibin olduğu iş dünyasında çok zordur. Küreselleşmenin hırslı fırtınaları sağlam bir temeli olmayan ve güçlü bir strateji belirlemeyen şirketleri olumsuz etkilemektedir. Süregelen zamanda ciddiyeti vurgulayan bir rakam paylaşmak isterim; ABD’de 1917 den bu yana 100 büyük şirketten sadece 15’i kalmış durumdadır. Büyümeyi hedefleyen şirketler her zaman huzursuz ve gergin bir ortama neden olur. Bu şirketler rutine düşünce kendilerini başarısız hissederler, sürekli yeniliği takip etmek gibi durdurulamaz bir eğilimleri vardır. Günlerinin bir gün öncesiyle aynı geçmesini istemeyip, biraz daha fazla etkinlik ve verimlilik için çaba sarf ederler. Eldeki başarıyı etkin...

Harekete Geçin!

Yapılan her şey hem zihin hem de bedenle ilgilidir. Bedenin üst düzey performans sağlayabilmesi sürecine, bilinçli ve bilinçdışı faktörleriyle zihin de dahildir. Bizim görünürde fiziksel olan her türlü başarıda kişinin başarısında büyük oranda zihinsel becerilerine, tutumuna ve kendine olan başarısına bağlıdır. Fiziksel kondüsyon sadece zihinsel beceri ve vasıfların temelini oluşturmakla görevlendirilmiştir. Asıl bizim fark yaratmamızı sağlayan ise zihinsel çabamızdır. Eli ayağına dolaşan beceriksiz biri olmakta, elimizden gelenin en iyisini yapıp işe yoğunlaşabilmekte bu zihinsel olarak hakimiyetimizle ilgilidir. Ünlü futbolcular, taklit edilebilir fiziksel yetenek ya da teknik becerilerinden çokhayal güçleri, hünerleri, “deha’larıyla tanınırla. Boks bile hayal...

Renk Etkileri – 1

SEÇTİĞİNİZ RENK KARAKTERİNİZİ YANSITIR Siyah renk: Siyah bir renk midir? Aslında doğada siyah renk yoktur. Işığı emen, yansıtmayan, yok eden renkler siyah olarak tanımlanır. Etkileri ise genellikle, hüzün, yalnızlık, sıkıntı ve endişeyi hatırlatarak karamsarlığı tetikleyen bir renk olarak bilinir. Ölümü çağrıştıran siyah, genellikle matemi anımsatır. Ama aynı zamanda siyah renk gücü, soyluluğu, ağırbaşlılığı, hırsı ve tutkuyu ifade eder ve konsantrasyonu arttırır. Güç ve soyluluk timsali olduğu için makam araçlarının vazgeçilmez rengidir. Gizemliliği vurgulayan bir tarafı da vardır. Birde bu rengi seven bireylerin kişilik özelliklerini yakından inceleyelim; Bu rengi seven bireyler özgüveni yüksek, azimli ve kararlı...

Farklı Bir İşe Alım Tekniği

Heneken’in iş görüşme videosu uzun zamandır izlenme rekorları kırmaktadır. Heineken 1864 yılında Amsterdam’da kurulan bir şirkettir. 2007 bilgilerine göre 65 ülkede 119’u aşkın bira fabrikasına sahiptir. Yaklaşık 55.300 kişi bu fabrikada çalışmaktadır. 170 yerel, bölgesel ve uluslararası şirkete sahiptir. Heineken’ın yayınladığı reklamda ilgi çekici olarak ürününü, tesislerini, ürününün ulaştığı kitleyi ve olumlu geri dönüşleri, fabrikayı değil; çalışanını seçme sürecini ve çalışanında aradığı insani nitelikleri ön plana çıkarmıştır. Her videoyu izleyen, kendisini işe alınan kişi yerine koyarak, gururlanmış, ve Heineken!ın çalışana verdiği değer ile ilgili takdir ile izlemiştir. Heineken’ı diğer şirketlerin reklamlarından daha izlenilir kılan, asıl...