İdeal Çalışanları Nasıl Keşfedersiniz?

İnfografik olarak açıklanmış olan önemli bir araştırmayı yorumlayalım. Eğer müşterilere bakan yüzleri işe alacaksanız, doğru keşif yapmalısınız, peki bu süreçte nelere dikkat etmelisiniz! Burada yer alan araştırma sonuçları Column Five ve Zendesk yazılım firmasının verileridir. İşe alım sıkıntıları Bu yıl şirketlerin %73’ü tam zamanlı çalışan sayısını arttırmayı planlamaktadır. Şirketlerin %52’si personel bulma, eğitim ve personel geliştirme konularında sıkıntı çekmektedir. Mühendislerden sonra en zor işe alım pozisyonları satış alanındadır. Şirket yetkililerinin %50’si deneyimli personeli etkilemenin ve muhafaza etmenin işin en zorlu kısmı olduğunu ifade etmiştir. Araştırmada yer alan şirketlerin %52’si, müşterilere hizmet edecek orta ve üst...

İşveren Markası Sosyal Medyada Nelere Dikkat Etmeli!

Şirkete ait olumsuz paylaşımlarda bulunulmaması için ve diğer dikkat edilmesi gereken kuralları ve bilinci oturtmak için ilkönce şirket içi eğitim verin, Kurumu kötü gösterecek, negatif yorumlara neden olacak ibarelerden kaçının, Marka hakkında olumsuz soru ve yanıtlara cevap vermeyin, sadece konu hakkında bilgi alabilecekleri doğru hesaba yönlendirme yapın, cevapsız bırakmayın, Şirket ile ilgili gizli kalması gereken konular yeni projeler, paylaşımlarda bulunmayın, sorulursa da cevap vermeyin, İş ortaklarınızla veya müşterilerinizle ilgili emin olunmayan izin alınmayan bilgileri paylaşmayın, Kurumda yeni çalışmaya başlanılan projelerle ilgili bilgi vermeyin yetkili bir kişinin kullandığınız ana portal üzerinden bilgi vermesini bekleyin, Uzmanlığınız olmayan...

Linkedin İşveren Markası Olarak Nasıl Etkili Kullanılır?

Sosyal medyada markaların varoluş şeklinin önemli olduğu gerçeği yadsınamaz. Bu anlamda Linkedin de çalışan kesime hitap eden iş hayatı paylaşımlarının yer aldığı bir mecra. Aslında Linkedin iş aramak için kullanılmaz. Çünkü Linkedin, sadece çalışan kişinin iş hayatındaki profesyonelliği ile ilgili bilgi vermesi için ve network oluşturmak için vardır. Konusu iş hayatı olunca işverenler bunu kendi markalarına yönelik sayfalar açarak işveren markasına hizmet vermesi için kullanır oldu. Bu şekilde doğru bir hedef kitleye ulaşabilecekti. Şüphesiz ki yeni sayfalar, şirketlerin vitrini olup, marka iletişimi şeklinde yönetilmeye başlandı. Son zamanlarda işveren markasına bağlılık popülerlik kazanınca bu anlamda çalışmalar...

Star CV Tekniği ile Yıldızınız Parlasın!

Şuana kadar alışılagelmiş CV formatları vardır, sizin nasıl bir çalışan olduğunuzu gösteren. Bu yazımda ben sizin nasıl bir “çalışan” olduğunuzu gösteren bir Cv yerine sizin nasıl bir “birey” olduğunuzu yansıtan bir CV hazırlamanızı öneriyor olacağım. Bu Cv’nin tarzı Star CV Tekniği. Bu Cv tekniğinin içeriğine bakacak olursak; başarılarınızı kısa bir özetle anlattığınız bir giriş bölümü, örnek hikayelerle genişlettiğiniz ve ayrıntılandırdığınız, şirkete kattığınız unsurları, amaçlarınızı anlatıyor olduğunuz bilgilendirmeyle donatacağınız bir gelişme bölümü, güçlü örneklerle bitireceğiniz bir son bölüm oluşturmanız gerekiyor. Yani aslında herkesle aynı formatta yazdığınız CV’de özelliklerinizi yetkinlikleriniz bölümüne yazmanız artık yetmiyor, şimdi nasıl bir...

İşveren Markası Yönetimine Sosyolojik Bakış

İş hayatı, yaşamımızın belli bir kesitini oluşturduğu için, sosyo-kültürel olanak ve şartlarımızdan birebir etkilenmektedir. İnsan kaynakları da genel yönetim uygulamaları ile paralellik göstermektedir. 80’li yıllarda talebin yüksek olduğu ama üretimin yani arzın sınırlı sayıda olduğu dönemler. Üretim yurt içinde olmadığı ve yeniliklerin hepsinin Amerika’dan gelmesini bekleyip batı hayranlığının oluştuğu bir dönem. Bu sosyal ve kültürel yaşam şeklimizdi, iş hayatına bakalım; herkes iş arıyor haldeydi, rekabet hat safhadaydı, burada iş bulamayıp batı hayranlığının da tetiklemesiyle beyin göçlerinin yaşanması… Bu dönemde çok iyi bir üniversite okuyup (üniversite okuyanların sayısı sınırlı idi) mezun olmak bile üretim ve iş...

Çalışanlarınız Mutlu mu? – 3

Çalışanlarla birlikte hareket edilebilecek ortak hedef, vizyon ve misyon oluşturulmalıdır. İş değerleme, iş gerekleri, iş analizi insan kaynakları yönetimi tarafından etkili bir şekilde kullanılmalıdır. Bu sayede çalışanın işe uyumu sağlanmış olur. Çalışanı işe bağlayan bir diğer unsur olan önemsendiğini hissetme duygusunun karşılanması için kişinin ihtiyacına yönelik eğitimlerin belirlenip verilmesidir. Bu ekip ruhunun sağlanması için doyurucu olacaktır. Kariyer yönetimi için sürdürülebilir bir plan yapılmalıdır, bu sayede enformasyon dönemindeki genç ve dinamik beyinlerin şirketlerde geleceğini görmelerine olanak tanımış olursunuz. Buda bağlılığı arttıracaktır. İç müşteri anlayışını önemseyip her bir çalışanın beklentilerini , yorumlarını, şirkete yönelik eleştirilerini öğrenme adına...

Çalışanlarınız Mutlu mu? – 2

Hızlı bir şekilde gelişim gösteren teknoloji dünyasının da tabi iş doyumu üzerinde etkisi vardır. Yaşlı çalışanlar gençlere göre geişime daha geç ve zor uyum sağlıyor, bu direnç göstergesi de iş doyumunun az olmasına neden oluyor. Kadınlar ve erkekler diye bir ayrım iş doyumunda farklılık göstermemektedir iki tarafta iş yerinin sağladığı olanaklar, motivasyon öğelerinden aynı şekilde etkilenmektedir. Kadınların işle ilgili sosyal faktörlere daha fazla önem vermeleri ile ilgili olması iş doyumlarını etkilerken, erkeklerin iş yaşamında kendilerine daha iyi ifade etmesi ve kendilerini kanıtlamaları için daha çok fırsat yakalaması, işe verdikleri değerin yani iş doyumunun artmasına neden...

Çalışanlarınız Mutlu mu?

Çalışanların iş doyumunu sağlamak onların şirketteki verimliliğini olumlu yönde etkilemektedir. Çalışanların ihtiyaçları öncelik sırasına göre karşılanmaya başlandığı şirkete bağlılıkları artar, çevreleri ile sağlıklı ilişkiler kurarak daha yapıcı davranışlarda bulunmaya meyilli olurlar, sosyal anlamda da doyum sağlamayı başarırlar. Şirket yöneticileri bu konuda çalışana ne kadar yatırım yaparlarsa çalışanlar tarafından kendilerine verimlilik anlamında işlerin dönüşüyle cevap verilir. Genel anlamda düşündüğümüzde günümüzün ciddi anlamda en çok verimli ve aktif olacağımız, önemli bir zamanı işte geçmektedir. Yoğun bir rekabetin yaşandığı günümüz işletmelerinde örgütler bu ortamda başarı çizgisine ivme kazandırmaları, sahip oldukları kaynakları en etkili ve verimli biçimde kullanmalarına bağlıdır....

İnsanları Yönetmek Değil İnsanlarla Yönetmek

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ İNSANLARI, İNSANLARLA YÖNETMEKTİR. Yöneticinin toplam kalite yönetimindeki sorumlulukları; Kuruluşun varolan performansın arttırmaya yönelik sistemleri kurmak, Mevcut sistemi belirlenen hedeflerle yönlendirmek, Toplam Kalite Yönetiminin temel hedefi, insana saygı, sıfır hata, bilgiyle yönetim, müşteri odaklılık, yönetici çalışan birliği, sıfır hiyerarşi, iletişim, başarısızlık değil kazanılan tecrübe, sürekli gelişmedir. Bu uygulamadan başarı kazanmak için lu ilkelere dikkat etmek gerekmektedir. Önleyici yaklaşım planlamasının doğru yapılması, problemlerin tekrar etmeyecek şekilde çözümlenmesi, ölçüm ve istatistik rakamları veriye dönüştürmek, istatistik tekniklerini kullanmak, katılım, yönetim modeli, Toplam Kalite Yönetimi, Müşteriler, Orta Kademe Yönetim, Tepe yönetim. Bu yönetim modelini önemli özelliklerinden bir...

Personel Seçimindeki Kriterler

İnsan faktörü, dinamik yapısı ile örgütün yönünü belirlemektedir. Örgüte alınacak personeller, işin gereklerine ve örgüte en uygun adaylar arasından seçilerek yapılmışsa, ekipten başarı beklentisi daha yüksek sonuç verecektir. Bu nedenle işe, iş yerine, örgütün iklim ve yapısına en uygun adayı, seçebilmek önem kazanmıştır. Modern personel seçme ve yerleştirme yöntemleri, çalışan bireyin, iş ortamında başarılı, verimli ve performansı yüksek insanlar olmalarını ve kişisel olarak da mutlu ve iş doyumlarının yüksek olmasını sağlamayı amaçlamaktadır. İşe uygun olmayan personelin geliştirilmesi oldukça güç ve maliyetlidir. Buna karşın iyi seçilmiş bir personel, eğitimlerle daha yeterli hale gelebilmektedir, eksiklerini görüp bunları...